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企業(yè)和人一樣不能沒有目標(biāo)

當(dāng)前位置:
企業(yè)和人一樣不能沒有目標(biāo)

無論是企業(yè)還是個(gè)體,我們都需要設(shè)定短期、中期和長(zhǎng)期的目標(biāo)。當(dāng)我們完成短期和中期的目標(biāo),就會(huì)給自己正向的激勵(lì)。那么,如果要設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)的話,要設(shè)多長(zhǎng)時(shí)間呢?

海明威在《老人與海》中寫道:人不是為失敗而生的,一個(gè)人可以被消滅,但不能被打敗(Man is not made for defeat.A man can be destroyed but not defeated)。這句話打動(dòng)了很多人,也實(shí)現(xiàn)了海明威心中最大的夢(mèng)想,得到了文學(xué)上的最高榮譽(yù)——諾貝爾獎(jiǎng)。可惜的是,海明威在完成這項(xiàng)使命后不久,就在家中自殺了。我不知道他為什么要選擇這樣的方式結(jié)束自己的生命,但我可以猜想到他在獲得諾貝爾獎(jiǎng)后一直找不到新的愿景、新的使命的那種郁郁寡歡的心情。 我自認(rèn)為是一個(gè)懂得時(shí)間管理和計(jì)劃目標(biāo)明確的人,畢竟我在還教時(shí)間管理課程呢!回顧自己所設(shè)立的短期和中期目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn),我感到很自豪。在35歲的時(shí)候,我設(shè)定了一個(gè)25年計(jì)劃,我的目標(biāo)只設(shè)到60歲,那時(shí)我認(rèn)為已經(jīng)算是長(zhǎng)期了。所以當(dāng)我59歲那年,在北京音樂廳辦了一個(gè)相當(dāng)成功的個(gè)人演唱會(huì)之后,我感到非常滿足。但與此同時(shí),我也有一種失落感,因?yàn)槲业纳?guī)劃,只到60歲,我對(duì)下半生沒有目標(biāo)。我經(jīng)常告訴別人,從今往后,我每活一天都是老天的恩賜,但從這以后,我的心態(tài)就跟那些漂浮、沒有志向的人一樣了。

直到有一天,我的腳突然間走不動(dòng)了。我的左腳本來就比右腳短一些,而且經(jīng)常感到疼痛。假如根據(jù)一般人的想法,年紀(jì)大了,腳出問題也很平常。但是,如果我們讀露易絲·海(Louise Hay)的《生命的重建》這本書,你就會(huì)找到我為什么走不動(dòng)的原因。露易絲·海說,我們?nèi)说乃季S影響著我們身體最弱的一部分,而我身體最弱部分就是右腳。所以,當(dāng)我沒有規(guī)劃,不知道下一步該怎么走的時(shí)候,我的腳就出現(xiàn)很嚴(yán)重的狀況。你繼續(xù)翻查露易絲·海怎一步該怎么走的時(shí)候,我的腳就出現(xiàn)很嚴(yán)重的狀況。你繼續(xù)翻查露易絲·海怎么剖析腳疾,會(huì)發(fā)現(xiàn)她給出了答案,腳疼是因?yàn)椴恢郎撛趺辞斑M(jìn)。

我恍然大悟,了解到腳疼的問題是出在我已經(jīng)沒有了長(zhǎng)期目標(biāo)。富勒博士說,人如果在1980年還沒有40歲的話,那他活到140歲的可能性很高,因?yàn)槲磥磲t(yī)學(xué)會(huì)更為發(fā)達(dá)。美國威斯康星大學(xué)的研究報(bào)告也提出,人能夠活到160歲。我的遺傳基因不是很好,我爸爸59歲去世,弟弟49歲就往生了,如果我采取消極的看法,那我也活不長(zhǎng)久。但是我媽媽84歲還健在,我還是選擇繼承我媽媽的優(yōu)良基因吧!我在60歲就沒有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),難怪我全身都不對(duì)勁,的確是太可怕了。我進(jìn)入一個(gè)靜思期,我重新檢視自己的愿景和使命,并為我下一個(gè)60歲做好規(guī)劃。大家可以看到,我的腳已經(jīng)有了明顯的好轉(zhuǎn),而且就在寫書的過程中,終于找到了一個(gè)治我脊椎不平衡和右腳乏力的醫(yī)生,我的確可以走好下一個(gè)60歲。

當(dāng)我們?cè)O(shè)定長(zhǎng)期、中期、短期的目標(biāo)之后,我們就可以按部就班地去實(shí)行。所有的目標(biāo)都應(yīng)符合SMART原理,以下是SMART的定義。

S即Specific,就是目標(biāo)必須很明確,比如“成為一個(gè)有貢獻(xiàn)的人”的目標(biāo)是不明確的,必須要說明“貢獻(xiàn)什么”。

M即Measurable,就是目標(biāo)必須是可以衡量的。比如每月看完多少本書,做多少公益活動(dòng)?;旧衔覀兛梢院饬恳韵聨c(diǎn):質(zhì)量(quality)、數(shù)量(quantity)、時(shí)間(time)和成本(cost)。

A即Agree,就是目標(biāo)也必須是可以被接受的。我們?cè)O(shè)定的個(gè)人目標(biāo)如果會(huì)影響他人或侵害他人的利益,那肯定是不被接受的。

R即Realistic,就是目標(biāo)必須要有可行性。

T即Time–binding,就是目標(biāo)在某個(gè)具體時(shí)間段一定要實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)里面,公司都用SMART的原理給員工做績(jī)效考核。當(dāng)你設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候,要用SMART來確定自己的目標(biāo)是可衡量的。大家要知道,計(jì)劃固然好,但是任何目標(biāo)只是說到?jīng)]做到,還是一場(chǎng)空。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,有很多未知數(shù),而且是多變的,所以當(dāng)我們?cè)O(shè)定目標(biāo)的時(shí)候,可能會(huì)遇到困難。要成功,就要勇于面對(duì)這些困難,付出超過常人的努力,未來的成功要靠自己打拼。

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