軍隊中，如果沒有士兵追隨，再強的將軍也只是一個光桿司令，無法面對敵人。企業(yè)里，如果沒有員工追隨，再精明的CEO也只是一個空殼子，無法面對市場的挑戰(zhàn)。因此，如何讓團隊和員工站出來跟著CEO走，已經(jīng)成為每一個CEO都應(yīng)該深思熟慮的問題。
要想讓團隊站出來跟著CEO走，CEO就得拿出一些真本事來。CEO能為企業(yè)帶來什么？能帶領(lǐng)員工發(fā)展嗎？能為他們創(chuàng)造價值嗎？這些問題都是CEO們應(yīng)該去解決的，解決了這些問題，才能證明其能力，才能讓員工死心塌地追隨。
企業(yè)是一個團體，要想獲得發(fā)展，就必須所有人共同努力，只靠一個人或幾個人的努力是無法推動企業(yè)前進的。如果企業(yè)CEO無法以個人的魅力感召員工站出來跟著自己走，那么企業(yè)就將面臨著生存的危機。
團隊不跟CEO走，再好的決策也沒用
企業(yè)要想發(fā)展，就離不開決策的制定，但是企業(yè)管理層制定的決策，還需要基層團隊予以執(zhí)行，否則，再好的決策也沒用。就像一個優(yōu)秀的指揮官制定好了完美的戰(zhàn)略計劃后，卻發(fā)現(xiàn)無兵可用一樣，這樣的仗是沒法打的。
團隊不跟CEO走，企業(yè)就會面臨衰亡
企業(yè)CEO制定的決策不被執(zhí)行，企業(yè)的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)；企業(yè)目標無法實現(xiàn)，企業(yè)就無法發(fā)展；企業(yè)無法發(fā)展，就會被競爭對手超越，被市場淘汰。因此，企業(yè)團隊能否站出來跟CEO一起面對挑戰(zhàn)，能否一起為了實現(xiàn)企業(yè)的目標愿景而共同努力奮斗，決定了企業(yè)的興衰。
俗話說：沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，企業(yè)CEO要想讓員工們站出來跟著他一起奮斗，就要給他們一個可以站出來的理由。
永遠沖在員工的前面
很多企業(yè)CEO都誤會了作為一個管理者應(yīng)該做的工作，他們認為，作為企業(yè)的最高管理者，只要動動口，將決策和計劃下達到基層，然后做遙控指揮就行。
顯然，這種想法是極端錯誤的，將決策下達后，誰去落實？誰去推動？這些都是要考慮的問題。就像在戰(zhàn)場上，如果你總是縮在后面，只讓其他士兵往前沖，你的命令就會大打折扣，這支軍隊的戰(zhàn)斗力也會有所減弱。另外，雖然從組織分工的原則上講，企業(yè)CEO應(yīng)該掌控大局，但是，從管理的手段和藝術(shù)上說，管理者應(yīng)該抓工作的細節(jié)，那樣才能了解計劃的進度。所以，管理工作之所以會很辛苦，就是因為要深入到基層，管理一些細枝末節(jié)的工作，如果不站到工作前沿，如何掌握那些細小的事情？
因此，作為企業(yè)的最高管理者，CEO們一定要沖在員工的前面，那樣才能為員工們作好榜樣，才能帶領(lǐng)他們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和計劃。
要敢打敢拼，有超越常人的膽識，但是不意氣用事
CEO們要想讓團隊對自己充分信賴，然后站出來跟著自己走，顯然不是一件容易的事情。除了沖在員工前面，為他們作好榜樣外，還要有敢打敢拼的魄力和超越常人的膽識。
很多企業(yè)CEO在制定重大決策或進行關(guān)鍵選擇時，往往會很猶豫，其實，對于追隨者來說，他們不愿意看到CEO優(yōu)柔寡斷、脆弱的一面。CEO的決策決定了企業(yè)未來的發(fā)展，如果他們猶豫不決，員工們也會跟著猶豫，對目標任務(wù)的執(zhí)行力就會下降。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，CEO們即使在心里有些疑惑或問題，也不能表現(xiàn)出來，而應(yīng)該向員工們展示自信的一面，不能給員工消極的暗示。
同時，企業(yè)CEO作為領(lǐng)導(dǎo)者，還要具有超越常人的膽識。這種膽識不是要他們違背事物的發(fā)展規(guī)律，而是要他們在作決策時，能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗和自身的學(xué)識，對市場的變化規(guī)律作出準確的判斷，進而作出正確的決定。俗話說：“富貴險中求?！边@里的冒險，其實就是膽識的一種體現(xiàn)。也就是說，CEO應(yīng)該在充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況后，在有較大把握贏的情況下敢于下賭注。
另外，CEO們應(yīng)該有膽識，但是這種膽識不是意氣用事，而是在依靠自己團隊的基礎(chǔ)上、在充分考慮企業(yè)的發(fā)展狀況后作出的判斷和決策。如果離開了自己背后的團隊，再有膽識、有學(xué)識的CEO也拿不出好的決策和計劃。
雖然在現(xiàn)實工作中，CEO總是員工眼中的焦點，但是，沒有背后團隊的支持、沒有追隨者的CEO只是一個空殼、一個光桿司令。也就是說，是員工成就了CEO，是追隨者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。所以，CEO要以身作則，作好企業(yè)的表率，敢于站出來帶領(lǐng)企業(yè)前進，那樣，企業(yè)團隊才能站出來追隨CEO一起向前走。