將企業(yè)愿景描繪看做是寫在紙上的一系列夢想。它是能夠激發(fā)人們?yōu)榱说竭_天堂而努力的流星的集合。我不光與信賴的員工分享我們的愿景，在每個季度的小組例會上，我都會反復(fù)強調(diào)。我從沒放棄過一次宣傳的機會。當(dāng)員工為已經(jīng)取得的成績感到興奮的時候，他們會更努力地工作。重要的是，當(dāng)他們理解了我們實現(xiàn)的成就會怎樣影響到他們個人的時候，他們會更拼命。當(dāng)我選出他們中的一個并說出以下的話的時候，我在他們眼中看到了光芒?！皢?，10年之后你多大歲數(shù)？40？如果我們的公司連續(xù)10年年增長15%的愿望能夠成為現(xiàn)實，那我們的表現(xiàn)會給你的工資帶來怎樣的變化？在一個擁有幾億資產(chǎn)的公司工作，你看到了屬于自己的什么樣的機會？有你的幫助，有這個房間里每個人的幫助，我們可以夢想成真?！?/p>
人們渴望清晰地了解做事的目的（使命）。但是他們也喜歡身處一個獲勝的團隊（愿景）。通過描述理想的、也是可以實現(xiàn)的目標(biāo)向他們展示實現(xiàn)的路徑。幫助他們躍人公司愿景的“高壓電流中”。下面是馳加公司與我們相伴的6個部分的愿景陳述。
- 以17億美元的年收入成為國家選手，在2010年擁有1100家分店。
- 成為美國卓越的輪胎公司。
- 在我們服務(wù)的每個市場，成為擁有第一或第二市場份額的領(lǐng)導(dǎo)者，同時通過我們的努力獲得公認的回報。
- 服務(wù)到位，以至于99%的顧客會向家人或朋友推薦我們。
- 提升大企業(yè)長處的同時保持小企業(yè)的靈活。
- 提供育人并健康的環(huán)境，成為美國人最愿意去工作的公司。
不像使命陳述，愿景陳述可以不斷完善。在每年臨近結(jié)束的時候，鑒于不可預(yù)知的事件，決定你的目標(biāo)是否需要調(diào)整。但是不要因期望偏低而使它變得灰暗，除非你有強有力的理由。需要更新你的愿景陳述嗎？遵循重組使命的步驟要注意兩點差別：
- “勇敢”和“無畏”是有效的詞匯。像肯尼迪總統(tǒng)在1961年向國會發(fā)表的演說：“我相信我們的國家會為實現(xiàn)這個目標(biāo)而更加投入，在10年內(nèi)，搭載一個人到月球上，并將他安全地送回地面?！?/li>
- 展望7～10年。凝視那么遠需要夢想家式的思考和以超越當(dāng)前能力的眼光看待市場環(huán)境的意志。