前段時間參與了一個論壇,期間希望集團(tuán)劉永好先生作了一個非常有趣和形象的演講,他說他是農(nóng)民,養(yǎng)豬的,所以對養(yǎng)豬情有獨鐘,也因“豬波”心情跌宕起伏。農(nóng)民最初養(yǎng)豬是為了積肥;后來豬肉漲價,有了“豬瘋狂”;四川地震后,發(fā)現(xiàn)了“豬堅強(qiáng)”;但沒堅強(qiáng)多久又因豬流感(豬肉大降價),出現(xiàn)了“豬恐慌”;好在后來給豬平反了,改成了AHIN1流感,我們養(yǎng)豬的又看到了“豬希望”;我決心將新希望發(fā)展成世界級的農(nóng)牧企業(yè),所以我們一定要做到“豬發(fā)展”;我們希望全世界都能吃上安全的豬肉及相關(guān)產(chǎn)品,所以還必須有“豬安全”。我們可以從這一系列有關(guān)豬的發(fā)展變化中體會到經(jīng)濟(jì)和管理的波動,如果這些波動有一定周期性和規(guī)律性,利用之可有利于發(fā)展和管理;如果這種波動過于頻繁和沒有規(guī)律,那將是一種無常的變化,將是對管理的巨大挑戰(zhàn)!
波或波動是擾動或信息在空間上傳播的一種物理現(xiàn)象,同時也是一種非常普遍的經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象,如心理波動、股價、房價、油價等市場的波動。這些波動還經(jīng)常會具有一定的規(guī)律性,即擾動或事物在運動變化的發(fā)展過程中某些事物或特征多次重復(fù)出現(xiàn),其連續(xù)兩次重復(fù)出現(xiàn)的時間叫做周期。如經(jīng)濟(jì)周期,無論周期長還是短,每次出現(xiàn)時都具有與上次相近甚或相同的特征。許多事物發(fā)展過程中某些特征都會呈周期性變化,如化學(xué)周期、物理周期、生命周期、經(jīng)濟(jì)周期等。經(jīng)濟(jì)周期(Business cycle):也稱商業(yè)周期、景氣循環(huán),是指經(jīng)濟(jì)運行中周期性出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張與經(jīng)濟(jì)緊縮交替更迭、循環(huán)往復(fù)的一種現(xiàn)象,是國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的波動,是國民收入或總體經(jīng)濟(jì)活動擴(kuò)張與緊縮的交替或周期性波動變化。過去常被分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個階段,現(xiàn)在一般也叫做衰退、谷底、擴(kuò)張和頂峰四個階段。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)家或管理者們越來越多地關(guān)心經(jīng)濟(jì)形勢,也就是“經(jīng)濟(jì)大氣候”的變化。因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況既受其內(nèi)部條件的影響,也受其外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境的影響。所以對經(jīng)濟(jì)周期波動的了解和把握,有助于制訂相應(yīng)的對策來適應(yīng)周期的波動,在波動來臨時占據(jù)主動。
關(guān)注外部環(huán)境的周期性波動自然重要,但因當(dāng)今世界快速多變,這種對波動的理解和把握日益艱難,例如2008年金融危機(jī)就是在大家慶幸經(jīng)濟(jì)長周期失靈的情況下爆發(fā)的。實際上,對事業(yè)發(fā)展起重要作用的還有自身事業(yè)波動的管理,或事業(yè)生命周期的管理。劉永好先生要做世界級農(nóng)牧企業(yè)的事業(yè)定位,實際上既體現(xiàn)了他對外部環(huán)境變化的分析,又反映了對自身事業(yè)發(fā)展的理解!
記得在很多年以前,我在新加坡國立大學(xué)合作研究時,與一位資深教授聊天時也談到個人發(fā)展的周期性,每個人生可能都有巔峰和低谷,如李寧、劉翔、姚明等著名運動員,有運動成績高峰期,也有傷病困惑期,還有東山再起期等等,問題是如何駕馭這些波或周期,高手往往能智慧地在波峰間騰挪翻轉(zhuǎn),使自己的事業(yè)一直保持在一個較高的發(fā)展態(tài)勢。無論什么事業(yè),都有生命周期,從起始、發(fā)展、巔峰到衰落、消亡,那么,在什么時候引退、轉(zhuǎn)軌就很有學(xué)問,雖然因人而異,但仍有規(guī)律可循。如等待事業(yè)衰落和消亡時,再探索新的事業(yè),此時你會發(fā)現(xiàn)往日很容易獲取的資源和支持失去了影蹤,你自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(社會資本)和人氣與事業(yè)高峰時也不可同日而語,即使你可東山再起,你的人生必將具有很多谷底和起落,甚或由于難以再度起飛而長期徘徊在谷底一蹶不振。但也可以在每項事業(yè)還未到達(dá)高峰的時候,就居安思危,為下一輪發(fā)展做好準(zhǔn)備,而且此時你有資源和人氣,相對容易籌劃和起步新事業(yè),等巔峰到來時,新事業(yè)也已有基礎(chǔ)和等待起飛了,這樣你的人生將會在一定的高度上持續(xù)發(fā)展,而不至于跌入谷底或在谷底長期徘徊。如李寧從體育巨人轉(zhuǎn)變成商業(yè)巨人就是一個很好的榜樣,當(dāng)然我們尚不知他對自己下一個事業(yè)波有什么準(zhǔn)備。
實際上,無常的管理要比波動的管理更難!無常即沒規(guī)律可循,管理者存在的價值很大程度上是因為有大量無常的活動需要管理。既然無常,管理的邏輯是什么?不同于利用周期規(guī)律和經(jīng)驗設(shè)計應(yīng)對波動的策略,而是以視野、智慧、能力為基礎(chǔ)的相機(jī)行事,最大限度地做到主動、創(chuàng)造性地以變制變,或叫能動制變,甚至能動致變,造勢或營造商機(jī),從而保證管理目標(biāo)相對穩(wěn)定地實現(xiàn)!這個邏輯告訴我們,管理學(xué)知識、理論只具參考性和啟發(fā)性價值,現(xiàn)實的管理依賴于管理者綜合能力的不斷提升,這可能會成為管理的一個永恒的話題!