一家大公司的新任副總裁非常外向，他跟公司最內(nèi)向的人有意擴(kuò)大討論的內(nèi)容，整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)想了各種可能性并權(quán)衡提出的新理念。晚餐過后，這位集團(tuán)副總裁將主持人拉到一邊，說道，“這次會(huì)議進(jìn)展得不順利，我們還沒有做出任何決定。這次會(huì)議必須制訂明確的目標(biāo)?！敝鞒秩舜鸬溃骸皩τ懻撨^程要有信心，你明天就能看到?jīng)Q定?！边@位副總裁很不情愿地同意等到第二天中午。
當(dāng)天晚上，IT主管召開了臨時(shí)會(huì)議，就會(huì)上的議題交換了意見。他們在第二天早餐時(shí)，又進(jìn)行了小范圍的討論，權(quán)衡了不同的方案。當(dāng)全體會(huì)議再次召開的時(shí)候，討論變得熱烈、清晰，各項(xiàng)決定幾乎全票通過。
副總裁大為驚訝，他總認(rèn)為自己快速?zèng)Q策的能力是一種優(yōu)勢，但這次他又學(xué)到了很有價(jià)值的一條經(jīng)驗(yàn)，那就是給予他人一些時(shí)間，尤其是給內(nèi)向型人才時(shí)間來權(quán)衡利弊。會(huì)議結(jié)束時(shí)，他向主管們表明了自己的看法，他們的關(guān)系大為改善，大家對集團(tuán)的清晰目標(biāo)表示一致認(rèn)同。