CEO的個(gè)人風(fēng)格，對(duì)企業(yè)的和員工的有著舉足輕重的影響。俗話(huà)說(shuō)：“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。”CEO有時(shí)候也需要轉(zhuǎn)變一下思維，站在員工的角度考慮一下問(wèn)題，這樣CEO就能深刻地體會(huì)到作為一個(gè)員工在面對(duì)CEO命令時(shí)候的心情以及所處的情境，在以后的決策和管理過(guò)程中就會(huì)設(shè)身處地的為員工考慮，為企業(yè)的未來(lái)考慮。
CEO在企業(yè)的日常管理中要有硬度，對(duì)于企業(yè)的規(guī)章制度每個(gè)人必須無(wú)條件執(zhí)行，不能因?yàn)槿魏卧蚨欣?。在其他方面，CEO又要有自己溫柔的一面，多關(guān)心一下自己的員工，管理就是一門(mén)藝術(shù)，應(yīng)該善用道家剛?cè)岵?jì)、陰陽(yáng)相生的思想。
漢高祖劉邦在世人眼中的形象就是玩世不恭的地痞流氓，但是人們沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)，如果劉邦真的像書(shū)上寫(xiě)的那樣陰險(xiǎn)狡詐，不可與謀，那么他又是靠什么贏得了楚漢之爭(zhēng)，贏得了天下？其實(shí)劉邦有著鮮為人知的一面，是一個(gè)有著很強(qiáng)的人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)不可多得的帥才。在秦末時(shí)期，文有張良可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外；武有韓信統(tǒng)兵百萬(wàn)，攻城略地；法有蕭何鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓，這三位都是曠世之才，然而他們之所以死心塌地跟著劉邦打天下也就是因?yàn)閯畹念I(lǐng)導(dǎo)魅力。同樣，有領(lǐng)導(dǎo)魅力、有追隨者的CEO才能做好企業(yè)，成就未來(lái)。
優(yōu)秀的CEO一定會(huì)是“一塊有溫度的石頭”，既有自己堅(jiān)硬的一面，又有溫暖的一面，就像蘋(píng)果公司喬布斯一樣，對(duì)于員工來(lái)講，這個(gè)CEO性格古怪，對(duì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)要求的嚴(yán)格程度近乎苛刻，甚至很多員工都不愿意跟他合作第二次，但是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，喬布斯是一個(gè)讓人感到溫暖的CEO，他知道消費(fèi)者的需求知道消費(fèi)者的心。
CEO成為“有溫度的石頭”必備的兩個(gè)條件：
溫暖的人格魅力
CEO的人格魅力主要體現(xiàn)在其個(gè)人的道德修養(yǎng)、知識(shí)涵養(yǎng)、心態(tài)等綜合方面，CEO人格魅力是一種內(nèi)化了的影響力，與其所處的行業(yè)、職位和權(quán)利大小沒(méi)有任何關(guān)系，像一股清泉一樣，滋潤(rùn)著員工的心田。
那種靠個(gè)人強(qiáng)權(quán)去指揮員工的CEO絕對(duì)不是一個(gè)優(yōu)秀的CEO，優(yōu)秀的CEO是用自己的人格魅力去影響員工的，管理是有形的，CEO的人格魅力影響確是無(wú)形的，這種人格魅力的影響即使是在工作之外也能處處體現(xiàn)出來(lái)。
強(qiáng)大的精神信仰
優(yōu)秀的CEO總是有著令人嘆服的堅(jiān)定信仰，即使在逆境中也能異常堅(jiān)決和執(zhí)著。蘋(píng)果的創(chuàng)始人喬布斯對(duì)電子產(chǎn)品情有獨(dú)鐘，他一直以來(lái)的夢(mèng)想就是能夠制造出一款革命性的產(chǎn)品去改變?nèi)藗兊纳?，這種理念也深深地根植于蘋(píng)果公司的文化理念之中。在招撫百事可樂(lè)公司全球營(yíng)銷(xiāo)副總裁的時(shí)候，喬布斯就直截了當(dāng)?shù)膶?duì)這位副CEO說(shuō)：“你是想一輩子賣(mài)糖水還是想和我一起去改變這個(gè)世界？”這一句話(huà)從一個(gè)側(cè)面也反映出喬布斯對(duì)改變世界這件事情的堅(jiān)定信仰。