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可視化管理:讓工作看得見

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可視化管理:讓工作看得見

隨便走進任何運動中心、健康具康部、健身房,你就會看到自己。講明確一點,是看到鏡中的自己。不管這個健身房是在簡陋的地下室,或是高檔的百貨里,一定都會有鏡子,而且是很多鏡子。這些鏡子可不只是為了滿足顧客的自戀心理,而是有個重要的功用:協(xié)助人們正確運動。這些鏡子就像是讓人能夠即時檢查自己的活動,立刻調(diào)整、確保運動的安全及品質(zhì)。

當然,可視化反饋不只有鏡子而已,各種今日高科技的健康追蹤器,像是Fitbit、Jawbone、Nike FuelBand、Apple Watch,或是許許多多更精密的騎車或跑步運算裝置,能夠為多到難以勝數(shù)的各種因子加以量化。不論你做的是什么運動,一定都能找到可視化、可量化的反饋,告訴你表現(xiàn)如何,而且是在做的當下就一目了然。

相對地,想想一般的辦公室環(huán)境。你見到了什么?多半就是有人趴在電腦前,瘋狂敲著鍵盤?;蚴怯腥嗽跁h上駝背用著iPhone,瘋狂打著字(但是偷偷摸摸地)。這些員工怎么知道自己究竟有沒有好好工作?一樣重要的是,你如果身為主管,怎么知道他們有沒有好好工作?而且,你怎么知道整個流程(像是準備營銷資料、開新帳戶、讓新人工作上手)真的都發(fā)揮了最佳功效?

看不到流程的執(zhí)行狀況,就可能造成真實的問題。最好的情況下,就是得要開些其實沒什么價值的每周檢討會議,好追蹤工作情形。而最糟的情況,則是一直要到月報或季報的時候,才能檢討改進,但這樣的延遲可能造成嚴重的后果。讓我們再回到健身的比方,這就像是過程中你都不知道自己做得如何,直到膝蓋都廢了、或是跑馬拉松已經(jīng)跑到訓練過度而死在半路。等到終于知道整套流程運作不佳,為時已晚。

讓流程看得見

一家位于舊金山的精致型(boutique)專利律師事務所,專精于醫(yī)療器材、清凈科技、軟件產(chǎn)業(yè),就用了一套簡單但也絕妙的可視化系統(tǒng),管理六位律師的工作流程。以下是在他們的開放式辦公室里的記事板全景:

辦公室記事板

黃色框:黃色框中的每張標簽就是他們的一位律師。這就像是在分配工作的時候,有六條水平的「泳道」。

紅色框:紅色框中的所有標簽,代表的是接下來兩周內(nèi)要完成的客戶工作。至于每張標簽,則是將每個律師及客戶的特定工作分成各個小任務。

橘色圈:用橘色圈所圈起的數(shù)字(在紅色框的標簽里)則代表預計工作能幾天做完。這樣一來,能讓律師不要在接下來的兩周內(nèi)過勞,也能確保符合交案期限。而在工作完成后,律師也會記下實際用的天數(shù)。

板子上各種標簽的移動,就能看出每個人工作的進展,而更重要的是看出是否有人工作進度不順而有延宕。至于從人資的層面看來,這種可視化系統(tǒng)也有幫助。就算是同一種工作,預計的完成天數(shù)也會因為員工經(jīng)驗不同而有改變。這也代表能夠適當分配工作;依能力給薪;如果某位律師的能力顯然已經(jīng)能用更少時間處理標準的工作,也就到了該調(diào)薪的時候。

可以注意的是,這樣的可視化控制,其實就像是健身房里的鏡子、或是運動員用的騎車運算裝置一樣,能夠清楚反饋目前的流程進行如何,就能做出各種調(diào)整、改善系統(tǒng)的效能。同樣重要的是,這能讓每位律師都知道自己的表現(xiàn)與預期的差距:他是在預估的時間內(nèi)完成、又或是落后了?每天下班前,律師和管理人員都能看到大家進度如何、做出調(diào)整。

