不管是哪一種類型的管理者，即不管他是一線工作的監(jiān)督者還是整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)者，在工作上，他或多或少地都必須給自己加一點(diǎn)“硬干精神”。 這種精神使管理者得以成長(zhǎng)。 雖然嘴里有些抱怨，但最終還是成為行動(dòng)派而身背重負(fù)往前沖，可以說(shuō)這樣的管理者是前途無(wú)量的。
所謂“目標(biāo)”，與預(yù)算或短期計(jì)劃中的數(shù)據(jù)是不同的。 后者是為了使公司內(nèi)部各部門(mén)的活動(dòng)避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，或者說(shuō)是為了事先對(duì)各種方法進(jìn)行評(píng)價(jià)而列出的數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)值為中心，并不包含人的努力這一要素。 比如在工廠，如果根據(jù)目標(biāo)很高的原材料成品率制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致工廠停產(chǎn)的情況。
至今為止的外部條件保持不變，只要付出現(xiàn)有的努力就能達(dá)成的數(shù)據(jù)就是預(yù)測(cè)值。 而目標(biāo)就是在這些預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)中加一些“硬干精神”(負(fù)荷)。即是說(shuō)。因此，從某種意義上說(shuō)，如果不絞盡腦汁地另辟蹊徑的話目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)不了。
那么，目標(biāo)中“硬干”的幅度怎么來(lái)確定呢？這體現(xiàn)了管理者的能力。從某種意義上說(shuō)，它必須是一種由管理者自己提出新問(wèn)題，能夠激發(fā)新的緊張和新的努力的能力；另一方面，它必須將管理者自身的力量和部下的力量，或者是將這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整個(gè)公司的力量計(jì)算在內(nèi)。
如果太在意自己現(xiàn)有的能力范圍，就會(huì)陷入消極保守的境地，令自己的人生成長(zhǎng)出現(xiàn)一段空白期；而如果太緊張，又會(huì)讓自己吃不消。無(wú)論什么類型的管理者，都會(huì)在這兩方面有所偏向，那么，您是偏向哪一邊的呢？
除了要給自己的目標(biāo)加一點(diǎn)硬干精神之外，還得具備某些條件。首先，必須規(guī)定明確的期限。所謂目標(biāo)，不外是自己在“何時(shí)之前”達(dá)到“何種狀態(tài)”的決心。要將目標(biāo)明確定在“今年之內(nèi)”、 “明年三月之前”，或者“某年年底之前”等等，即不給自己留下余地地制定期限。這不僅僅限于目標(biāo)，可以說(shuō)，沒(méi)有期限就沒(méi)有商務(wù)。在產(chǎn)業(yè)界，對(duì)任何工作都制定期限，是“商務(wù)”成立的大前提。
還有一個(gè)條件，那就是“應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)”。 這種狀態(tài)必須是自己能清清楚楚描繪出來(lái)的。 目標(biāo)不是隨便制定看看的，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，決不能說(shuō)“這個(gè)可以做到”，而要說(shuō)“不管怎么樣，都必須做到”！也就是說(shuō)，它必須是一個(gè)強(qiáng)烈的決心。它是自己主動(dòng)挑戰(zhàn)、盡自己全部能力的東西，而不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。
還有一個(gè)重要的條件是。目標(biāo)不是經(jīng)營(yíng)者或上級(jí)主管所施加的負(fù)擔(dān)，而是從自己的問(wèn)題意識(shí)出發(fā)，主動(dòng)給自己的負(fù)荷。這是因?yàn)?，他人施加的?fù)荷，即便不是很重，人也會(huì)感到壓力，而由自己主動(dòng)施加的負(fù)荷，就會(huì)感到很輕了。 而想辦法克服困難后獲得的滿足感，則是另外的收獲了。