每年這個時候，當(dāng)學(xué)生返校時，我總是發(fā)現(xiàn)自己在思考，為何自己會當(dāng)教授，以及我準(zhǔn)備對未來的企業(yè)領(lǐng)袖傳授哪些原則。但是今年特別令人興奮，因為許多雇主逐漸宣布調(diào)整對家庭友善政策。而且奧巴馬總統(tǒng)剛跨出歷史性的一步，增加公務(wù)員可動用的帶薪病假，同時也呼吁實施前所未聞的全國帶薪假期法。
我現(xiàn)在甚至相信，美國人對成功企業(yè)和成功人生的定義，正處于革命性的改變。企業(yè)和議員開始了解，許多人長久以來對于「什么做法有利于勞工及其家庭」的看法，也有利于企業(yè)和國家經(jīng)濟，那種國家層級的改進(jìn)早該發(fā)生了。
這就是為什么我很自豪，全美國受人尊敬的200多位商學(xué)和管理學(xué)院同僚本周加入我的行列，促請國會認(rèn)可這項廣泛的福利，確保所有勞工都能動用帶薪家庭病假。為了我們教育的未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以及他們將指揮的勞工，我們在這封連署信里要求通過「家庭與醫(yī)療保險病假」（FAMILY）法案。
FAMILY法案會讓勞工能夠在休長達(dá)12周的假期處理重大的健康問題、包括懷孕或分娩，或是照顧孩子、父母或伴侶時，同時能賺取一部分的薪資。這種假也可以用來領(lǐng)養(yǎng)孩子或特定的軍隊照護（軍眷請假照顧受傷軍人）需求。至于款項則來自雇主和員工的小額貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在，當(dāng)發(fā)生重大疾病或傷害時，數(shù)百萬名勞工被迫在工作和家庭之間作選擇。只有13%的勞工能動用雇主提供的帶薪家庭假，不到40%的勞工能動用雇主提供的個人醫(yī)療假。在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的資料顯示，員工動用休假，因產(chǎn)業(yè)、職務(wù)、薪資和技術(shù)層級而有很大的差異。
那種做法，丟下太多人不管，并且破壞健全的商業(yè)實務(wù)。效應(yīng)會像漣漪般在各個社區(qū)散播開來。當(dāng)員工因為家庭變故而士氣低落，生產(chǎn)力下降，例如有孩子或親密的人生病需要照顧時，企業(yè)也會受到牽連。我在課堂上看到那種影響，有學(xué)生表示很擔(dān)心工作場所的挑戰(zhàn)將會阻礙他們的家庭和職涯抱負(fù)。在一項針對1992年到2012年華頓商學(xué)院畢業(yè)班級的縱貫研究中，我們發(fā)現(xiàn)，在20年間，那些準(zhǔn)備生小孩或領(lǐng)養(yǎng)小孩的人數(shù)比例從79％下降到42%。這種嬰兒荒（baby bust），有一部分是因為害怕沒有得到充分的支持，無法使為人父母的生活過得順利。
在有些已經(jīng)實施帶薪假期政策的州，例如加州、康乃狄克州和新澤西州，我們掌握充分的證據(jù)證明，這種政策既符合商業(yè)利益，又能提供員工管理本身工作和家人所需要的支持。帶薪假期能減少離職率，提高員工忠誠度，這使得企業(yè)能夠節(jié)省成本。它也讓員工能夠貢獻(xiàn)更多時間和注意力在家庭生活上，進(jìn)而擁有更高的控制感，提升效率、參與度和生產(chǎn)力。
幸運的是，有些主要企業(yè)認(rèn)可這些好處，最近，像微軟和Adobe等科技業(yè)者已經(jīng)擴大他們的休假政策，以吸引和留住一流人才，而像Google和安永會計師事務(wù)所（Ernst & Young）等企業(yè)的經(jīng)驗也顯示這一點行得通。不幸的是，我們不能仰賴所有產(chǎn)業(yè)的所有公司都能夠（或愿意）作出類似的改變。這就是為什么聯(lián)邦立法很重要。
FAMILY法案會為所有企業(yè)創(chuàng)造一個全國性的帶薪休假政策底線，不論這些企業(yè)的獲利率如何。這項法案采用熟悉、經(jīng)過測試的保險總額架構(gòu)，并且以令人負(fù)擔(dān)得起和負(fù)責(zé)的方式分?jǐn)傂菁俚某杀尽碜云渌麌业臄?shù)據(jù)，和已經(jīng)采用類似計劃的各州，再加上許多同事和我已經(jīng)進(jìn)行的研究調(diào)查結(jié)果，都證明了它是健全和明智的方法。
在我們的信上連署支持這項法案的人們，包括來自將近90所學(xué)校一些最著名的商業(yè)教授，也包括美國聲譽最高的機構(gòu)。我們希望，這會增加支持帶薪假期的重大動能，以及增加像全國女性與家庭伙伴關(guān)系（National Partnership for Women & Families）等擁護團體的努力行動，該組織正為了FAMILY法案而帶頭沖鋒。在這個機會時刻，國家必須采取為人口、勞工、以及現(xiàn)今與未來企業(yè)而建立的政策。