企業(yè)CEO的企業(yè)家精神，是通過管理方式來實現(xiàn)和傳遞的。
在企業(yè)的價值觀和思想文化層面上，最重要的事情是獲得員工認同。而對員工進行價值觀和思想文化的灌輸，則是在精神層面進行的。
員工之所以會忠誠于企業(yè)，多數(shù)來自于對企業(yè)價值觀和思想文化的認同，而這種認同是從CEO的行為開始的。因此，杰出的企業(yè)CEO，必然也是一位傳播企業(yè)價值觀和思想文化的高手。比爾·蓋茨、馬云、喬布斯這些偉大的企業(yè)CEO都是如此，他們稱自己是“企業(yè)價值觀的捍衛(wèi)者”。
CEO的企業(yè)家精神是一種綜合體，是一種價值觀，包括他對政治、經(jīng)濟、道德、財富等方面總的看法。這種企業(yè)家精神通常會告訴員工什么事情是值得去做的、什么才是最重要的，一旦這種精神在企業(yè)中起到一定影響、被員工所接受，就會強烈地、持續(xù)性地影響到他們的個人工作行為和能力，并會讓他們在工作中長期保持這樣的做事風格。
CEO的企業(yè)家精神是一種社會價值觀的象征
CEO的企業(yè)家精神不是一種產(chǎn)品，而是一種價值觀的象征。他們以這種價值觀深深地影響著企業(yè)員工乃至整個社會。比如，索尼公司的前CEO盛田昭夫，他的價值不是因為發(fā)明了錄音機等電子產(chǎn)品，而是他所創(chuàng)建的索尼公司及公司的全部對社會產(chǎn)生的影響；比爾·蓋茨的價值也不是因為他開發(fā)了各種軟件，而是他經(jīng)營的微軟公司為社會帶來的變革。
CEO的企業(yè)家精神會影響個人、員工和企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)家精神是一種集合體，這種精神會支配他的行為，而他的個人行為不僅會影響其本身的發(fā)展，也會影響追隨他的員工的發(fā)展、影響他所經(jīng)營的企業(yè)的發(fā)展。
比如，企業(yè)家精神體現(xiàn)了個人的社會道德觀，而這種道德觀會影響他做事的原則。如果一個企業(yè)CEO有好的道德觀，那么他就會做有益于社會的事情，通過做這些事情來使自己感到幸福；如果一個企業(yè)CEO缺乏好的道德觀，那么他做事情就沒有原則和底線可言，就容易做出危害社會的事情。那么，該如何體現(xiàn)CEO的企業(yè)家精神？
企業(yè)家精神的基石——誠信
誠信是立業(yè)之本，是在經(jīng)營企業(yè)的過程中不能丟棄的原則。誠信做事不僅包括誠信對待員工、誠信對待經(jīng)營，也包括誠信對待顧客和社會。
企業(yè)家精神的本色——執(zhí)著
在市場經(jīng)濟變化如此快的今天，只有堅持不懈對企業(yè)進行變革，對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，才能應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，滿足顧客的需求，才能帶領(lǐng)員工打出一片天地。英特爾CEO葛洛夫這樣評價企業(yè)CEO：“只有偏執(zhí)狂才能成功。”這也說明了執(zhí)著在企業(yè)家精神中的地位。
企業(yè)家精神的動力——學習
國家停止學習就會落后，企業(yè)停止學習就會被市場淘汰，個人不學習就無法實現(xiàn)自身成長。企業(yè)CEO要想在工作和生活中體現(xiàn)出自己的企業(yè)家精神，就要不斷學習，加強自身修養(yǎng)，以此來影響他人。
企業(yè)家精神的精華——合作
只有合作，才能成就大事業(yè)。企業(yè)CEO不僅要強調(diào)合作的重要性，還應(yīng)該在實際工作中以身作則，實現(xiàn)管理上的合作、生產(chǎn)上的合作，為員工作好榜樣。
CEO的企業(yè)家精神，應(yīng)該在工作中、在點滴中得以體現(xiàn)，并將其潛移默化植入員工的腦海中，對他們的行為產(chǎn)生影響。