成熟是一種亮而不刺眼的光輝。成熟的CEO在遇到大事情的時候總是能沉著冷靜地去應(yīng)對，而不會像普通人那樣，遇到事情就慌亂，陣腳亂了做事情自然也就沒了分寸，很容易出錯，給企業(yè)和員工帶來麻煩；成熟的CEO在處理問題的時候又都顯得很低調(diào)，不會刻意去彰顯自己個人的能力或者功勞，因為他們深切懂得團(tuán)隊合作的重要性，在企業(yè)中做任何一件事情都不是一個人就能完成的，需要各種人員的配合，所以成熟的CEO會盡量保持低調(diào)。
巨人集團(tuán)的前身——珠海巨人新技術(shù)有限公司，是史玉柱一手創(chuàng)建的科技型公司，由于在創(chuàng)業(yè)前期對市場行情判斷準(zhǔn)確，巨人集團(tuán)在1991年到1996年的幾年時間中高速發(fā)展，很快從一個小的創(chuàng)業(yè)型公司成長為注冊資金上億元、年盈利上千萬元的大型科技公司。后來，由于西方國家計算機產(chǎn)品大量涌進(jìn)中國市場，史玉柱決定公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他看到當(dāng)時國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，便踏入房地產(chǎn)行業(yè)。本來計劃中的18層辦公樓由于CEO史玉柱不斷膨脹的欲望也一改再改，先后改為54層、64層，最后覺得4這個數(shù)字不吉利就改成了70層，這種狂飆式的發(fā)展導(dǎo)致集團(tuán)資金開始出現(xiàn)緊缺，再加上各地分公司的管理不善，最終公司宣布破產(chǎn)。
巨人集團(tuán)的慘痛教訓(xùn)告訴我們，CEO個人的管理能力是否成熟，對企業(yè)是多么的重要，正是史玉柱對房地產(chǎn)的狂熱追求使得他昏了頭腦，以為巨人集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下肯定是無堅不摧，能攻克萬難的，他從沒有冷靜地區(qū)思考當(dāng)時的房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀，就憑著自己的一時沖動或者說是偏執(zhí)的認(rèn)識就孤注一擲，導(dǎo)致了巨人的失敗。
只有一個成熟的CEO才能避免再犯前人出現(xiàn)的錯誤。成熟CEO的標(biāo)志有哪些？
有足夠的自信且能客觀地評價自己
21世紀(jì)是速度競爭的年代，快魚吃慢魚是普遍的事實，在經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜化的今天，很多商業(yè)機會都是稍縱即逝，所以不能等大家都看清楚了再去做，這樣就失去了先機，這時候CEO的洞察力顯得很重要，看準(zhǔn)了的事情就要去做，擁有強大的自信才能支撐自己和企業(yè)去面對未來的風(fēng)險和不確定性，那些等到事情都很明朗了再去下手、再去做的CEO往往會錯失良機，他們在企業(yè)競爭中也不會有太大的作為。
成熟的CEO能夠?qū)ψ约河泻苷_的認(rèn)識和評價，他們知道人無完人，也很清楚自己的優(yōu)缺點，不會因為企業(yè)做成了一些東西，受到了外界的夸贊就喜而忘形，虛榮心急速膨脹，以至于覺得自己無所不能。
懂得控制自己的情緒
CEO成熟的另一個很重要的標(biāo)志就是懂得控制自己的情緒，當(dāng)然像喬布斯那樣怒吼員工和同事的CEO總是很少數(shù)，如果喬布斯能很好控制自己的情緒，蘋果公司肯定會做的比現(xiàn)在要更好。
任何人都會遇到困難和挫折，CEO也不例外，而成熟的CEO在遇到困難和挫折的時候，會有自己的一套排解壓力的辦法，失意時不會頹廢沮喪，一蹶不振，取得成功時也不會大喊大叫，他們至少看外表起來是鎮(zhèn)定自若，很難受到外界的干擾。
懂得如何去激勵員工、開發(fā)員工的潛力
企業(yè)是—個集體，CEO的使命就是激發(fā)員工的潛力和斗志，使他們愿意為了企業(yè)的愿景而一起努力和奮斗。個人的能力總是有限的，即使是CEO，雖然擔(dān)負(fù)著企業(yè)掌舵人的責(zé)任，但是如果沒有員工去執(zhí)行其制定的企業(yè)發(fā)展策略和管理實踐，CEO的任何行為都將是徒勞無功的，成熟的CEO總是會學(xué)著去激勵自己的員工逐漸認(rèn)同企業(yè)并且甘愿為企業(yè)而付出。當(dāng)然這些激勵可以是物質(zhì)上的或者精神上的，有時候哪怕是CEO口頭上的—個表揚也會給員工帶來強大的動力。
只有成熟的CEO才能在決策時做到沉穩(wěn)、冷靜，不會被外界眼花繚亂的雜亂信息所干擾，依然能按照自己的節(jié)奏去管理企業(yè)。
那么，怎樣才能成為一個成熟的管理者？
制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
對于一個成熟的CEO來講，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，總會根據(jù)實際情況來制定具體目標(biāo)，比如在制定下年度的年銷售增長率、平均利潤率等關(guān)鍵性指標(biāo)的時候，會綜合考慮上年的基數(shù)以及市場整體的大環(huán)境等這些綜合因素，而不是去制定一些盲目的、不切實際的目標(biāo)，為了追求簡單增長，而忽略了市場規(guī)律，這種增長是不可持續(xù)的，即使短期能見效，但是長期來講，必然將自己帶向死亡的邊緣。
學(xué)會傾聽
成熟的CEO習(xí)慣于和員工建立很好的個人關(guān)系，并且能夠傾聽員工的心聲，包括對企業(yè)的看法以及對戰(zhàn)略的看法等等。只有學(xué)會傾聽，CEO才能對企業(yè)的具體形式深入了解，在制定一些決策的時候，針對性會更強、更加實際。
一個不懂得傾聽意見的CEO不是一個合格的CEO，一個企業(yè)興衰全都是憑著CEO個人的主觀判斷來進(jìn)行，當(dāng)有一天CEO的判斷出現(xiàn)失誤，企業(yè)就要付出巨大的代價。
學(xué)會放權(quán)
成熟CEO最重要的一個標(biāo)志就是懂得放權(quán)，古人講： “財散則人聚，財聚則人散?！盋EO管理走向成熟的標(biāo)志就是學(xué)會放權(quán)，在快速成長的企業(yè)中，放權(quán)顯得更重要一些，因為創(chuàng)業(yè)初期可能是憑著CEO超強的個人能力而將大家聚集在一起做事情的，但是等到公司慢慢做大，CEO已經(jīng)無法控制很多事情的時候就要學(xué)會去放權(quán)了，將部分決策權(quán)下放給中層管理者，或者受把一些帶有專業(yè)性知識方面的決策權(quán)力下放給專業(yè)的人才去做，這樣既能做到人盡其才，又能最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。CEO通過放權(quán)來調(diào)動員工和管理者的工作積極性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的財富。