教育先鋒亨麗伊塔·米爾斯(Henrietta Mears)說：“忙著幫助下屬的人，是不會有時間羨慕上司的。”正確的態(tài)度對組織中層管理者的滿足感絕對至關(guān)重要。真的，領(lǐng)導(dǎo)力不局限于職位。你只要有正確的態(tài)度與技巧，就可以在組織的任何職位上影響別人。
那么，如何在目前的職位上樹立滿足和成功的態(tài)度呢？從以下5點開始做起吧！
1.與關(guān)鍵人物建立穩(wěn)固的關(guān)系
查爾斯·舒爾茨(Charles Schulz)畫的史努比漫畫中有這樣一幅畫面，露西對史努比說：“雖然你會很多次把我給惹惱了，但是我必須承認也有很多時候，我都很想好好擁抱你一下。”史努比邊回話邊想，“我就是這個樣子，讓人又愛又厭。”我想這正反映出每個人的情況，包括我在內(nèi)。每個人的身上都有好的與不好的一面。得到滿足的關(guān)鍵不會使人們順利交往，而來源于與人們建立的穩(wěn)固關(guān)系。
與人好好相處遠比超越他們更為重要。如果你將目標(biāo)定為走向人群并且和他們建立良好關(guān)系，不管你身處何方都可以得到滿足。不管你做什么，都不要因為一開始你并不喜歡他人，或不容易與他們打交道，就輕易地放棄他們。一段時間之后，你也許會很驚訝地發(fā)現(xiàn)，一個原本可能會是敵人的人，也可以變成你的親密伙伴。
2.以團隊合作的角度來定義成功
籃球傳奇教練約翰·伍登(John Wooden)說過：“造就明星的主要力量來自團隊中的其他人?！睋Q句話說，成功的關(guān)鍵是團隊合作，我們不應(yīng)該忽略這一點。一個明星球員對一個球隊來講也許是不可或缺的，但是一個明星球員卻無法組成一支球隊。一個領(lǐng)導(dǎo)再怎么優(yōu)秀，他都沒有辦法形成一個團隊。
當(dāng)我思索有哪些組織中層管理者曾利用團隊合作贏得過勝利的時候，我腦海中浮現(xiàn)出了亞特蘭大獵鷹隊的前任美式足球后衛(wèi)鮑勃·克里斯汀(Bob Christian)。他被稱為足球界里最全面的后衛(wèi)，國家美式橄欖球大聯(lián)盟老牌教練丹·里維斯(Dan Reeves)曾說克里斯汀是他所見過最棒的防守球員。嚴格來說，他因阻擋技術(shù)不止一次被提名為最佳球員，但即使這樣，很多美式足球球迷也不知道他的名字。他得分、接球，與達陣的統(tǒng)計資料也許沒有辦法創(chuàng)造任何紀(jì)錄，但是身為一個球員，他得到了滿足，而且很成功。每一個認同團隊合作的價值，并看過克里斯汀踢球的人，一定都不會忘記他。
3.不斷溝通
那些不在前端或頂點的領(lǐng)導(dǎo)所遇到的挫折之一，就是他們距離組織愿景的源頭還有數(shù)步之遙。既然愿景在不斷被塑造，不斷的溝通就顯得相當(dāng)重要了。如果你認同了組織的愿景，也能不斷了解最新動向，那么你對改變就不會毫無防備，或者不會因為被排除在整個圈子之外而士氣低落。
中層管理者發(fā)揮溝通很重要，不過向上溝通同等重要或更加重要。做到這一點必須付出努力，并刻意去實現(xiàn)這一點，否則無法自然實現(xiàn)。當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)打交道時，讓他們知道你正朝著愿景不斷地賣力向前，得到他們的反饋，并通過提問找出是不是有其他你該知道的事情，以更有效率地將愿景傳遞給其他人。你越能夠有效地扮演好中層領(lǐng)導(dǎo)角色，你越能獲得成就感。
4.增長經(jīng)驗與日漸成熟
《哈利·戈爾登自傳》一書寫道：“年輕時的自負，是對后果沒有充分認識的自然反應(yīng)。一只火雞每天貪婪地跑向喂養(yǎng)他的農(nóng)夫并沒有錯，只不過從來沒有人告訴過它，世界上有感恩節(jié)的存在。”
人不會自動成熟。我的朋友艾德·柯爾(Ed Cole)經(jīng)常說：“人并不會隨年齡增長而成熟。只有接受責(zé)任，人才會開始成熟?！碑?dāng)你開始審視自己的人生，并且以更豐富的經(jīng)驗與長遠的眼光來工作時，位居前頭就顯得不是那么重要。不管你身在何處，相較于職位、頭銜或位居頂點的威名，將注意力集中在你被委托的責(zé)任上，并出色地完成任務(wù)，都會使你更有成就感。
成熟常常帶來耐心（然而耐心常常與厭倦齊名），耐心可以給你時間去學(xué)習(xí)、建構(gòu)自己的關(guān)系網(wǎng)、增長智慧。幽默作家阿諾德·格拉斯哥(Amold Glasow)說：“耐心是成功之鑰。雞蛋孵化才能得到小雞，摔蛋是行不通的。”
5.將團隊置于個人成功之上
當(dāng)風(fēng)險很高的時候，優(yōu)秀的團隊成員會將團隊的成功置于個人得失之上。一個絕佳的典范發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)期間的英國政府的兩位領(lǐng)丘吉爾與克萊門特·艾德禮(Clement Attlee)身上。這兩位領(lǐng)導(dǎo)毫無共同之處。丘吉爾是保守黨員，艾德禮則來自工黨。丘吉爾激進、狂熱、驕傲，相形之下艾德禮則顯得安靜與謙虛。丘吉爾這么形容艾德禮：“他是個謙虛的人，而且有很多事值得他去謙虛。”然而為了英國，兩人在“二戰(zhàn)”期間的合作卻令人敬佩。1940年，丘吉爾當(dāng)選英國首相，隨即任命艾德禮為戰(zhàn)時內(nèi)閣成員，并最終任命他為副首相。事實上，艾德禮是丘吉爾之外，唯一在整個大戰(zhàn)期間都在戰(zhàn)時內(nèi)閣任職的人。
英國贏得戰(zhàn)爭的關(guān)鍵之一就是兩位領(lǐng)導(dǎo)人都將國家的最大利益置于了個人政治野心之上。不過，1945年戰(zhàn)爭結(jié)束后，兩人對領(lǐng)導(dǎo)與政府的分歧更加明顯！這兩個對手在首相選舉中互爭高下，最后丘吉爾被艾德禮給打敗了。
在戰(zhàn)爭中以及戰(zhàn)爭結(jié)束后，這兩個領(lǐng)導(dǎo)都做了自認為正確的事情，他們將國家置于個人得失之上，結(jié)果大不列顛人民獲得了勝利。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，即幫助別人贏得勝利。這遠比你在組織中的位置重要。