在很多人的印象中，企業(yè)家就是手里有很多錢的老板或者說是開著很多廠子和煤礦的人。這顯然是對(duì)企業(yè)家群體的一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。其實(shí)，企業(yè)家是一個(gè)群體的稱呼，他們有著近乎相似的氣質(zhì)、經(jīng)歷以及相同的認(rèn)識(shí)或者對(duì)事物的看法。從本質(zhì)來講，企業(yè)家更多的是體現(xiàn)了一種精神。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)這樣寫道：透過任何一家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，我們都可以看到他背后支撐企業(yè)前進(jìn)的精神力量，而在某些特定的條件下，正是這種精神力量決定了企業(yè)事業(yè)的成敗。企業(yè)家的精神是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)、徒弟、資本等生產(chǎn)要素只有在卓越企業(yè)家的手里才能夠整合在一起，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，凝聚起來創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)代社會(huì)企業(yè)家精神隨處可見，喬布斯的蘋果手機(jī)改變了用戶習(xí)慣，同時(shí)也改變了人們對(duì)于手機(jī)的認(rèn)識(shí)，蘋果手機(jī)給世界帶來的影響是革命性的。雷軍的小米手機(jī)改變了中國人對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)的認(rèn)識(shí)，他引領(lǐng)了中國智能手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)，讓大家看到了原來國產(chǎn)手機(jī)也可以做到這樣。
企業(yè)家精神是企業(yè)的種子，沒有種子就不可能有參天大樹，如果沒有企業(yè)家精神就沒有中國改革開放以來的飛速發(fā)展，更沒有一大批優(yōu)秀民營企業(yè)的出現(xiàn)。正是優(yōu)秀民營企業(yè)的出現(xiàn)，才更好地推動(dòng)了中國的改革開放進(jìn)程，為經(jīng)濟(jì)增添了活力。企業(yè)家精神是CEO性格的具體體現(xiàn)，能夠給員工以自信，和員工一起將企業(yè)慢慢地做大做強(qiáng)，通過高效的管理和創(chuàng)新性的理念引導(dǎo)企業(yè)克服成長期所遇到的各種困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)家精神是CEO對(duì)企業(yè)成長的期望以及適應(yīng)外界變化的一種能力。
僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是不夠的，卓越的企業(yè)家同時(shí)也必須是一個(gè)卓越的管理者，在企業(yè)具體事物的管理上也是高效率和卓有成效的。卓越的CEO應(yīng)該是同時(shí)具有企業(yè)家精神和管理者能力的混血兒。
企業(yè)家精神的具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：
企業(yè)家精神是企業(yè)生長的種子
企業(yè)家精神是企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)家精神的企業(yè)就像行尸走肉一樣，在環(huán)境好的時(shí)候，暫且可以茍延殘喘地活著，但是市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，首先受到?jīng)_擊的便是這樣的公司，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙倭薈EO凝聚力，沒有精神支柱。只有那些有企業(yè)家精神的企業(yè)才能在CEO的帶領(lǐng)之下披荊斬棘，勇往直前。
企業(yè)家精神是企業(yè)前行舒燈塔
企業(yè)家精神一個(gè)很明顯的表現(xiàn)就是CEO對(duì)未來形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和預(yù)見。普通人可能是走一步看一步，而優(yōu)秀的CEO卻能夠走一步看三步甚至更長遠(yuǎn)。站得高看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)，如果連前方的路都看不清楚，會(huì)像是在黑暗中前行一樣，四處碰壁，最終能不能活下去完全是靠運(yùn)氣。
優(yōu)秀的CEO就像大海中的燈塔，在黑暗中為企業(yè)指引方向，同時(shí)會(huì)給員工繼續(xù)走下去的希望，如果連員工都對(duì)企業(yè)不抱希望，何談未來。
企業(yè)家精神是企業(yè)成長的催化劑
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，任何事情都是瞬息萬變的，如果企業(yè)還是抱殘守缺，缺乏創(chuàng)新性，必定會(huì)被社會(huì)所淘汰，而CEO作為企業(yè)的掌舵人，則更加需要具備應(yīng)變的能力及創(chuàng)新的思維和膽識(shí)。
CEO內(nèi)心對(duì)企業(yè)快速成長的渴望使其不斷地追求產(chǎn)品、技術(shù)以及管理上的創(chuàng)新。唯有具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，方能抓住快速變化的市場(chǎng)節(jié)奏，并且通過管理制度和技術(shù)上的創(chuàng)新迅速推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
對(duì)于CEO來講，要想很好地經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，必須要在符合優(yōu)秀企業(yè)家的條件下還是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，這也是現(xiàn)如今世界知名企業(yè)CEO都具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
要想做到這點(diǎn)，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：
勇于創(chuàng)新，掌握未來主動(dòng)權(quán)
優(yōu)秀的CEO總是敢于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，不敢創(chuàng)新的企業(yè)做的再好也只能算是優(yōu)秀的企業(yè)，而敢于創(chuàng)新的企業(yè)則可能會(huì)是一個(gè)偉大的企業(yè)，正如喬布斯時(shí)代的蘋果公司一樣，只有創(chuàng)新才能把握市場(chǎng)脈搏，引爆市場(chǎng)需求，引領(lǐng)時(shí)代潮流，當(dāng)然庫克時(shí)代的蘋果儼然已經(jīng)從一個(gè)偉大的企業(yè)滑落成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，如果庫克繼續(xù)這樣保守，而缺乏創(chuàng)新的話，蘋果甚至連一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也做不了多久。
不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力
通過對(duì)很多知名企業(yè)的考察，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)CEO總是特別愛學(xué)習(xí)，有一顆活到老學(xué)到老的心，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的素質(zhì)包括改進(jìn)處理問題的方式和方法，面對(duì)緊急問題保持冷靜心態(tài)等等。同時(shí)，他們善于從別人身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。正所謂：以人為鑒，可以明得失。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能從別人身上吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在自己以后的決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上避免出現(xiàn)同樣的問題。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，訊息的變化總是以秒來計(jì)算，CEO只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能及時(shí)了解外部環(huán)境的變化，及時(shí)改變自身的定位和出發(fā)點(diǎn)，作出科學(xué)合理的決策，為企業(yè)更好的發(fā)展做好鋪墊。