◎作者簡介
菲利普·柯特勒為美國西北大學(xué)JL Kellogg管理研究生院著名營銷學(xué)教授。柯特勒是營銷學(xué)的主要權(quán)威之一。他獲得過美國芝加哥大學(xué)碩士學(xué)位，麻省理工博士學(xué)位，都是在經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。他后來到了哈佛大學(xué)，在那里作為博士后研究數(shù)學(xué)，然后在芝加哥大學(xué)進行行為科學(xué)的研究。
菲利普·柯特勒還是一位高產(chǎn)管理學(xué)作家，除了《營銷管理：分析、計劃、實施和控制》(Marketing Manaoement：Analysis，Planning，Implementation and Control)這本在各類商學(xué)院中廣泛使用的營銷學(xué)課本外，還創(chuàng)作了《營銷原理》(Principles of Marketing)、《營銷模型》(Marketing Models)、《非營利性組織營銷戰(zhàn)略》(Non—Profit Organization)、《新競爭和高度可見性》(The New Competition and High Visibility)、《社會營銷：改變公眾行為和營銷地點的戰(zhàn)略》(Social Marketing：Strategies for Changing public Behavior and Marketing Places)。
“公司不應(yīng)太注重做事情花費的成本，它們實際應(yīng)該考慮的是如果不做這件事會付出多大的代價”；“每一個企業(yè)應(yīng)該趕在競爭對手之前淘汰掉自己的生產(chǎn)線”；“你的公司不會沒有可能成為行業(yè)中最好的”；“一天之內(nèi)就可學(xué)會營銷學(xué)，但是要真正掌握它，需要付出一生的時間”。
這就是在柯特勒眾多作品中提煉出的讓人經(jīng)久難忘的話語，也是對當代營銷學(xué)的經(jīng)典論述。但這還遠沒有代表，柯特勒的著作所能達到的最高境界。 《營銷管理》絕對是我們這個時代有關(guān)營銷的經(jīng)典教程?，F(xiàn)在它已經(jīng)是第八版了。
《營銷管理》論述緊湊，涉及全面。在不同的版本中，它的內(nèi)容也與時俱進，不斷擴充以跟上時代的發(fā)展潮流。在1994年出版的第八版中，柯特勒明確地指出所有從事營銷工作的人已然面臨的挑戰(zhàn)——“為了做出準確的營銷決策，營銷規(guī)則中的假設(shè)、概念、技能、工具和系統(tǒng)都將獲得重新發(fā)展。從事營銷的人必須明白什么時候去培育巨大的市場，而什么時候去培育存在機會的市場；什么時候推出新品牌，而什么時候拓展現(xiàn)有品牌；什么時候推動產(chǎn)品在銷售渠道中分發(fā)，什么時候采取保持策略；什么時候采取措施保護當?shù)厥袌觯裁磿r候出擊打入國外市場；什么時候提高收益，什么時候降低售價；什么時候增加銷售人員、廣告和其他市場工具的預(yù)算，又該在什么時候縮減預(yù)算?！苯陙?，營銷所涉及的領(lǐng)域呈幾何級數(shù)般增長，這在《營銷管理》迅速龐大的頁數(shù)和內(nèi)容上充分顯現(xiàn)出來——內(nèi)容涉及從工業(yè)和競爭分析到全球市場戰(zhàn)略設(shè)計，從管理產(chǎn)品的生命周期戰(zhàn)略到零售、批發(fā)和其他物流系統(tǒng)。
柯特勒的研究重點從“面向事務(wù)” (transaction oriented)的營銷轉(zhuǎn)移到了 “關(guān)系營銷” (relationship marketing)。他認為： “好的顧客是一種財富，當這種財富被妥善管理和服務(wù)的時候，回報就像涓涓細流般，源源不斷地流入公司的長達人的一生的收入。在競爭激烈的市場中，通過出眾的辦法持續(xù)滿足顧客的需求，以保持他們的忠誠度。這是公司商業(yè)活動的首要原則。
