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了解你的員工

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了解你的員工

如果說了解你的顧客很重要,那么了解那些在顧客面前代表你的人豈不更加重要得多?你的員工代表了你的企業(yè)的形象。因此,你必須了解他們表現(xiàn)出的形象。為此,你必須知道他們是如何看你,如何聽你說話(以及如何領會你的話),以及他們如何看待你所提供的產品和服務。

一些用于顧客的信息獲取方式也可以用在員工身上。例如,你可以設置一個建議箱,向他們保證你將每天閱讀放入其中的建議,并且將盡可能多地加以實行。這樣的話,這個建議箱就很有可能成為一個巨大的信息源。不過,這種做法也有一定的風險:萬一你無法兌現(xiàn)承諾,員工對你的信任就會迅速下降,這樣的后果恐怕是你無法承擔的。

你可以考慮的另一個信息源,是定期的員工意見調查。通過設計一組結構化的問題,你可以對員工的感受有一個總體上的認識,但是你能得到的細節(jié)性信息不會很多。最好是每次調查都問同樣的問題,這樣你就有機會去比較每次調查的結果,看看中間發(fā)生了什么樣的變化。

此外,你還必須去和員工直接交談。從中獲取有關他們的第一手信息。在一個大型企業(yè)里,預先安排的集會有時候可能也能起到類似的作用。但是,走出辦公室,在員工中間走動并與他們交談,才是最有效的方法。如果你這樣做的目的是要傳遞自己的信息,那么你還可以在你自己說話之余,也停下來聽聽他們的想法。

我們真正想說的是:要直接從你的員工那里獲取意見,而不是讓它們先經過經理或員工代表的過濾之后再到達你的手中;你必須把這種獲取第一手信息的機會用自己的雙手牢牢抓住。

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