人不可能長生不老，企業(yè)的CEO也總有卸任的一天。但是企業(yè)是一個(gè)組織，它可以長盛不衰，不過前提是必須有卓越的CEO帶領(lǐng)。因此，企業(yè)CEO應(yīng)該為企業(yè)將來的發(fā)展考慮好出路，應(yīng)該為它選定一個(gè)優(yōu)秀的接班人。
企業(yè)的接班人很重要，不可能隨便從企業(yè)內(nèi)部或者外部找一個(gè)人就讓他當(dāng)企業(yè)的接任者，那樣只會將企業(yè)搞垮。所以，培養(yǎng)企業(yè)接班人要有一個(gè)計(jì)劃。
企業(yè)的接班人最好能夠從企業(yè)內(nèi)部挖掘，雖然“空降”一位企業(yè)CEO也不是不可以，但是卻容易給企業(yè)帶來消極影響。
企業(yè)接班人的培養(yǎng)計(jì)劃對企業(yè)來說是一件意義重大的事情，但同時(shí)，它也是一件復(fù)雜的事情，所以，企業(yè)CEO在執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃時(shí)要慎而又慎。
從中國封建社會的王朝更迭來看，王朝要想延續(xù)，就要不斷地尋找合適的接班人，選對了合適的接班人，王朝就能發(fā)展壯大；選錯(cuò)了接班人，王朝就會覆滅。歷史上那些王朝中興和王朝的覆滅，都與它的繼任者有很大關(guān)系。
企業(yè)也像是一個(gè)王朝，這個(gè)王朝的皇帝——CEO，也是要不斷更迭變換的，因此，要想使企業(yè)基業(yè)長青，就必須為企業(yè)找到一個(gè)合適的接班人。
企業(yè)接班人決定了企業(yè)的未來發(fā)展道路
企業(yè)接班人就是企業(yè)未來的CEO，他同現(xiàn)任CEO一樣，扮演著企業(yè)領(lǐng)航員的角色，承擔(dān)著為企業(yè)指明發(fā)展道路的責(zé)任，唯一不同的是，他是未來的領(lǐng)袖。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，CEO們必須要為企業(yè)選擇一位接班人。
企業(yè)接班人決定了企業(yè)的生死存亡
接班人是企業(yè)未來的領(lǐng)袖，如果他能夠繼承現(xiàn)任CEO的意愿和思想，繼承企業(yè)的文化和價(jià)值觀，那么他將繼續(xù)沿襲前任的道路，帶領(lǐng)企業(yè)逐步發(fā)展；如果所選的接班人沒有繼承這些內(nèi)在的東西，在他們的帶領(lǐng)下，企業(yè)將逐漸走向下坡路，并面臨覆亡的境地。因此，企業(yè)的接班人決定了企業(yè)未來的生死存亡。CEO需要進(jìn)行完善的培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人。
準(zhǔn)確點(diǎn)說，企業(yè)的接班人培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該包括三個(gè)部分：合適的人選、正確的時(shí)間、恰當(dāng)?shù)腻憻挕?/p>
培養(yǎng)接班人要選對人
對于“合適的人選”這個(gè)問題，要考慮兩方面內(nèi)容：
首先，要盡量從企業(yè)內(nèi)部找尋接班人。盡管空降一個(gè)接班人也未嘗不可，但是經(jīng)過調(diào)查表明，那樣容易對企業(yè)員工產(chǎn)生消極作用。所以，如果有選擇的話，還是從企業(yè)內(nèi)部選取比較合適。
其次，這個(gè)人不僅要有帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、志向，更要認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀以及企業(yè)的文化思想。之所以要對接班人提出這種要求，是因?yàn)檫@直接關(guān)系到企業(yè)未來的生死存亡。比如聯(lián)想集團(tuán)的CEO柳傳志在談及企業(yè)接班人的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說：“他首先要具備優(yōu)秀品質(zhì)，要目光高遠(yuǎn)，當(dāng)然，除了這些，更關(guān)鍵的是要認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和方法論?！卑头铺卦谠u價(jià)自己企業(yè)的接班人時(shí)也這樣說：“他絕對合適，因?yàn)樗耆鹾掀髽I(yè)的文化?！?/p>
只有做到這兩方面，才算是合適的企業(yè)接班人選。
培養(yǎng)接班人的時(shí)間越早越好
我們常說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”也就是說，凡事要早作準(zhǔn)備。因此，企業(yè)接班人的選擇和培養(yǎng)也是越早越好。
諾貝爾獎得主、心理學(xué)家赫伯特·西蒙曾提出“十年規(guī)則”一說，他認(rèn)為：無論任何人，包括天才，要想掌握某種技能，就必須經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。從這里也能看出，要想為企業(yè)培養(yǎng)出合適的接班人，就應(yīng)該早作準(zhǔn)備。另外，有專家建議，企業(yè)的現(xiàn)任CEO最好在自己計(jì)劃退下來的前4年，就開始著手實(shí)施為企業(yè)培養(yǎng)合適接班人的計(jì)劃。
對接班人的培養(yǎng)和鍛煉
一項(xiàng)對成功人士的調(diào)查研究表明：要想獲得成功、要想變得偉大，就必須經(jīng)過艱苦的努力和磨練。對于企業(yè)接班人來說，他需要掌握太多的東西，專業(yè)的管理技能、優(yōu)秀的品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人在企業(yè)員工中的威信……這些東西中，他也許會擁有一部分，但是更多的東西需要進(jìn)行慢慢培養(yǎng)。
因此，在對待磨練企業(yè)接班人的這個(gè)問題上，應(yīng)當(dāng)牢記西蒙提出的“十年規(guī)則”，作出相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，不可急功冒進(jìn)，否則就是對企業(yè)未來的不負(fù)責(zé)。
為企業(yè)培養(yǎng)接班人的計(jì)劃對企業(yè)來說是非常重要的，因此，現(xiàn)任CEO一定要做好這方面工作，這也是他們對企業(yè)未來負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，是他們對企業(yè)未來進(jìn)行的一種規(guī)劃。