小企業(yè)的業(yè)主想要雇用到合格員工是一件很困難的事。他們想雇用最優(yōu)秀的人才，但卻支付不了大公司能支付的工資福利或高昂的獵頭招聘成本。
雖然有這些不利條件，但小企業(yè)管理顧問認(rèn)為有很多方法可以幫助小企業(yè)招聘到需要的員工：
- 將廣告轉(zhuǎn)變成宣傳推銷工具。例如，Ecoprint公司是美國馬里蘭州的一家很小的打印店，它就在廣告上炫耀為校辦公司工作能得到的各種好處。
- 在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布空缺職位信息。在CareerBuilder和Monster Board等提供在線服務(wù)的網(wǎng)站上連續(xù)30天刊登一個20行的廣告只需要100–150美元，同一標(biāo)準(zhǔn)的廣告刊登在《紐約時報》上則需要花費1728美元。
- 讓你所有的員工幫忙篩選新員工。參加面試過程的員工越多，你發(fā)現(xiàn)具備適合某一工作特點和能力的員工的機會越多。
- 創(chuàng)造一個充滿活力的工作環(huán)境，吸引當(dāng)?shù)馗挥屑で榈膯T工。
- 試用員工。在做出雇工決定之前，先將其作為臨時工，這樣可以給你幾個月的時間檢驗該工人是否值得長期雇用。
- 雇用你的客戶。忠實的客戶有時能成為你最聰明、最敏捷的員工。
- 了解公共團體和當(dāng)?shù)卣穆殬I(yè)介紹組織。不要忘了咨詢政府主辦的職業(yè)介紹組織，工作福利計劃可以幫你找到合適的候選人。
- 利用提升策略吸引員工。很多員工希望知道他們能在公司內(nèi)得到提升，從而激勵員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。
- 將額外福利計劃外包給職業(yè)雇主組織管理(professional employers organization，PEO)。PEO具有更高的規(guī)模效應(yīng)，因此對福利計劃收取的保險費率較低。雖然這種方式不能使小企業(yè)的福利內(nèi)容在各方面都達(dá)到許多大公司的水平，但至少可以縮小差距，從而幫助小企業(yè)吸引到合格的員工。