許多人對演講避之唯恐不及。事實(shí)上,我們常聽人家說,許多人對演講的恐懼比對死亡的恐懼有過之而無不及。姑且不論真的還是假的,我所聽過最典型的借口就是推說自己忙不過來,或是有更要緊的事非做不可。
你可以把演講的任務(wù)推給組織里其他的人。但是,這么一來就會錯失大好機(jī)會。當(dāng)你成為CEO,你就是代表組織的形象和聲音,人家期待你站到前面去。假如你不接受演講的邀約,就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會改進(jìn)。
我認(rèn)識一名CEO,人家之所以升她是因?yàn)樗ぷ髻u力,對業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)有加。她的表現(xiàn)優(yōu)異,成績亮眼;她做事拼命,決策極佳,但就是一直不習(xí)慣演講。升上CEO的位置之后,她決定與其讓自己在大眾面前曝光,不如把演講的差事交給營運(yùn)官,因?yàn)樗@個人很外向,喜歡演講,她自以為找到理想的解決辦法。
此后凡是員工活動、會議,甚至在董事會上,大部分都是這名營運(yùn)官負(fù)責(zé)主持會議負(fù)責(zé)演講。她會起個頭,然后由他負(fù)責(zé)頒獎、規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃,或是帶動座談。她也避免對媒體發(fā)表談話,寧可把這份工作交給她這位忠實(shí)可靠的代理人,或是公司里其他人。
讀者可以想像這么做對員工、客戶、董事所產(chǎn)生的作用,以及長久下來對大眾所產(chǎn)生的影響。她很少出現(xiàn)在公眾場合,這個方法顯然在無形中破壞了她在員工心目中的權(quán)威,讓人家懷疑到底誰才是真正當(dāng)家作主的人。大家雖然敬重她的工作表現(xiàn),卻質(zhì)疑她是否勝任CEO一職。這家公司在財務(wù)上表現(xiàn)十分吃緊,外人很難不將它歸因于CEO在公眾場合的缺席。
假如你期待自己能夠補(bǔ)上任何領(lǐng)導(dǎo)階層的空缺,就得接受演講的邀約。假如你想當(dāng)上CEO,最好是從現(xiàn)在就開始,千萬別等到迫不得已的時候才去學(xué),到了那個節(jié)骨眼幾乎是為時已晚。CEO必須當(dāng)公司的門面,上臺發(fā)言、主導(dǎo)對話、頒獎、對媒體講話,這就是CEO所扮演的角色。不論個人偏好,你必須樂于接受這份工作對你的要求。