前段時間參與了一個論壇，期間希望集團劉永好先生作了一個非常有趣和形象的演講，他說他是農(nóng)民，養(yǎng)豬的，所以對養(yǎng)豬情有獨鐘，也因“豬波”心情跌宕起伏。農(nóng)民最初養(yǎng)豬是為了積肥；后來豬肉漲價，有了“豬瘋狂”；四川地震后，發(fā)現(xiàn)了“豬堅強”；但沒堅強多久又因豬流感（豬肉大降價），出現(xiàn)了“豬恐慌”；好在后來給豬平反了，改成了AHIN1流感，我們養(yǎng)豬的又看到了“豬希望”；我決心將新希望發(fā)展成世界級的農(nóng)牧企業(yè)，所以我們一定要做到“豬發(fā)展”；我們希望全世界都能吃上安全的豬肉及相關(guān)產(chǎn)品，所以還必須有“豬安全”。我們可以從這一系列有關(guān)豬的發(fā)展變化中體會到經(jīng)濟和管理的波動，如果這些波動有一定周期性和規(guī)律性，利用之可有利于發(fā)展和管理；如果這種波動過于頻繁和沒有規(guī)律，那將是一種無常的變化，將是對管理的巨大挑戰(zhàn)！
波或波動是擾動或信息在空間上傳播的一種物理現(xiàn)象，同時也是一種非常普遍的經(jīng)濟社會現(xiàn)象，如心理波動、股價、房價、油價等市場的波動。這些波動還經(jīng)常會具有一定的規(guī)律性，即擾動或事物在運動變化的發(fā)展過程中某些事物或特征多次重復(fù)出現(xiàn)，其連續(xù)兩次重復(fù)出現(xiàn)的時間叫做周期。如經(jīng)濟周期，無論周期長還是短，每次出現(xiàn)時都具有與上次相近甚或相同的特征。許多事物發(fā)展過程中某些特征都會呈周期性變化，如化學(xué)周期、物理周期、生命周期、經(jīng)濟周期等。經(jīng)濟周期(Business cycle)：也稱商業(yè)周期、景氣循環(huán)，是指經(jīng)濟運行中周期性出現(xiàn)的經(jīng)濟擴張與經(jīng)濟緊縮交替更迭、循環(huán)往復(fù)的一種現(xiàn)象，是國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的波動，是國民收入或總體經(jīng)濟活動擴張與緊縮的交替或周期性波動變化。過去常被分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個階段，現(xiàn)在一般也叫做衰退、谷底、擴張和頂峰四個階段。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家或管理者們越來越多地關(guān)心經(jīng)濟形勢，也就是“經(jīng)濟大氣候”的變化。因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況既受其內(nèi)部條件的影響，也受其外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境的影響。所以對經(jīng)濟周期波動的了解和把握，有助于制訂相應(yīng)的對策來適應(yīng)周期的波動，在波動來臨時占據(jù)主動。
關(guān)注外部環(huán)境的周期性波動自然重要，但因當今世界快速多變，這種對波動的理解和把握日益艱難，例如2008年金融危機就是在大家慶幸經(jīng)濟長周期失靈的情況下爆發(fā)的。實際上，對事業(yè)發(fā)展起重要作用的還有自身事業(yè)波動的管理，或事業(yè)生命周期的管理。劉永好先生要做世界級農(nóng)牧企業(yè)的事業(yè)定位，實際上既體現(xiàn)了他對外部環(huán)境變化的分析，又反映了對自身事業(yè)發(fā)展的理解！
記得在很多年以前，我在新加坡國立大學(xué)合作研究時，與一位資深教授聊天時也談到個人發(fā)展的周期性，每個人生可能都有巔峰和低谷，如李寧、劉翔、姚明等著名運動員，有運動成績高峰期，也有傷病困惑期，還有東山再起期等等，問題是如何駕馭這些波或周期，高手往往能智慧地在波峰間騰挪翻轉(zhuǎn)，使自己的事業(yè)一直保持在一個較高的發(fā)展態(tài)勢。無論什么事業(yè)，都有生命周期，從起始、發(fā)展、巔峰到衰落、消亡，那么，在什么時候引退、轉(zhuǎn)軌就很有學(xué)問，雖然因人而異，但仍有規(guī)律可循。如等待事業(yè)衰落和消亡時，再探索新的事業(yè)，此時你會發(fā)現(xiàn)往日很容易獲取的資源和支持失去了影蹤，你自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（社會資本）和人氣與事業(yè)高峰時也不可同日而語，即使你可東山再起，你的人生必將具有很多谷底和起落，甚或由于難以再度起飛而長期徘徊在谷底一蹶不振。但也可以在每項事業(yè)還未到達高峰的時候，就居安思危，為下一輪發(fā)展做好準備，而且此時你有資源和人氣，相對容易籌劃和起步新事業(yè)，等巔峰到來時，新事業(yè)也已有基礎(chǔ)和等待起飛了，這樣你的人生將會在一定的高度上持續(xù)發(fā)展，而不至于跌入谷底或在谷底長期徘徊。如李寧從體育巨人轉(zhuǎn)變成商業(yè)巨人就是一個很好的榜樣，當然我們尚不知他對自己下一個事業(yè)波有什么準備。
實際上，無常的管理要比波動的管理更難！無常即沒規(guī)律可循，管理者存在的價值很大程度上是因為有大量無常的活動需要管理。既然無常，管理的邏輯是什么？不同于利用周期規(guī)律和經(jīng)驗設(shè)計應(yīng)對波動的策略，而是以視野、智慧、能力為基礎(chǔ)的相機行事，最大限度地做到主動、創(chuàng)造性地以變制變，或叫能動制變，甚至能動致變，造勢或營造商機，從而保證管理目標相對穩(wěn)定地實現(xiàn)！這個邏輯告訴我們，管理學(xué)知識、理論只具參考性和啟發(fā)性價值，現(xiàn)實的管理依賴于管理者綜合能力的不斷提升，這可能會成為管理的一個永恒的話題！