從老板角度分析，職業(yè)經(jīng)理人不被信任，主要原因有四點：
第一，職業(yè)經(jīng)理人缺乏應(yīng)有的職業(yè)操守。職業(yè)經(jīng)理人一旦擁有職權(quán)，便貪污腐敗，利用權(quán)力撈取個人好處，這是老板最擔(dān)心，也最不能接受的現(xiàn)象。
第二，職業(yè)經(jīng)理人缺少職業(yè)契約精神。首先是不尊重合約。雙方約定的目標(biāo)和任務(wù)，以及老板為此應(yīng)當(dāng)給予職業(yè)經(jīng)理人的待遇，是雙方事先談好的，一旦確定，無論哪一方，都要尊重這份合約。但遺憾的是，不少職業(yè)經(jīng)理人完成任務(wù)后，心理產(chǎn)生不平衡，認(rèn)為老板得多了，自己當(dāng)初約定的太少了。如果沒完成任務(wù)，就經(jīng)常以老板給的條件不足為借口。其次是不尊重資本。一些高級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為自己有知識、有經(jīng)驗、有智慧，不把資本當(dāng)回事，認(rèn)為老板離開自己，企業(yè)就不能轉(zhuǎn)。他們不理解、不理會投資者創(chuàng)業(yè)時的艱辛和價值，這是嚴(yán)重缺少職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)，目前，這種現(xiàn)象在我國帶有普遍性。
第三，職業(yè)經(jīng)理人防范意識過強。很多職業(yè)經(jīng)理人一方面很自信，甚至自傲，另一面卻顯示出自卑，具體表現(xiàn)為害怕被替代。因此，一些職業(yè)經(jīng)理人將自己置于“弱勢”地位，采取種種防范措施。比如，不主動傳授自己的經(jīng)驗，不主動建立制度、流程，不主動培養(yǎng)下屬，甚至找理由阻礙關(guān)鍵人才的引進。
第四，職業(yè)經(jīng)理人缺少大格局和自制力。很多職業(yè)經(jīng)理人選擇職業(yè)時，缺少與企業(yè)共同發(fā)展的愿望，只是為了一份工作。在這樣的心態(tài)影響下，他們不可能做出大成就，也不會得到老板的大信任。加上浮躁心理，不能有效自我治理，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽，并且試圖通過每一次變動工作，來獲得更高薪酬。這樣的職業(yè)經(jīng)理人，老板很難委以大任。
從職業(yè)經(jīng)理人角度分析，老板不被信任，有五個方面的原因：
第一，老板小氣、善變，動不動就毀約。聘用時的承諾不兌現(xiàn)，并以各種借口為由，這讓職業(yè)經(jīng)理人難以忍受。
第二，老板沒胸懷，缺少“試錯”精神。盡管老板招人時懷有用人之心，但在實踐中，防范心理比較嚴(yán)重。胸懷不夠，與性格、經(jīng)驗、修養(yǎng)有關(guān)；不愿讓職業(yè)經(jīng)理人“試錯”，與老板的策略性思維、企業(yè)財力有關(guān)。
第三，沒有能力建立一套行之有效的管理機制。企業(yè)沒有好機制、好程序，老板怕失控，因此，對職業(yè)經(jīng)理人的管理只能是人盯人，靠經(jīng)驗管理，憑主觀判斷。這必然引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的不滿并產(chǎn)生博弈，最終導(dǎo)致不信任。
第四，缺少主動溝通。管理中的很多矛盾和沖突皆源自誤解。許多老板在用人的態(tài)度上非常樸素，即將心比心，以心換心，認(rèn)為只要自己坦誠相待，就應(yīng)該得到職業(yè)經(jīng)理人的真誠回報。但很多時候，結(jié)果并不理想。因此，有的老板開始懷疑自己聘請的職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德水準(zhǔn)，寄希望于招到真正有職業(yè)道德的人，或者干脆放棄以誠相待的做法，將職業(yè)經(jīng)理人看成一名普通的打工仔。當(dāng)老板這樣做的時候，表明他已經(jīng)放棄了依靠職業(yè)經(jīng)理人打造核心團隊的努力，又走回到“一人打天下”的老路上去了。
第五，不了解自己與職業(yè)經(jīng)理人的本質(zhì)區(qū)別。在一個企業(yè)中，老板往往集多種身份于一體，既是投資人，又是管理者。作為管理者，老板與職業(yè)經(jīng)理人沒有本質(zhì)區(qū)別，只是個人能力有大有小而已。這使得老板很容易把自己和職業(yè)經(jīng)理人放在一起去比較，看對方哪些不如自己，哪些比自己強，選擇依賴比自己強的職業(yè)經(jīng)理人來管理。但老板與職業(yè)經(jīng)理人管理角色上的一致性，掩蓋了雙方身份上的本質(zhì)區(qū)別：一個是投資者，一個是打工者。
須知，投資者并不是因為有錢才是投資者，打工者也不是因為沒錢而必須替老板打工。表面上看，投資者與打工者的區(qū)別在于財富的多少，很多人，包括老板也容易從財富的量上去看待老板和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別。他們經(jīng)常將財富與權(quán)力混為一談，從財富中尋找權(quán)力的根源，將所有權(quán)作為經(jīng)營管理權(quán)的基礎(chǔ)，從而直接導(dǎo)致企業(yè)管理的無序和混亂。
當(dāng)老板把所有權(quán)作為管理權(quán)的基礎(chǔ)時，他就會把企業(yè)完全當(dāng)做自己一個人的家。任何在他家的人都是來做客，都應(yīng)該看他的臉色行事，否則，就是不守規(guī)矩、不懂禮貌。他可以任意罵人、炒人，因為他認(rèn)為打工者就應(yīng)該過一種寄籬下的生活。他的家人受他影響，也以主人的眼光來看待打工者。這種情緒甚至?xí)腥镜皆S多在老板面前已得到賞識和重用的人，也會像這個家的“奴才”一樣，盯住來到這個家的每一個人，因為他們認(rèn)為自己有這樣的義務(wù)。
可想而知，能在這樣的環(huán)境中待下去的人，一種是主子，也就是老板和自己的家人；一種是奴才，即得到老板賞識的人；還有一種就是走投無路，只能靠出賣自己勞動力勉強度日的人，這種人與過去的長工、短工、佃戶差不多。真正有能力的人怎么待得下去？