在職場(chǎng)中，大多數(shù)人都是被工作牽著鼻子走，比如安排工作多點(diǎn)，就會(huì)覺(jué)得累；給點(diǎn)新的任務(wù)，就會(huì)認(rèn)為為什么偏偏交給我而不是給別人；承擔(dān)一點(diǎn)創(chuàng)造性的工作，又擔(dān)心搞砸了會(huì)被人瞧不起；如果沒(méi)有加班費(fèi)，就不愿意加班……出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因就在于，他們沒(méi)有主動(dòng)地去接受工作，當(dāng)工作“找”到他們時(shí)，他們就已經(jīng)被工作控制住了。
作為廣告界的鬼才，吉田秀雄從來(lái)不會(huì)讓工作反過(guò)來(lái)控制自己，他告誡電通的員工，只有主動(dòng)去接受工作，才能控制住工作，才能在工作中獲得快樂(lè)。任何行業(yè)，都是這樣，只有我們控制了工作，才能更好地完成工作。那么，怎樣才是控制工作呢？管理科學(xué)的先驅(qū)者約爾指出：在一個(gè)企業(yè)里，控制工作就是要證實(shí)一下各項(xiàng)工作是否都與計(jì)劃相符合。我們可以理解為：控制工作，就是我們主動(dòng)采取有效的措施，使各項(xiàng)工作控制在預(yù)定范圍內(nèi)的狀態(tài)。
例如，某君給自己規(guī)定了100萬(wàn)元的年銷售額，如果到了年底，完成了110萬(wàn)元，就說(shuō)明他的工作進(jìn)度一直在自己的掌控之中；如果只有90萬(wàn)元，甚至更少，就說(shuō)明他的工作處于失控狀態(tài)，至少其中有一段時(shí)間他在工作面前失去了主動(dòng)權(quán)。有人認(rèn)為“超額完成”是好事，而事實(shí)上，如果超過(guò)界定范圍太多，也屬于處于“失控狀態(tài)”。
同時(shí)，千萬(wàn)不要認(rèn)為控制工作是企業(yè)高層才應(yīng)該做到的事情，哪怕是一名普通的員工也應(yīng)該做到控制自己的工作。一個(gè)每年的營(yíng)業(yè)額都以20％的速度遞增的商場(chǎng)總經(jīng)理曾說(shuō)：“我們聘請(qǐng)員工時(shí)，并不在乎他的文憑，而是他對(duì)待工作的態(tài)度。一個(gè)對(duì)工作持有主動(dòng)態(tài)度的員工，他才能很好地控制自己的工作。”
可見(jiàn)，要對(duì)工作有控制能力，我們首先要端正工作態(tài)度，對(duì)工作持有主動(dòng)的態(tài)度。對(duì)待生活中的種種，我們能夠控制的太少了，但至少我們還可以控制自己的工作態(tài)度。事業(yè)的成敗就取決于我們是否擁有積極的態(tài)度，不管學(xué)歷高低，也不管能力強(qiáng)弱，但是我們應(yīng)該明白，如果我們自己都無(wú)法控制對(duì)待工作的態(tài)度，又怎么能去控制工作呢？最后，只能被工作所控制。
從事出版行業(yè)的山田對(duì)此有深刻的體會(huì)，他對(duì)自己的朋友說(shuō)：“上星期，老總又交給我一項(xiàng)新的任務(wù)，說(shuō)實(shí)話，我很不想接受，因?yàn)槟潜静辉谖业墓ぷ鞣懂爟?nèi)，而且這項(xiàng)任務(wù)很難完成。但是他是上司，我是員工，我不得不接受。我告訴自己說(shuō)‘努力去做吧，總會(huì)有收獲。但是這樣的情緒持續(xù)不了太久，稍微遇到一點(diǎn)困難，就讓我心煩意亂，想要放棄，又不得不堅(jiān)持，終日被這種矛盾的情緒影響，導(dǎo)致這一次沒(méi)有圓滿完成，受到了老總的批評(píng)?！?/p>
造成山田先生這種境況的原因就在于，他沒(méi)能夠很好地控制住自己的態(tài)度，雖然他能夠產(chǎn)生主動(dòng)工作的情緒，但是卻不能始終堅(jiān)持下來(lái)，導(dǎo)致自己由主動(dòng)變?yōu)榱吮粍?dòng)，由可以控制到迫不得已被工作控制。所以，在控制工作態(tài)度時(shí)，我們應(yīng)該做到：第一，時(shí)刻提醒自己要控制住工作態(tài)度，當(dāng)消極態(tài)度來(lái)襲時(shí)，要想想最初主動(dòng)接受時(shí)的情景，利用積極的態(tài)度打敗消極的態(tài)度；第二，在工作的過(guò)程中產(chǎn)生厭煩的情緒時(shí)，也要堅(jiān)持下去，因?yàn)闆](méi)有第二種選擇，放棄也就意味著失去了控制工作的主動(dòng)權(quán)；第三，認(rèn)識(shí)到工作的必要性，從中找到我們想要得到的結(jié)果，就會(huì)使我們對(duì)待工作的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。
事實(shí)上，在我們工作的過(guò)程中，不管是同事還是上司，他們都在觀察、研究我們的態(tài)度。積極主動(dòng)的態(tài)度不但能夠影響自己的工作，還可以影響到同事的工作。所以，時(shí)刻保持主動(dòng)的態(tài)度，不管是對(duì)自己還是對(duì)他人，都能產(chǎn)生有益的效果。
只有一個(gè)能夠時(shí)刻控制工作的人，才能在工作中做出非凡的成績(jī)，因?yàn)樗冀K走在工作的前面。相反，一直追著工作跑的人，只能是工作的傀儡。