人不可能長生不老,企業(yè)的CEO也總有卸任的一天。但是企業(yè)是一個組織,它可以長盛不衰,不過前提是必須有卓越的CEO帶領(lǐng)。因此,企業(yè)CEO應(yīng)該為企業(yè)將來的發(fā)展考慮好出路,應(yīng)該為它選定一個優(yōu)秀的接班人。
企業(yè)的接班人很重要,不可能隨便從企業(yè)內(nèi)部或者外部找一個人就讓他當企業(yè)的接任者,那樣只會將企業(yè)搞垮。所以,培養(yǎng)企業(yè)接班人要有一個計劃。
企業(yè)的接班人最好能夠從企業(yè)內(nèi)部挖掘,雖然“空降”一位企業(yè)CEO也不是不可以,但是卻容易給企業(yè)帶來消極影響。
企業(yè)接班人的培養(yǎng)計劃對企業(yè)來說是一件意義重大的事情,但同時,它也是一件復(fù)雜的事情,所以,企業(yè)CEO在執(zhí)行這項計劃時要慎而又慎。
從中國封建社會的王朝更迭來看,王朝要想延續(xù),就要不斷地尋找合適的接班人,選對了合適的接班人,王朝就能發(fā)展壯大;選錯了接班人,王朝就會覆滅。歷史上那些王朝中興和王朝的覆滅,都與它的繼任者有很大關(guān)系。
企業(yè)也像是一個王朝,這個王朝的皇帝——CEO,也是要不斷更迭變換的,因此,要想使企業(yè)基業(yè)長青,就必須為企業(yè)找到一個合適的接班人。
企業(yè)接班人決定了企業(yè)的未來發(fā)展道路
企業(yè)接班人就是企業(yè)未來的CEO,他同現(xiàn)任CEO一樣,扮演著企業(yè)領(lǐng)航員的角色,承擔著為企業(yè)指明發(fā)展道路的責任,唯一不同的是,他是未來的領(lǐng)袖。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展,CEO們必須要為企業(yè)選擇一位接班人。
企業(yè)接班人決定了企業(yè)的生死存亡
接班人是企業(yè)未來的領(lǐng)袖,如果他能夠繼承現(xiàn)任CEO的意愿和思想,繼承企業(yè)的文化和價值觀,那么他將繼續(xù)沿襲前任的道路,帶領(lǐng)企業(yè)逐步發(fā)展;如果所選的接班人沒有繼承這些內(nèi)在的東西,在他們的帶領(lǐng)下,企業(yè)將逐漸走向下坡路,并面臨覆亡的境地。因此,企業(yè)的接班人決定了企業(yè)未來的生死存亡。CEO需要進行完善的培養(yǎng)計劃,為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人。
準確點說,企業(yè)的接班人培養(yǎng)計劃應(yīng)該包括三個部分:合適的人選、正確的時間、恰當?shù)腻憻挕?/p>
培養(yǎng)接班人要選對人
對于“合適的人選”這個問題,要考慮兩方面內(nèi)容:
首先,要盡量從企業(yè)內(nèi)部找尋接班人。盡管空降一個接班人也未嘗不可,但是經(jīng)過調(diào)查表明,那樣容易對企業(yè)員工產(chǎn)生消極作用。所以,如果有選擇的話,還是從企業(yè)內(nèi)部選取比較合適。
其次,這個人不僅要有帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、志向,更要認同企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價值觀以及企業(yè)的文化思想。之所以要對接班人提出這種要求,是因為這直接關(guān)系到企業(yè)未來的生死存亡。比如聯(lián)想集團的CEO柳傳志在談及企業(yè)接班人的標準時說:“他首先要具備優(yōu)秀品質(zhì),要目光高遠,當然,除了這些,更關(guān)鍵的是要認同企業(yè)的價值觀和方法論?!卑头铺卦谠u價自己企業(yè)的接班人時也這樣說:“他絕對合適,因為他完全契合企業(yè)的文化?!?/p>
只有做到這兩方面,才算是合適的企業(yè)接班人選。
培養(yǎng)接班人的時間越早越好
我們常說:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!币簿褪钦f,凡事要早作準備。因此,企業(yè)接班人的選擇和培養(yǎng)也是越早越好。
諾貝爾獎得主、心理學(xué)家赫伯特·西蒙曾提出“十年規(guī)則”一說,他認為:無論任何人,包括天才,要想掌握某種技能,就必須經(jīng)過十年時間的磨練。從這里也能看出,要想為企業(yè)培養(yǎng)出合適的接班人,就應(yīng)該早作準備。另外,有專家建議,企業(yè)的現(xiàn)任CEO最好在自己計劃退下來的前4年,就開始著手實施為企業(yè)培養(yǎng)合適接班人的計劃。
對接班人的培養(yǎng)和鍛煉
一項對成功人士的調(diào)查研究表明:要想獲得成功、要想變得偉大,就必須經(jīng)過艱苦的努力和磨練。對于企業(yè)接班人來說,他需要掌握太多的東西,專業(yè)的管理技能、優(yōu)秀的品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、個人在企業(yè)員工中的威信……這些東西中,他也許會擁有一部分,但是更多的東西需要進行慢慢培養(yǎng)。
因此,在對待磨練企業(yè)接班人的這個問題上,應(yīng)當牢記西蒙提出的“十年規(guī)則”,作出相應(yīng)的培養(yǎng)計劃,不可急功冒進,否則就是對企業(yè)未來的不負責。
為企業(yè)培養(yǎng)接班人的計劃對企業(yè)來說是非常重要的,因此,現(xiàn)任CEO一定要做好這方面工作,這也是他們對企業(yè)未來負責的一種表現(xiàn),是他們對企業(yè)未來進行的一種規(guī)劃。