在公司生活中，有時會出現(xiàn)公司發(fā)展的方向和個人想要奮斗的方向完全不同的情況，上司的立場當(dāng)然是以公司發(fā)展的方向為重，如果對上司的命令表示拒絕的話，問題就會變得很嚴重。上司當(dāng)然希望職員說“是”，服從公司的安排，如果說“不！”，也不可能改變現(xiàn)狀，只會讓上司為難而已。
我在韓國SAS做副經(jīng)理的時候，花了整整兩年設(shè)計方案，其中包括專家、市場及營業(yè)活動和制造提案書等，耗費了相當(dāng)多的心血，通過艱苦的努力，終于受到大型銀行的信用風(fēng)險計劃以及運營風(fēng)險計劃的關(guān)注，用一句話概括，可以說是完成了一項壯舉。
但是問題發(fā)生在運營風(fēng)險計劃的時候。這個計劃不單單涉及IT解決方案，同時還負責(zé)整個系統(tǒng)的運營，管理全部計劃的項目經(jīng)理是核心關(guān)鍵。當(dāng)時，對于我們公司來說，能做那件事的人只有徐部長。
如果他不參與，想讓計劃進行是不可能的。事實上，徐部長也很為難，他是通信方面的專家，但從沒做過金融方面的事，專業(yè)術(shù)語的使用就是個難題。當(dāng)然，這是只要努力就能克服的問題，最大的問題是徐部長的決心。
客觀的說，那個計劃對徐部長的職業(yè)生涯沒有任何影響，而且至少要花費一年的時間。讓他承擔(dān)個人的損失來做這項計劃，這樣的要求是不好說出口的。在深思之后，我還是對徐部長鄭重地懇求：
“不好意思，希望徐部長能夠接受這項計劃，除了你，公司沒有人有能力做這件事了，我們一定會給你所有權(quán)力，整個公司也會全力支持你?！?/p>
在這個時候，徐部長沒有絲毫的猶豫，“副經(jīng)理，我會做的?！?/p>
只有經(jīng)歷過的人才知道，這是一個多么艱難的決定，他是在知道自己要承擔(dān)所有損失和困難后做出的決定。他在之后的工作中沒有一句不滿，全身心地投身于公司的發(fā)展。最終，計劃比預(yù)期的延長了六個月，解決了客戶所有嚴苛的要求，成功地完成了計劃。
在工作期間，他為了節(jié)省上下班時間，就在洗浴中心里睡覺，自己出資請相關(guān)業(yè)界的職員喝酒討教，我到現(xiàn)在也不能忘記徐部長。他是地方大學(xué)出身，也沒有讀過相關(guān)專業(yè)，但自從徐部長漂亮地完成計劃后，便贏得了公司的信任，之后我每次跳槽時，都是最先與他溝通。當(dāng)然，他不再是徐部長，而是徐理事了。
他是真正知道上司心的人，而且用行動證明，所以總有一天一定會得到補償。