麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克經(jīng)常向員工傳達(dá)的思想就是堅(jiān)持，他說：
奮力前進(jìn)，世界上沒有什么可以取代堅(jiān)持。才干不行，有才干的人不能獲得成功是司空見慣的事；天賦不行，沒有得到回報(bào)的天賦只能成為笑柄；教育不行，世界上到處都是受過教育卻被社會拋棄的人，只有堅(jiān)持和決斷才是全能的。
我們也經(jīng)常受到這樣的教育，在面對困難時(shí)，要“不惜一切代價(jià)，堅(jiān)持到底”，這樣方能顯示出自己的勇氣。而事實(shí)上，在重大的困難面前，當(dāng)我們不知如何前進(jìn)時(shí)，不妨后退一步，對眼前的困難進(jìn)行分析后，再繼續(xù)向前。就好比我們過河，總要先探探河水的深淺，才能安全地渡河。
美國內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期，西聯(lián)電報(bào)公司處于壟斷的地位，美聯(lián)電報(bào)公司的古爾德對此覬覦已久，但是老范德比是一個(gè)難以對付的人，這使古爾德一直沒有機(jī)會下手，他只能坐等機(jī)會。
直到老范德比去世，其長子威廉·范德比繼任老板。古爾德知道機(jī)會來了，他開始實(shí)施謀取西聯(lián)電報(bào)公司的計(jì)劃。他首先籌集了100萬美元新開了一條電報(bào)線路，創(chuàng)辦了太平大西洋電報(bào)公司。威廉·范德比知道后，意識到這對自己而言是一個(gè)威脅，經(jīng)過與古爾德一番討價(jià)還價(jià)之后以500萬美元買下了太平大西洋電報(bào)公司。該公司的全班人馬和整套設(shè)備都轉(zhuǎn)入了西聯(lián)電報(bào)公司，而且太平大西洋電報(bào)公司的艾克特因?yàn)橹R和技術(shù)出眾當(dāng)上了西聯(lián)的總工程師。
就在威廉·范德比認(rèn)為，自己做了一件絕頂聰明的事情后不久，愛迪生的四重發(fā)報(bào)機(jī)問世了，其發(fā)電報(bào)效率是原來的1倍以上。威廉想憑借自己的地位和實(shí)力以低于5萬美元的價(jià)格買下愛迪生的這項(xiàng)專利。卻不知道他派出的談判代表艾克特，是古爾德埋在西聯(lián)公司的一顆定時(shí)炸彈，艾克特把與愛迪生談判的進(jìn)展，悉數(shù)告訴給了古爾德。
就在他們的談判進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻時(shí)，古爾德把愛迪生請到自己家中，開始了另一場談話，這一次，艾克特代表的是美聯(lián)電報(bào)公司，表示他們愿意出資10萬美元買下愛迪生的專利。并且，如果愛迪生愿意出任他們公司的高級工程師，薪金絕對會令愛迪生滿意。
經(jīng)過比較，愛迪生選擇了美聯(lián)電報(bào)公司。手中握著愛迪生這張王牌，古爾德又撤回了西聯(lián)公司的總工程師艾克特。西聯(lián)公司頓時(shí)陷入了前所未有的困境，迫于古爾德的要挾，威廉·范德比只好同意將兩家公司合并，古爾德出任總經(jīng)理。
古爾德為了這最后的勝利，可謂是用心良苦，不惜出賣太平大西洋電報(bào)公司，以達(dá)到讓自己的人打進(jìn)西聯(lián)的目的。他沒有逞匹夫之勇，甚至在對手強(qiáng)勢圍攻下，選擇了讓步。這種以退為進(jìn)的堅(jiān)持，以迂回的方式，從內(nèi)部攻破了堡壘，從而贏得了整個(gè)勝利。所以我們在堅(jiān)持信念的同時(shí)，要充分地注意到，策略性地堅(jiān)持比盲目地堅(jiān)持要有效得多。
如果我們完全信奉“不惜一切代價(jià)，也要堅(jiān)持到底”，就會常常遇到挫折和產(chǎn)生負(fù)罪感，有時(shí)還會陷入盲動的教條主義，正是因?yàn)檫@個(gè)害人的教條，才使我們即使有捷徑也不去走，而是去簡就繁，并以此為美德，加以宣揚(yáng)。并且因?yàn)槭苓@一教條影響太深，我們會認(rèn)為那些中途放棄的人，是半途而廢，會令人們失望。
后退一步，并不意味著我們就此放棄努力，而是退一步的堅(jiān)持能幫助我們調(diào)整思維，盡可能用簡便的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。并不是每個(gè)人都知道走捷徑，用簡易的方式做事，既然我們能夠選擇坐電梯，就不必要為了凸顯堅(jiān)持，而選擇爬樓梯，這也是社會所承認(rèn)的工作的意義。
在困難面前學(xué)會后退一步，是為了讓自己冷靜下來，沉著思考，然后有條理地剖析它，找出解決困難最有效的方法。