CEO的個人風格，對企業(yè)的和員工的有著舉足輕重的影響。俗話說：“水至清則無魚，人至察則無徒。”CEO有時候也需要轉變一下思維，站在員工的角度考慮一下問題，這樣CEO就能深刻地體會到作為一個員工在面對CEO命令時候的心情以及所處的情境，在以后的決策和管理過程中就會設身處地的為員工考慮，為企業(yè)的未來考慮。
CEO在企業(yè)的日常管理中要有硬度，對于企業(yè)的規(guī)章制度每個人必須無條件執(zhí)行，不能因為任何原因而有例外。在其他方面，CEO又要有自己溫柔的一面，多關心一下自己的員工，管理就是一門藝術，應該善用道家剛柔并濟、陰陽相生的思想。
漢高祖劉邦在世人眼中的形象就是玩世不恭的地痞流氓，但是人們沒有仔細想過，如果劉邦真的像書上寫的那樣陰險狡詐，不可與謀，那么他又是靠什么贏得了楚漢之爭，贏得了天下？其實劉邦有著鮮為人知的一面，是一個有著很強的人格魅力的領導者，是一個不可多得的帥才。在秦末時期，文有張良可以運籌帷幄之中，決勝千里之外；武有韓信統(tǒng)兵百萬，攻城略地；法有蕭何鎮(zhèn)國家、撫百姓，這三位都是曠世之才，然而他們之所以死心塌地跟著劉邦打天下也就是因為劉邦的領導魅力。同樣，有領導魅力、有追隨者的CEO才能做好企業(yè)，成就未來。
優(yōu)秀的CEO一定會是“一塊有溫度的石頭”，既有自己堅硬的一面，又有溫暖的一面，就像蘋果公司喬布斯一樣，對于員工來講，這個CEO性格古怪，對產品和設計要求的嚴格程度近乎苛刻，甚至很多員工都不愿意跟他合作第二次，但是對于消費者來講，喬布斯是一個讓人感到溫暖的CEO，他知道消費者的需求知道消費者的心。
CEO成為“有溫度的石頭”必備的兩個條件：
溫暖的人格魅力
CEO的人格魅力主要體現在其個人的道德修養(yǎng)、知識涵養(yǎng)、心態(tài)等綜合方面，CEO人格魅力是一種內化了的影響力，與其所處的行業(yè)、職位和權利大小沒有任何關系，像一股清泉一樣，滋潤著員工的心田。
那種靠個人強權去指揮員工的CEO絕對不是一個優(yōu)秀的CEO，優(yōu)秀的CEO是用自己的人格魅力去影響員工的，管理是有形的，CEO的人格魅力影響確是無形的，這種人格魅力的影響即使是在工作之外也能處處體現出來。
強大的精神信仰
優(yōu)秀的CEO總是有著令人嘆服的堅定信仰，即使在逆境中也能異常堅決和執(zhí)著。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯對電子產品情有獨鐘，他一直以來的夢想就是能夠制造出一款革命性的產品去改變人們的生活，這種理念也深深地根植于蘋果公司的文化理念之中。在招撫百事可樂公司全球營銷副總裁的時候，喬布斯就直截了當的對這位副CEO說：“你是想一輩子賣糖水還是想和我一起去改變這個世界？”這一句話從一個側面也反映出喬布斯對改變世界這件事情的堅定信仰。