什么是企業(yè)管理中“機(jī)”的要素呢？
我們知道，企業(yè)的出現(xiàn)實(shí)際上是人類社會的生產(chǎn)活動到一定階段自發(fā)形成的一種組織形式，不需要任何人的強(qiáng)迫，也沒有任何人的強(qiáng)迫。也就是說，企業(yè)是一種勞動的組織形式。人要勞動，勞動活動的資源要素之一是工具，“機(jī)”實(shí)質(zhì)上對應(yīng)的就是勞動工具，也是物的因素。在現(xiàn)代社會，大規(guī)模的生產(chǎn)，工具演變成更為高級、更為復(fù)雜的形式——機(jī)器，機(jī)器本質(zhì)上是復(fù)雜的工具?！皺C(jī)”的要素，實(shí)際上是指企業(yè)管理中，人所依靠的物質(zhì)工具手段?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上也成為“機(jī)”的要素之一，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)也能大大提升人類的勞動效率，成為事實(shí)上實(shí)現(xiàn)全社會高效勞動的工具。
因?yàn)椤皺C(jī)”這一要素的重要，很多企業(yè)的管理活動是圍繞“機(jī)”展開的，如何確保“機(jī)”能低成本、高效、可靠地運(yùn)作，這就是企業(yè)對“機(jī)”的要素管理要求。很多現(xiàn)代化的企業(yè)，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率，甚至最終的競爭優(yōu)勢，都取決于生產(chǎn)中“機(jī)”的要素。發(fā)電廠發(fā)電效率的高低，最終受制于發(fā)電設(shè)備的先進(jìn)水平。精密加工行業(yè)的產(chǎn)品能達(dá)到的加工精度，最終取決于加工機(jī)床的先進(jìn)程度。在20世紀(jì)80年代冷戰(zhàn)時(shí)期，轟動一時(shí)的“東芝機(jī)床事件”，也不過是東芝公司和康士堡公司同意向蘇聯(lián)提供四臺MBP–110S型九軸數(shù)控大型船用螺旋槳銑床，此項(xiàng)合同成交額達(dá)37億日元。這種高約10米、寬22米、重250噸的銑床，可以精確地加工出巨大的螺旋槳，大大降低了蘇聯(lián)潛艇推進(jìn)器發(fā)出的噪聲。蘇聯(lián)潛艇噪聲的降低，極大地增加了北約組織發(fā)現(xiàn)、跟蹤蘇聯(lián)潛艇的難度，從而大大提高了蘇聯(lián)潛艇的戰(zhàn)斗力，這一事件引發(fā)了北約組織的深入調(diào)查，也充分說明了現(xiàn)代大工業(yè)對先進(jìn)機(jī)器設(shè)備的依賴程度。
“機(jī)”的管理，同樣貫穿于企業(yè)管理的全過程。包括企業(yè)建立之初，設(shè)備、裝置的選型、采購，建設(shè)過程中設(shè)備的安裝調(diào)試，生產(chǎn)運(yùn)行階段，設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)，以及必要的升級換代的改造更新等，這些所有相關(guān)的管理活動都可以納入企業(yè)“機(jī)”的要素管理范圍。
由于現(xiàn)代企業(yè)需要生產(chǎn)越來越復(fù)雜的產(chǎn)品，而且越復(fù)雜的產(chǎn)品需要的加工工序也越多，越多的加工工序需要越來越多的專用加工機(jī)器，受企業(yè)自身的各種限制，一個(gè)企業(yè)不能也沒有必要配備所有的加工機(jī)器，因此，企業(yè)除了利用自身的機(jī)器外，也可以利用社會的機(jī)器為自己服務(wù)，也就產(chǎn)生了企業(yè)外包業(yè)務(wù)的需求?，F(xiàn)代社會，同樣也存在企業(yè)可利用的外部“機(jī)”的要素，這也是我們常常說的產(chǎn)業(yè)配套的程度，即企業(yè)可利用的社會外部資源。
人類社會要完成正常的企業(yè)生產(chǎn)，勞動力、資本、地租是不可或缺的三要素。資本要素最重要的體現(xiàn)是機(jī)器。機(jī)器是現(xiàn)代大生產(chǎn)的必要條件。馬克思認(rèn)為，資本家正是通過對機(jī)器的占有，實(shí)現(xiàn)了對工人的剝削。機(jī)器是現(xiàn)代企業(yè)完成生產(chǎn)活動不可或缺的。