我們正處于一個(gè)國際化、全球化的時(shí)代變革期，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大行其道，那么我們還能夠停留在傳統(tǒng)的思維和操作模式嗎？全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來，新的競(jìng)爭環(huán)境已經(jīng)形成。企業(yè)的運(yùn)作模式也因?yàn)橐陨系母淖冇辛撕艽蟮牟煌，F(xiàn)在已不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭，我們必須注意一個(gè)新的概念，即跨界合作。
中國移動(dòng)的競(jìng)爭對(duì)手不是中國聯(lián)通，也不是中國電信，而是騰訊。在騰訊推出微信之前，2007年，中國移動(dòng)短信業(yè)務(wù)達(dá)到7361億條；但自從有了微信，中國移動(dòng)的短信服務(wù)明顯受影響。2013年1～2月同比只增長了0.7％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期增長率。2007年中國移動(dòng)每人每月平均發(fā)送113條短信，到2011年卻只有88條。由此可見，以后的競(jìng)爭，已不是同業(yè)競(jìng)爭。 關(guān)于這個(gè)問題，我訪問了沈亦文先生，給求職的朋友一些建議。
沈先生是新加坡國立大學(xué)工商管理碩士，在跨國銀行有20年金融產(chǎn)品銷售及研發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)，他曾是澳新銀行、渣打銀行、荷蘭銀行和花旗銀行的高管，著有《打造三流合一的供應(yīng)鏈帝國》。
Stella：請(qǐng)簡述何謂三流合一的供應(yīng)鏈帝國？
沈亦文：三流合一指的是物流、信息流和資金流的緊密融合。從前我們講到供應(yīng)鏈管理，人們總是想到物流，因?yàn)樗淼氖且粋€(gè)實(shí)體的供應(yīng)鏈，是一家企業(yè)如何從供應(yīng)商那里采購原材料、生產(chǎn)后如何再運(yùn)輸?shù)娇蛻裟抢?，是一個(gè)傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈的概念。在今天我們所處的這個(gè)電子化、全球化的世界里，供應(yīng)鏈管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這一領(lǐng)域，而成為一場(chǎng)信息流與資金流之間的戰(zhàn)爭。簡單地說，今天誰在物流的基礎(chǔ)上掌控了信息流和資金流，誰就獲得了競(jìng)爭的利器。在現(xiàn)金為王的世界里，資金流的管理與優(yōu)化的重要性已毋庸置疑，甚至成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素。而信息流則是串起物流和資金流的紅線。所以說，今天企業(yè)之間的競(jìng)爭，其實(shí)質(zhì)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭，而競(jìng)爭的差異化就來自于如何在物流的基礎(chǔ)更好地利用信息流與資金流，形成三流合一。
Stella：根據(jù)這個(gè)大走勢(shì)，您可以給我們的求職者一些建議嗎？
沈亦文：求職者應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
- 價(jià)值鏈的提升(Move up the value chain)。舉個(gè)例子來說吧，在銀行，我們有很多產(chǎn)品，假如你停留在只知道普通和基礎(chǔ)產(chǎn)品的話，那你的知識(shí)很容易被淘汰。因?yàn)樵阢y行其實(shí)有很多所謂的高檔次產(chǎn)品(Creamy Product)，都是非常專業(yè)與靈活的產(chǎn)品，你只是學(xué)基礎(chǔ)的東西，那你對(duì)公司的價(jià)值就不能體現(xiàn)。這是求職者應(yīng)該注意的第一點(diǎn)。我們的社會(huì)會(huì)越來越成熟，銀行的產(chǎn)品也會(huì)越來越成熟，你只知道一些粗淺的東西，基礎(chǔ)的東西，就不能應(yīng)付以后的需要。
- 我們是處在一個(gè)高度改變的社會(huì)里，這時(shí)候我們要打破傳統(tǒng)的思維和局限，要做思維的突破(Paradigm Shift)。傳統(tǒng)的行業(yè)很快會(huì)被新的模式與概念所取代，而這些新的事物，我們的主要核心來自有效的資訊，就是信息流，信息流非常重要。信息流產(chǎn)生跨界的行業(yè)，這時(shí)候成就了兩種人：一種人是企業(yè)家，那些企業(yè)家們學(xué)到了新知識(shí)，再結(jié)合他們自己的特長，就會(huì)創(chuàng)造出新的事業(yè)，譬如：馬云和李彥宏。第二種人是在職者，他們掌握新的事物并努力學(xué)習(xí)，加上自己的強(qiáng)項(xiàng)，然后在打工領(lǐng)域成長得更快。
Stella：可是沈先生請(qǐng)您給在職者再說一下資金流的問題，對(duì)求職者您有怎樣的建議？
沈亦文：資金流的管理對(duì)于企業(yè)與個(gè)人都同樣適用，只不過企業(yè)相對(duì)宏觀些，而個(gè)人相對(duì)微觀些。中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，在資金流管理上普遍存在有三大缺陷：
- 不要貸款的誤區(qū)：你可以沒有貸款，但你不能沒有銀行信用，你也可以將你的銀行信用用到你的上下游企業(yè)，從而獲得更大的收益；
- 不懂改善財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性：融資的工具多種多樣，巧妙地利用金融工具，在獲得融資的同時(shí)不僅可以做到不增加你的負(fù)債，更可以改善你的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而進(jìn)入良性循環(huán)；
- 不懂境內(nèi)外資金聯(lián)動(dòng)：也就是不懂如何利用海外低廉的資金成本來發(fā)展國內(nèi)的業(yè)務(wù)，從而形成內(nèi)外資金聯(lián)動(dòng)。
其實(shí)，個(gè)人的資金管理也是如此。你一定要有銀行信用；你要懂得如何使用金融杠桿來獲得更多資金、配比更大的資產(chǎn)；你要放眼世界，在低利率市場(chǎng)里獲得資金。當(dāng)你有一定的財(cái)富累積時(shí)，你也要像企業(yè)那樣將資金分為三類：流動(dòng)資金、富余資金、投資資金，從而做不同的配置與管理運(yùn)作。一個(gè)好的資金流管理與財(cái)富管理能產(chǎn)生巨大的收益，而這都離不開對(duì)各種信息資訊的掌握。