你可能會說,這家律師事務所要做到工作可視化本來就很簡單,因為他們做的也就是表面上比較厲害的大規(guī)模生產(chǎn)而已:他們只做單一工作(專利法),讓他們許多工作都是重復性的。這也沒錯,但同樣的是:你的工作(不論為何)一定也有很多重復性的元素。產(chǎn)品研發(fā)?寫產(chǎn)品簡介、找出新材質(zhì)、為第一個樣本定下各種規(guī)格,這些也都是重復性的。雇用新人并提供到職訓練?背景調(diào)查、藥檢、處理IT存取權限、福利登錄,這些也都是重復性的。只要你提出一項工作,我就能指出其中重復、可預測的內(nèi)容。當然,這些內(nèi)容不會是全部,但其中就會有大多數(shù),能夠用可視化的方式處理。

改善資訊流通

可視化系統(tǒng)在組織上的另一項好處,則是改善整體的資訊流通。在大多公司里,溝通靠的是僵化的電子郵件系統(tǒng)、松散無效率的會議,結果資訊流通大受影響。那些重要的資訊,都和一堆低價值、只是要狀態(tài)回報的電子郵件一起卡在信件匣中。至于重要的分析和決策,也因為會議中有1/3、甚至是一半的會議時間都用在繁冗的狀態(tài)回報,就被擠出了會議。(至于用來寫那些電子郵件、準備PowerPoint投影片的時間,就更不用提了。)

可視化管理系統(tǒng)能夠減少用在狀態(tài)回報的時間,原因在于各種重要狀態(tài)及報告數(shù)據(jù)都總是即時呈現(xiàn)、隨時可得,有興趣都看得到。就像是健身教練在你做錯的時候,直接秀給你看絕對是個簡單得多、也快得多的辦法,可犯不著為了個跳箱動作,就特別寫篇博士論文來指導你其中運動鏈的生物機制。同樣地,可視化工具能夠秀出流程里發(fā)生的事,也就省下了用電子郵件和開會來「講」這些事的時間。

ThedaCare健康照護價值中心(ThedaCare Center for Healthcare Value)是一個非營利組織,致力于協(xié)助醫(yī)院改善流程。為此,他們在位于威斯康辛州艾普頓(Appleton)的總部,以及在合作醫(yī)院的院址,提供相關訓練??梢韵胂瘢獏f(xié)調(diào)相關事宜,流程十分繁重,必須處理好許多細節(jié),才能讓訓練進行順利。下面就是他們辦理「異地競賽」(away games,也就是在合作醫(yī)院進行訓練)所用的可視化工作板。

可視化工作板

左側(cè)列出的是各項訓練任務,至于名稱(以及若定案的日期)則列在上方。每項任務的預定完成日期,則是列在對應的方格中。任務完成,就將日期換成綠色的點;而如果出了問題,則點上紅色的點。

這個板子絕對算不上什么高科技、也不是可視化工具的什么突破(絕對不會成為紐約現(xiàn)代藝術博物館的什么展品),然而想想,它就是能如此從容地傳達每個人都需要知道的兩項重要資訊:工作應該何時完成、又是否已經(jīng)完成。就這一點而言,這就像是Trello或是Lean Kit之類的云端應用程式,或是靈活的軟件社群所會用的各種專案板(project board)。不用等到開會才能知道這些任務的進行狀況,也不用寄出冗長的電子郵件來了解現(xiàn)況如何。如果出了問題,一看就能知道,而且就能讓人投入時間心力加以解決。

任何運動員、或是想要追求健康的人,都能用可視化系統(tǒng)來評估自己的表現(xiàn)、規(guī)劃進步的過程。

而如果是一家健康的公司,也會像運動員一樣,讓各種流程都看得見,好評估各種安全性、速度和品質(zhì),協(xié)調(diào)所有員工投入大家共同理解的目標,并且即時做出必要調(diào)整,邁向更佳績效。

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