人力資源管理活動(dòng)由公司內(nèi)部許多有著內(nèi)在聯(lián)系的活動(dòng)構(gòu)成。另外，所有的經(jīng)理人員都肩負(fù)著人力資源管理的責(zé)任，他們?cè)诳紤]這個(gè)問(wèn)題時(shí)，也要考慮一些諸如法律、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和技術(shù)等公司環(huán)境外部的因素。人力資源管理活動(dòng)可以歸納成以下幾點(diǎn)：
- 人力資源規(guī)劃與人員分析
- 平等就業(yè)機(jī)會(huì)
- 人事安排
- 人力資源開(kāi)發(fā)
- 薪酬及福利體系
- 員工健康、安全和保險(xiǎn)
- 員工與勞資關(guān)系管理
- 全球化人力資源
人力資源規(guī)劃與人員分析
通過(guò)人力資源規(guī)劃，經(jīng)理試圖去預(yù)測(cè)未來(lái)的人員供給與需求狀況，以及分析影響供給與需求的因素。人力資源信息系統(tǒng)所提供的準(zhǔn)確而及時(shí)的信息對(duì)于人力資源規(guī)劃是非常重要的。在組織問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的重要性必須加以特別強(qiáng)調(diào)。作為保持組織競(jìng)爭(zhēng)力的有效部分，對(duì)于人員使用效果有效性的分析和估測(cè)是必不可少的。員工必須在組織中得到合理的激勵(lì)并自愿在組織中任職一段時(shí)期。
平等就業(yè)機(jī)會(huì)
平等就業(yè)機(jī)會(huì)等相關(guān)法律規(guī)定必須得到遵守的現(xiàn)實(shí)，也會(huì)影響組織的人力資源管理活動(dòng)，這也是人力資源活動(dòng)的內(nèi)在要求。例如，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須確保有足夠的各種各樣的人員來(lái)滿(mǎn)足公司正常運(yùn)作的要求。另外，當(dāng)公司在招募、選拔和培訓(xùn)員工時(shí)，所有的經(jīng)理必須清楚知道平等就業(yè)機(jī)會(huì)的具體規(guī)定和要求。
人事安排
人事安排的目標(biāo)是提供合格的人員去勝任組織中的工作。通過(guò)研究工人的工作內(nèi)容，工作分析是人事安排的基礎(chǔ)。工作描述和工作說(shuō)明可以被用來(lái)作為招募新員工時(shí)的有效工具。選拔過(guò)程也與在組織中挑選能勝任的員工有關(guān)。
人力資源開(kāi)發(fā)
這項(xiàng)工作開(kāi)始于新員工定位，也包括員工工作技能培訓(xùn)。當(dāng)工作內(nèi)容和要求發(fā)生變化和發(fā)展時(shí)，為了跟上技術(shù)的迅速發(fā)展，組織對(duì)員工不斷進(jìn)行重新培訓(xùn)是非常必要的。支持和鼓勵(lì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展是主管和經(jīng)理必不可少的工作。職業(yè)生涯規(guī)劃為每位員工在組織內(nèi)的發(fā)展明確了路徑和方向。正確對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估是員工績(jī)效管理的核心內(nèi)容。
薪酬和福利
組織通過(guò)工資、福利和獎(jiǎng)金等形式對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行回報(bào)。經(jīng)理必須制定、開(kāi)發(fā)基本工資和報(bào)酬體系。諸如收益分享和生產(chǎn)率獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)金計(jì)劃正越來(lái)越受到重視。在成本構(gòu)成中，福利支出的迅速增加已成為組織面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。
員工健康、安全和保險(xiǎn)
保證員工身心健康和員工安全是極為重要的。1970年通過(guò)的《職業(yè)安全與健康法案》(OSHA)使得大部分公司在對(duì)待員工的健康和安全問(wèn)題時(shí)更加謹(jǐn)慎和敏感。以前傳統(tǒng)的關(guān)于員工安全方面的法案更關(guān)注避免和減少在工作場(chǎng)合中的人身事故和人身傷害。由于員工健康問(wèn)題日益受到廣泛關(guān)注，員工援助計(jì)劃(EAP)可以在人力資源管理過(guò)程中幫助員工抵制和杜絕不良藥品的濫用以及其他問(wèn)題。健康促進(jìn)計(jì)劃可以幫助員工改善生活方式，并使這種健康的生活方式在員工中普及和流行起來(lái)。另外，針對(duì)工作場(chǎng)所日益增加的員工人身傷害事故，工作場(chǎng)所安全的重要性也日益顯現(xiàn)出來(lái)。
員工與勞資關(guān)系管理
如果員工與組織的關(guān)系和諧的話，勞資雙方的關(guān)系可以有效地得到控制和改善。無(wú)論員工是否加入工會(huì)，員工利益必須得到強(qiáng)調(diào)和重視。人力資源政策制定和管理程序必須不斷發(fā)展以跟上時(shí)代發(fā)展的客觀要求，讓每位經(jīng)理和員工都知道什么是被期望的行為。在一些組織中，工會(huì)與管理層之間的關(guān)系也同樣要給予關(guān)注。
全球化人力資源
在緊跟全球化潮流的公司中，人力資源被與文化因素極大地聯(lián)系在了一起。人力資源管理越來(lái)越需要考慮一些國(guó)際因素。