在創(chuàng)業(yè)時期(以創(chuàng)造性和非正式為代表)，占據(jù)主導(dǎo)地位的管理方式(這在當(dāng)時也是成功的管理方式)也是造成企業(yè)第一次大的組織問題的原因，也就是企業(yè)成熟期問題。所以在起始的幾年要做的事情就是調(diào)整你的企業(yè)，使之更加結(jié)構(gòu)化。這意味著作為企業(yè)家的你，需要學(xué)習(xí)如何做一位CEO的技巧。那么這樣的適應(yīng)有多困難呢？為了尋找這一問題的答案，讓我們比較一下企業(yè)家和CEO的行為特點有什么不同。通過這種比較，可以發(fā)現(xiàn)一些顯著的差異。
企業(yè)家方式 vs CEO方式
企業(yè)家經(jīng)常表達導(dǎo)向并采取行動，而CEO更傾向于分析和協(xié)調(diào)。企業(yè)家是有創(chuàng)造力的，做事富有成效的，并且為了占有優(yōu)勢總是行動迅速；而CEO的行動更加謹慎，喜歡批判地分析體系，能有效地傳播信息。企業(yè)家總是希望能夠立竿見影，而CEO更希望尋求預(yù)見性和持續(xù)性。企業(yè)家總是有很多想法，他們是創(chuàng)造者，是制造概念和沖鋒陷陣的人，他們不關(guān)心具體執(zhí)行中的細節(jié)。如果為了把他們一手打下的江山維持下去，他們天生的創(chuàng)造商業(yè)機會的才能不得不向現(xiàn)實妥協(xié)的話，早期的成功很可能會導(dǎo)致后來的失敗。所以創(chuàng)造與毀滅這兩個概念的區(qū)別只在一線之間。
相對來說，CEO能夠?qū)Ｗ⒂诩毠?jié)，并在這一過程中花費大量的時間。他們可能對反饋過于敏感，甚至可能表現(xiàn)得缺乏勇氣。對于他人來說，CEO可能是溫和的、樂于助人的，他們比較隨和，能使人放松，讓人覺得可以信賴。企業(yè)家則更加強勢，缺乏耐心，總是認為他的想法是最好的的，對別人的感覺不敏感，喜歡操縱別人，所以會得出結(jié)論說企業(yè)家方式與CEO方式是水火不容的。
這兩種做派差異巨大，所以一個典型的企業(yè)家永遠不可能轉(zhuǎn)變成一個典型的CEO。這是真的，但典型的情況在現(xiàn)實生活中是很少見的，所以就有了一個高于平均水平的成功機會！
企業(yè)家要了解你自己
現(xiàn)在，我們認為一個典型的企業(yè)家是100/0(冒險/管理)，一個典型的CEO是0/100，二者是兩個極端。對于企業(yè)家來說，在企業(yè)成熟階段，成功的機會在你達到50/50的時候是最大的。你的50%用來冒險，另外的50%自然是用來管理，為了幫助企業(yè)克服危機應(yīng)做一些管理決策。
不幸的是，50/50的情況可能跟100/0和0/100的情況一樣罕見。所以可能你的個性更加傾向于企業(yè)家一方或者更加傾向于CEO一方。對于前者，我想提出這樣一個問題，“你真的確定你要自己一個人做下去嗎？”好好考慮一下這個問題。你可能并不喜歡從外面引進一個人來幫你經(jīng)營企業(yè)，但是你個人的感覺和企業(yè)的發(fā)展到底哪一個更重要？你好好想想吧！
對于后一種情況，他們是“自己動手”概念的打擊者，我想說，“如果管理真的是你想做的事情，那么就去好好做吧！”看看你是不是真的可以做一位合格的CEO。要測試這一點，有一個很好的方法可以試一下：你是否允許員工持有與你不同的觀點？你尊重他們的意見嗎？如果答案是否定的，那么你就要小心了。
你必須熱愛管理。最令人痛苦的事情莫過于你在創(chuàng)造一個組織，但你真正想做的事情是提出下一個聰明的想法，即你正在做的事情并不是你真正喜歡做的。所以好好考慮一下，然后再作決定。如果你需要，你隨時可以得到臨時的，但是是專職的協(xié)助，對于具體事項的外援，還有清晰可辨的方案。
適應(yīng)
很不幸，很多企業(yè)家都沒有意識到處于成熟階段的企業(yè)非常需要堅定的方向，而不是隨意的行為和創(chuàng)造性。所以很多企業(yè)的失敗可以歸咎于企業(yè)家管理技能的缺乏。這就是為什么這一信息如此重要。認清癥狀，采取行動，然后才能存活下去，或者你無視這些癥狀，但是你要為此自擔(dān)風(fēng)險。你可能會說：“創(chuàng)造性才是發(fā)展的實質(zhì)?！边@是對的，但是在成熟階段不是這樣的。在這個混亂的時期，為了將來的發(fā)展，必須要為企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。持續(xù)的進步和創(chuàng)造可以刺激企業(yè)未來的發(fā)展，但是首先必須要有基礎(chǔ)。
將要發(fā)生什么
下一部分應(yīng)該是為你向前看看，你的后企業(yè)家時代在不久的將來就要到來了。關(guān)于這個問題的分析，和我個人與企業(yè)之間尤其是企業(yè)家之間有很多聯(lián)系，這些企業(yè)家都沒有意識到自己從創(chuàng)業(yè)型到導(dǎo)向型(說得更專業(yè)點，是冷靜的管理型)的轉(zhuǎn)變。你將危機拖得時間越長，采取恰當(dāng)?shù)男袆泳妥兊迷嚼щy。你要知道，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的成熟階段到來的時候，如果你不采取任何行動會有怎樣的后果。坦率地講，你——企業(yè)家，要明白自己的優(yōu)勢和劣勢究竟是什么。