經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的公司只要能在現(xiàn)有的行業(yè)中獲得盈利的成長機(jī)會(huì)，就沒有必要急于采用多元化戰(zhàn)略。當(dāng)然，經(jīng)營單一業(yè)務(wù)所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)就如同將所有雞蛋都放在了同一個(gè)籃子里，如果該行業(yè)的產(chǎn)品需求萎縮，或者該行業(yè)已失去競爭吸引力、缺乏獲利前景，那么公司就會(huì)立刻陷入困境。例如，數(shù)碼相機(jī)對膠卷和膠卷沖印行業(yè)的沖擊，以及移動(dòng)電話和網(wǎng)絡(luò)電話市場對長途電話供應(yīng)商，如美國電話電報(bào)公司(AT&T)、英國電信(British Communications)和日本的日本電報(bào)電話公司(NTT)的沖擊。
因此，當(dāng)經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的公司面臨市場萎縮和主營業(yè)務(wù)停滯不前的情況時(shí)，進(jìn)入新的行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營往往是另一條路。另外，在以下四種不同的情況下，公司也會(huì)考慮進(jìn)行多元化經(jīng)營：
- 當(dāng)公司察覺到有機(jī)會(huì)向與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)和產(chǎn)品互補(bǔ)的新行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)；
- 當(dāng)公司可以通過進(jìn)入新行業(yè)充分發(fā)揮其現(xiàn)有的競爭力和能力，而這些資源優(yōu)勢恰好是準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)中有價(jià)值的競爭性資產(chǎn)時(shí)；
- 進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的行業(yè)，能夠降低成本時(shí)；
- 當(dāng)公司具有強(qiáng)大而知名的品牌，并且能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)移至其他業(yè)務(wù)中的產(chǎn)品時(shí)。
多元化決策面臨著多種選擇：公司可以在相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行多元化，或者在完全不相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行多元化；也可以通過增加(例如，新進(jìn)行業(yè)產(chǎn)生30％或更多的收入和利潤)或減少現(xiàn)有的收入和利潤規(guī)模來進(jìn)行多元化；也可以選擇進(jìn)入一個(gè)或兩個(gè)大的新業(yè)務(wù)，或者將原有業(yè)務(wù)分割為若干個(gè)小的業(yè)務(wù)單元；也可以通過收購現(xiàn)有公司、自建新的子公司或者與一個(gè)或多個(gè)公司建立合資企業(yè)來進(jìn)入新行業(yè)。