《營銷管理》吸引那些志向遠大或者正在實踐著的營銷者的地方在于它對關(guān)鍵詞句和作用的清晰定義，它將營銷定義為“一種社會和管理過程。通過它，個人和團體以創(chuàng)造、提供和與其他人交換產(chǎn)品價值的方式，滿足需求和欲望。”市場則是“由那些有特定需求和欲望的、并且愿意通過交換來實現(xiàn)這種需求和欲望的所有潛在顧客組成?！币虼?，營銷管理“就是創(chuàng)造與目標群體交換以滿足顧客和組織目標，而進行計劃和實施這種概念、定價、促銷、配送、服務(wù)和想法的過程?！?/p>
柯特勒關(guān)于產(chǎn)品構(gòu)成成分的研究是極具典型性的，他將產(chǎn)品定義為“能夠提供給市場進行留意、獲得、使用和消費以滿足某種需求和欲望的任何東西?！彼f產(chǎn)品可以分為五個層次：核心利益(營銷者將自己看作是利益的提供者)；一般產(chǎn)品；期望產(chǎn)品(顧客對產(chǎn)品的普遍期望)；附加產(chǎn)品(附加在產(chǎn)品上的額外的服務(wù)和受益)；最后一層為潛在產(chǎn)品(產(chǎn)品在未來最終將經(jīng)歷附加和轉(zhuǎn)移)。
柯特勒還進一步探究了被他稱為“顧客交付價值”(customer delivered value)的概念。他將其定義為“顧客總價值(Total Customer Value)與顧客總成本(Total Customer Cost)之間的差額。顧客總價值就是顧客對購買某一產(chǎn)品或服務(wù)所期望獲得的所有價值的總和?！鳖櫩涂們r值是由產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值和形象價值組成。顧客總成本是指顧客為購買某一產(chǎn)品所耗費的時間、精神、體力以及所支付的貨幣資金等。顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本等。兩者結(jié)合起來構(gòu)成顧客交付價值。
柯特勒成功實施營銷的企業(yè)名單以簡短而出名。在美國有寶潔公司(Procter&Gamble)、蘋果(Apple)、迪斯尼(Disney)、諾茨羅姆百貨(Nordstrom)、沃瑪特(Walmart)、米利肯(Milliken)、麥當勞(McDonald’s)、馬麗奧酒店(Marriott Hotels)和三角航空(Delta Airlines)。在其他國家，這樣的企業(yè)更少。在歐洲有宜家(IKEA)、曼德俱樂部(Club Med)、愛立信(Ericsson)、班和奧洛生公司(Bang＆Olufsen)、馬獅公司(Marks＆Spencer)。在日本有索尼(Sony)、豐田(Toyota)和佳能(Cannon)?？绿乩赵凇稜I銷管理》指出，要想成為以市場營銷為導(dǎo)向，組織必須要克服三種通?。?/p>
1.組織抵觸
營銷觀念動搖了管理權(quán)力的基礎(chǔ)，這樣勢必導(dǎo)致那些成型的管理行為要阻止不斷加強的市場營銷。
2.緩慢學(xué)習
對于大多數(shù)企業(yè)這些管理概念只能緩慢地接受。就銀行業(yè)而言，柯特勒認為營銷大致經(jīng)歷五個階段。在第一個階段，營銷僅僅被看作是促銷或是公開宣傳；然后轉(zhuǎn)變到微笑和提供友好氛圍；接著就是市場細分和革新；然后把營銷看作是定位；最后他們將營銷看作是營銷分析、計劃和控制。
3.快速遺忘
那些接受營銷概念的公司卻總是時常做出違背營銷核心原則的事情。譬如，眾多的美國公司在并不了解歐洲市場到底有哪些不同的情況下，草率地將它們的產(chǎn)品引入該市場。
柯特勒將所有實踐難題和營銷概念缺陷看做是商業(yè)活動中的本質(zhì)。他認為：“好的公司滿足人們的需求，偉大的公司創(chuàng)造市場需求。要想成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須創(chuàng)造新產(chǎn)品、服務(wù)、生活方式，以技能提高生活標準的一切方式。那些生產(chǎn)‘我也有產(chǎn)品’的企業(yè)與那些創(chuàng)造出別人沒想到過的產(chǎn)品和服務(wù)的公司存在著天壤之別。最終營銷就是創(chuàng)造價值和提高世界人民的生活水平?！?/p>