公司治理或者是公司治理結(jié)構(gòu)，一直都是國(guó)內(nèi)外討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題直接關(guān)系到公司的歸屬問(wèn)題，進(jìn)而影響到公司的管理問(wèn)題。
下面我們來(lái)看看國(guó)外學(xué)者關(guān)于公司治理的主要觀點(diǎn)。
Tricker在1984年寫(xiě)了《公司治理》這本書(shū)，書(shū)中的主要觀點(diǎn)是：對(duì)于公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，并不是公司治理所關(guān)注的，公司治理主要是監(jiān)督和控制企業(yè)管理者的行為，目的是滿足公司利益主體的預(yù)期要求，這個(gè)利益主體就是公司的股東?？梢?jiàn)，Tricker認(rèn)為公司治理解決的是公司股東與管理者之間的矛盾。
Hart于1995在《經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》上發(fā)表了一篇關(guān)于公司治理的文章，認(rèn)為，公司中存在著委托代理問(wèn)題。那么什么是委托代理問(wèn)題呢？比如說(shuō)，一個(gè)有錢(qián)人開(kāi)了一家公司，但是他覺(jué)得自己沒(méi)有能力管理公司，于是就請(qǐng)了一位專業(yè)人士替他管理這家公司，那么這個(gè)有錢(qián)人就是委托人，而他請(qǐng)來(lái)的專業(yè)人士就是代理人，這兩個(gè)人之間的關(guān)系就是委托代理關(guān)系。Hart認(rèn)為，當(dāng)委托人與代理人之間的利益不一致，發(fā)生沖突的時(shí)候，按照剛才的那個(gè)例子也就是當(dāng)專業(yè)人士不按照有錢(qián)人的要求去做的時(shí)候，就需要公司治理來(lái)解決這樣的問(wèn)題，而普通的管理是沒(méi)法解決的。
我國(guó)學(xué)者也對(duì)公司治理進(jìn)行了研究。例如張維迎提出的公司治理結(jié)構(gòu)，把公司治理結(jié)構(gòu)分成廣義和狹義兩個(gè)部分，廣義上的公司治理結(jié)構(gòu)是關(guān)于公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一套法律、文化和制度安排，這些安排決定公司的目標(biāo)，誰(shuí)在什么狀態(tài)下實(shí)施控制，如何控制，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配，等等。而狹義上的公司治理結(jié)構(gòu)是關(guān)于公司董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度安排?？梢钥闯?，張維迎所說(shuō)的廣義上的公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)所有權(quán)安排幾乎是同一個(gè)意思，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)，公司治理結(jié)構(gòu)只是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化，企業(yè)所有權(quán)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)抽象概括。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉也是從公司治理結(jié)構(gòu)的角度來(lái)討論公司治理的。他把公司治理結(jié)構(gòu)看成是由公司所有者、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)中公司所有者、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者之間是一種相互制衡的關(guān)系。通過(guò)這種結(jié)構(gòu)，公司所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；而公司董事會(huì)擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇的權(quán)力，它是公司的最高決策機(jī)構(gòu)；高級(jí)經(jīng)理人員組成對(duì)公司具體事務(wù)進(jìn)行管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，受雇于董事會(huì)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)和管理公司事務(wù)。
通過(guò)以上各家觀點(diǎn)的對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)，公司治理，就是當(dāng)公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生分離后，公司中各利益相關(guān)者因如何安排、協(xié)調(diào)利益而形成的一整套規(guī)章制度。這套制度規(guī)范的對(duì)象有股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層，具體內(nèi)容涉及到公司的控制權(quán)如何配置和行使，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制。這些制度決定了企業(yè)的目標(biāo)、行為，以及在企業(yè)眾多的利益相關(guān)者當(dāng)中，由誰(shuí)來(lái)控制企業(yè)，怎樣控制風(fēng)險(xiǎn)和如何在不同成員之間分配收益等。