中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)。在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，情義二字是占有相當(dāng)分量的。重親情重友情，重情重義，這是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德。江湖上，情義二字是核心文化；商場(chǎng)上，情商二字受人推崇?，F(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)一個(gè)人的評(píng)判，情字也往往是出發(fā)點(diǎn)，如果這個(gè)人不講感情，也往往得不到好的評(píng)價(jià)。
重情重義當(dāng)然是好事，但也看在什么問(wèn)題上。如果你是企業(yè)決策者，特別是在一些原則性問(wèn)題上，如果被“情”字左右，就不是什么好事了。難怪在歐美國(guó)家工作過(guò)，又回國(guó)工作的決策者嘆息，在國(guó)外簡(jiǎn)單，就事論事就行。而在我們國(guó)家，做事就不那么簡(jiǎn)單了，往往被“情”字困擾，事外有因，因里有情。中國(guó)有句老話，叫“四百里以?xún)?nèi)不得為官”，現(xiàn)在進(jìn)行干部任職異地交流，都說(shuō)明“情”字對(duì)中國(guó)官員的困擾。情，讓決策者左右為難，上下為難，不執(zhí)行制度不行，不講情面也不行，當(dāng)制度與情面相沖突時(shí)，對(duì)“情”的突圍對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是一大考驗(yàn)。情進(jìn)一步，執(zhí)行力退一步；情退一步，執(zhí)行力進(jìn)一步。情進(jìn)多了，情大于法，決策者墮落成為執(zhí)行力的破壞者。
由于中油碧辟公司是按照英國(guó)BP公司的管理模式運(yùn)行，中油碧辟公司的“程序至上，自我退后”等理念和制度都能夠執(zhí)行到位。而這個(gè)公司的許多先進(jìn)的制度文化拿到我們國(guó)內(nèi)文化環(huán)境的同類(lèi)企業(yè)里，就不好實(shí)現(xiàn)了，這是為什么？橘生淮南為橘，生于淮北為枳。
在日常的工作環(huán)境里，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，“這事不是規(guī)定不行嗎？你怎么辦成的”，“那還用說(shuō)，我和老大是哥們兒，老大說(shuō)行就行！”情是通行證，情是綠燈，制度是管一般人的，“二般人”一個(gè)情字打通關(guān)。
江西曾發(fā)生過(guò)這樣一起怪事：一起一、二審法院本已做出判決的債權(quán)債務(wù)糾紛，在一位曾擔(dān)任過(guò)政法機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志“再三說(shuō)合”下，本已生效的一、二審判決一直無(wú)法執(zhí)行，債權(quán)人權(quán)利更無(wú)法主張。最后，在當(dāng)?shù)匾晃恢饕I(lǐng)導(dǎo)的批示下，這起抗?fàn)幬迥甑摹叭饲榘浮辈艍m埃落定。
從這個(gè)案例可以看出人情的重要，這位老領(lǐng)導(dǎo)的人情在這件案件中起了微妙的作用，在人情的作用下，個(gè)別執(zhí)法者心中的天平發(fā)生了傾斜。同時(shí)，這起案件的解決也是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批示最終妥善處理，從中可以看出，法律有時(shí)在某些執(zhí)法者心目中尚不及領(lǐng)導(dǎo)一紙批文。
親戚之情、朋友之情、戰(zhàn)友之情、同學(xué)之情……以人情干預(yù)法律，說(shuō)到底還是一種權(quán)力的異化。為了顧及某些人的面子或討親朋好友的歡心，而以犧牲法律的尊嚴(yán)和當(dāng)事人的合法權(quán)益為代價(jià)，這不能不說(shuō)是一種法律的悲哀。由此可見(jiàn)，選擇性執(zhí)法有著悠久而廣泛的人情基礎(chǔ)。正因如此，一些地方才有有法不依、違法不究、執(zhí)法不嚴(yán)的“慣例”。中國(guó)是個(gè)重人情的國(guó)度，但法不容情，對(duì)于那些徇情執(zhí)法者而言，不知他們是否想到，如果真給說(shuō)情者“關(guān)照”的話，輕則犯錯(cuò)誤，重則觸犯法律。