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管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

沒(méi)有永遠(yuǎn)忠心的下屬!

當(dāng)前位置:
沒(méi)有永遠(yuǎn)忠心的下屬!

無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望可以得到下屬的忠心,那到底怎樣的職員才算得上忠心呢?大多數(shù)人認(rèn)為是不自傲并愿意服從上司的職員。

其實(shí)這并不是正確答案。忠誠(chéng)并不是簡(jiǎn)單地源自本性。首先,下屬要從心底佩服上司,即上司會(huì)使職員自發(fā)地產(chǎn)生“在他手下工作是我的榮幸”的想法。

其次,忠誠(chéng)會(huì)因?yàn)榍闆r而改變。

忠誠(chéng)的下屬突然叛變的情況,不是屢見(jiàn)不鮮嗎?這意味著忠誠(chéng)也是隨著情況的改變而改變。項(xiàng)羽殲滅秦軍主力的“巨鹿之戰(zhàn)”,充分說(shuō)明了所謂的忠誠(chéng)并非下屬本性,而是由不同狀況決定的。

陳勝、吳廣起義后,項(xiàng)梁和他的侄子項(xiàng)羽揮兵直入,攻打秦國(guó)中心城邑,并迅速擴(kuò)張勢(shì)力。他們擁立楚懷王,并開(kāi)始打著復(fù)興楚國(guó)的旗幟,培植自己的勢(shì)力。他們積極籌備著與秦國(guó)名將章邯決戰(zhàn),但過(guò)于貪功的項(xiàng)梁死在了章邯手下。聽(tīng)到這個(gè)消息的項(xiàng)羽,想立刻起兵攻打章邯。由于擔(dān)心項(xiàng)羽脾氣火爆,楚懷王最終決定用宋義為將軍。

大軍到了章邯駐扎的巨鹿,但宋義始終不發(fā)起進(jìn)攻,反復(fù)觀察了一個(gè)月,希望對(duì)方會(huì)出現(xiàn)松懈。看到這種情況的項(xiàng)羽,心里非常焦急,士兵的士氣都耗盡了,糧食也快見(jiàn)底了。士兵的忠心當(dāng)然也就沒(méi)了。于是項(xiàng)羽當(dāng)機(jī)立斷,沒(méi)有上報(bào)就除掉了宋義,借此鼓舞軍心,眼見(jiàn)戰(zhàn)局不利的楚懷王被迫把指揮權(quán)交給項(xiàng)羽。當(dāng)時(shí)的情形十分危急,章邯的部隊(duì)有三十萬(wàn),相比之下,項(xiàng)羽的軍隊(duì)才不到七萬(wàn),而且秦軍戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)豐富。善于領(lǐng)軍的章邯,命令士兵建設(shè)土墻抵抗項(xiàng)羽的騎兵。謀士們沒(méi)能想出突破土墻的好方法,久攻不下的士兵們開(kāi)始絕望了。

這時(shí)的項(xiàng)羽卻下達(dá)了讓人十分意外的命令。他讓人鑿漏了所有的船,砸碎了所有煮飯的鍋。沒(méi)有了船,背水一戰(zhàn)的士兵想退也退不了,沒(méi)有飯鍋便不能再煮飯,完全斷了后路。就這樣,項(xiàng)羽用這種方法制造了“要不勝利,要不死亡”的局面。

將軍表明決一死戰(zhàn)的決心,年輕的士兵們重新燃起了殺敵的斗志。項(xiàng)羽的部隊(duì)毫無(wú)畏懼,井然有序地向?qū)Ψ桨l(fā)動(dòng)進(jìn)攻,并攻破了對(duì)方的防線,掌握了戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。最終項(xiàng)羽率軍取得了勝利。宋義拖了一個(gè)月的戰(zhàn)爭(zhēng),項(xiàng)羽一夜之間就獲勝了。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,值得思考的就是項(xiàng)羽殺死宋義,以及破釜沉舟后士兵的反應(yīng)。宋義是項(xiàng)羽的上司,但項(xiàng)羽以下犯上并殺死了上司,表明自己的決心后,士兵們都愿意忠于項(xiàng)羽。

宋義和項(xiàng)羽的不同點(diǎn)是什么?為什么宋義會(huì)受到項(xiàng)羽的反抗?項(xiàng)羽又是怎樣重新燃起士兵們決一死戰(zhàn)的斗志?從始至終,“宋義的士兵”和“項(xiàng)羽的士兵”都是同一群士兵,而且從客觀上來(lái)看,項(xiàng)羽面臨的情況比宋義更不利。但“宋義的士兵”沒(méi)有完成的任務(wù),“項(xiàng)羽的士兵”卻完成了,前者和后者的差別只是“誰(shuí)是上司”這一點(diǎn)上。

忠誠(chéng)不是簡(jiǎn)單產(chǎn)生的情感,而是主要取決于上司的決策。上司強(qiáng)大的意志力和對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信念決定了下屬的忠誠(chéng)。

因此,那些希望能夠找到“忠誠(chéng)下屬”的上司們,他們的愿望可能永遠(yuǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橐恢敝艺\(chéng)的下屬在現(xiàn)實(shí)生活中是不可能存在的。這并不表示不能相信下屬的意思,而是勸你放棄分辨“好”和“壞”的想法。人性是復(fù)雜的,就像小孩子同時(shí)具有好傾向和壞傾向,父母的引導(dǎo)決定著孩子未來(lái)的發(fā)展方向。下屬也是一樣的道理,他們同時(shí)擁有忠誠(chéng)和背叛兩種傾向。要引導(dǎo)什么,怎么引導(dǎo),都取決于上司的能力。

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