愿景是你給企業(yè)注入的動力和能量。它是你給你所領(lǐng)導(dǎo)的人指出的職業(yè)生涯的意義。它是促使你和你的員工清早起床、努力工作的東西。
現(xiàn)在，請你根據(jù)上述對愿景的定義對某些企業(yè)的愿景陳述進行比較。
如果你沒有一個能驅(qū)動你的愿景。你參加工作主要是為了獲得工資，那么你永遠不可能鼓舞其他的人——不管你的語言有多么熱情奔放。但是如果你有一個愿景，那么你所做的每一件事、所度過的每一分鐘，都將比你能寫出的任何話語更能傳達出你的激情。
你可能有必要把自己的愿景寫出來。如果你的企業(yè)很大，你不可能被所有的員工看到，那么你的身體力行未必能把你的愿景傳達給企業(yè)中的每一個人。在這種情況下，把愿景寫出來并確保它被傳達給每位員工，將會對你有所幫助。
如果你覺得，有一個愿景在驅(qū)動著你，但是無法清晰地描述它，那么你可以試試下面這個小練習(xí)。先找來很多不同類型的雜志，包括一些你本來不看的雜志。然后翻看它們，把上面吸引你的圖片(甚至是語句)剪下來。在這里，吸引力是主要的——現(xiàn)在不要去考慮你的愿景。用這些圖片組成一幅拼貼畫。畫上應(yīng)該有許許多多吸引你的東西?，F(xiàn)在。寫出形容這種吸引力的那些詞。然后對其進行分析。這些詞將引導(dǎo)你去發(fā)現(xiàn)什么東西對你而言是重要的。它們能幫助你從那些驅(qū)動你的東西中提煉出一個愿景。愿景應(yīng)該簡短。非常簡短。甚至一個詞，也許就夠了。
愿景和使命之間有許多相似之處，這兩個術(shù)語也常常被互換著使用。然而，使命的存在時間是有限的，愿景則是你當(dāng)多長時間的領(lǐng)導(dǎo)者，它就會存在多長時間(甚至一直延續(xù)到你的企業(yè)發(fā)生性質(zhì)上的重大變化為止)。使命是能夠?qū)崿F(xiàn)的，但愿景卻是永遠達不到的。對于有些領(lǐng)導(dǎo)者來說。愿景是驅(qū)動他們的東西，使命則是傳遞或者表達這種愿景的一種工具。
擁有一個從不能達到的愿景中衍生出來的使命，意味著一旦你實現(xiàn)了(或者快要實現(xiàn))目前的使命，就能夠換上另一個新的使命。想想登月競賽時代的美國宇航局(NASA)吧。這個使命決定了它的所有行動，不論是內(nèi)部的工作還是外部的協(xié)調(diào)。但是。當(dāng)?shù)窃掠媱潓崿F(xiàn)之后，它就迷失了自己的方向。過了大約30年之后，它才得以重現(xiàn)昔日的風(fēng)采。
要想確立一個使命。首先必須確立你的愿景。如果你沒有一個愿景，也不想要一個愿景，那么你就得問問，你到底為什么要為使命操心。如果僅僅是因為你覺得使命這個東西還不錯，或者你認(rèn)為大家希望你拿出一個使命，那就別浪費自己的時間了。你的員工將關(guān)注的是你做些什么，而不是你說些什么，或者寫些什么。如果企業(yè)的使命是憑空想象出來的，那么它沒有任何價值。
使命要寫成完整的一句話，用來描述到達那個不可能實現(xiàn)的愿景的道路上的一個步驟。如果這個使命看上去幾乎沒有任何現(xiàn)實的可能性。不必?fù)?dān)心。這其實是件好事?，F(xiàn)實的問題是我們在開始設(shè)定目標(biāo)的時候才需要考慮的問題。
現(xiàn)在，要確保你領(lǐng)導(dǎo)的每一個人都知道你的使命是什么。也知道為什么它對你來說很重要。此外，要根據(jù)你的使命或者愿景，權(quán)衡你作出的每一個決策。如果這些決策對使命沒有助益．那么它們可能就是沒有必要的。如果它們違背了你的使命，那么它們就是錯誤的。