何為執(zhí)行力？仁者見仁，智者見智。有人認(rèn)為，執(zhí)行力只是一種行為的表現(xiàn)；也有人認(rèn)為，就是把想干的事干成功的能力；還有人認(rèn)為，執(zhí)行力就是立竿見影的一種效果。究竟何為執(zhí)行力呢？執(zhí)行力其實(shí)就是通過準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對(duì)組織資源進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。簡單地說，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。而對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)重要指標(biāo)，尤其是在戰(zhàn)略確定后，執(zhí)行力就變得極為關(guān)鍵。
如何提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？在回答這個(gè)問題前，首先在于該企業(yè)的體制和核心領(lǐng)導(dǎo)人；其次是戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和實(shí)效性，它們相當(dāng)于實(shí)踐與理論的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向的指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，為此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在戰(zhàn)略與執(zhí)行上是雙重并進(jìn)的。
1．決策很重要。執(zhí)行與不執(zhí)行是一種態(tài)度，更重要的是取決于決策本身，好的決策會(huì)起到事半功倍的效果。當(dāng)然，如果執(zhí)行力不到位，再好的決策也是一紙空文。
2．目標(biāo)要明確。任何事情都有輕重緩急之分，輕重緩急主要在于它的量化，它相當(dāng)于一個(gè)明確的方向，驅(qū)動(dòng)著大家朝既定的方向努力。
3．標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一是最有效的執(zhí)行保障，怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才算科學(xué)呢？正確的做法是將執(zhí)行的目標(biāo)層層分解，并用數(shù)據(jù)制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，以供大家在執(zhí)行過程中有一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)。
4．根基要扎實(shí)。任何根基不扎實(shí)的企業(yè)都不會(huì)有高效的執(zhí)行力，為此，企業(yè)根基除了要靠從小到大的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)積累外，還要通過長時(shí)間的文化沉淀來打造富有特色的企業(yè)文化來幫助團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力。當(dāng)然，企業(yè)文化不能刻意地追求華而不實(shí)，而要根據(jù)企業(yè)自身所處的環(huán)境來量身定做。
5．培訓(xùn)要跟上。培訓(xùn)有利于提高執(zhí)行力，但這個(gè)培訓(xùn)一定是符合企業(yè)現(xiàn)行的體制和人員。在具體操作時(shí)，企業(yè)可以通過跟當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)或?qū)I(yè)對(duì)口的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立一個(gè)定向培訓(xùn)的機(jī)制，在條件允許下，設(shè)立自己的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)堂來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
6．執(zhí)行要落實(shí)。有效的執(zhí)行主要體現(xiàn)在落實(shí)上，而落實(shí)的根本在于人的本身。有些企業(yè)設(shè)有督察和督導(dǎo)部，以監(jiān)督各部門的執(zhí)行力度，但僅僅靠監(jiān)督來提高執(zhí)行力是不夠的，還要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。
7．執(zhí)行要一致。這里所謂的一致，就是執(zhí)行過程中的步伐要一致，主要表現(xiàn)在執(zhí)行的時(shí)問和節(jié)奏上，而且要做到專業(yè)人做專業(yè)事。
8．指令要明確。高效的執(zhí)行力，需要一個(gè)善于統(tǒng)籌安排的協(xié)調(diào)人，這個(gè)協(xié)調(diào)人除了要清晰戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的有效銜接外，還要幫助參與執(zhí)行人在執(zhí)行過程中解決問題，提前做好預(yù)防工作。
9．獎(jiǎng)罰要分明。在執(zhí)行過程中，先制定一個(gè)合理的獎(jiǎng)罰措施，從高層到基層都要讓他們明白在執(zhí)行過程中的獎(jiǎng)罰細(xì)則，將執(zhí)行的任務(wù)分?jǐn)偅龅饺巳擞?a target="_blank" >績效，個(gè)個(gè)有考核。
10．渠道要暢通。渠道就是從上往下和由下而上信息反饋的通道，尤其是在執(zhí)行過程中會(huì)涉及到的利益問題要提前解決。比如：在執(zhí)行過程中有不利于他人利益的，要做到提前溝通，目的是為了接下來的工作更好地開展。
11．分工要合理。在執(zhí)行過程中，首先要考慮到企業(yè)自身機(jī)構(gòu)臃腫帶來的危害性，其次是職責(zé)分明和專業(yè)的分工，針對(duì)三角地帶，要設(shè)立專業(yè)的人來著重跟進(jìn)。
12．加大執(zhí)行力度。執(zhí)行力好的企業(yè)，一定有一個(gè)相對(duì)規(guī)范和完善的管理制度，那如何加大執(zhí)行力度呢？除了依靠制度外，更多的是要針對(duì)每次執(zhí)行的項(xiàng)目和情況來制定一個(gè)個(gè)性化的獎(jiǎng)懲辦法，讓參與執(zhí)行的人真正享受到成功后的實(shí)惠，只有這樣，才能提高執(zhí)行過程中的效率。
13．借助信息化手段來提高執(zhí)行力。隨著信息辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的不斷提高，企業(yè)要借助這一力量來達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
綜上所述，執(zhí)行力就是決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等過程中的環(huán)節(jié)保障，這種保障不是簡單的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它最大的好處是幫助企業(yè)和員工個(gè)人解決定位的問題。