馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）和普莉希拉?陳（Priscilla Chan）宣布將把財(cái)產(chǎn)的99%捐作公益之后，接著的72小時(shí)里，批評聲浪排山倒海。「他不是真的捐作公益，而是成立責(zé)任有限公司，部分經(jīng)費(fèi)會(huì)投資營利！」「他們其實(shí)是為了減稅優(yōu)惠！」「這是資本主義最糟糕的情況！社會(huì)的優(yōu)先順序好像變得由他們來定，但這應(yīng)該是政府的工作！」
這讓我想到小甘迺迪（Robert F. Kennedy）的名言：「有25%的人，永遠(yuǎn)什么都反對?！?/p>
但更重要的是，這些評論并沒看到其中真正大有可為之處。扎克伯格夫婦握有大好機(jī)會(huì)，能使公益事業(yè)的本質(zhì)、執(zhí)行方式、影響力煥然一新，并在過程中改變公民參與的情形。（老天保祐，現(xiàn)在每天美國都在發(fā)生大規(guī)模槍擊案，公民參與真的需要好好轉(zhuǎn)型。）
然而，前提是他們得從一個(gè)簡直是異端、褻瀆神明、天翻地覆的觀點(diǎn)來看公益事業(yè)這件事。到目前為止，慈善家多半看不到這種觀點(diǎn)，但這種觀點(diǎn)正是改變的關(guān)鍵。
扎克伯格夫婦能做的是這件事：除了捐出99%的財(cái)富，還要規(guī)定這些錢交給非營利組織之后，每一分一角都必須用來做一件以前會(huì)覺得大逆不道的事。這件事，是我們一直認(rèn)為非營利組織只要有可能、就該盡量避免的事：募資。我認(rèn)為，募資這件事，根本就該稱為是公民參與的建立。
原因?yàn)楹?？因?yàn)槲覀兠鎸χ敢?guī)?！沟膯栴}。疾病、貧窮、文盲、飆高的自殺率，這些問題的規(guī)模如同泰山壓頂。相較之下，現(xiàn)在的非營利組織就是螳臂擋車。除非這些組織能擴(kuò)大規(guī)模到足以和問題相抗衡，否則要解決問題遙遙無期。唯有大幅增加這些組織的收益，才有可能達(dá)到所需的規(guī)模。而這里，募資是唯一的辦法。
過去，公益創(chuàng)投（venture philanthropy）說它們的重點(diǎn)在創(chuàng)新，說要「找出最具創(chuàng)意的社會(huì)企業(yè)，也就是有最好的方法能解決饑餓、文盲等問題。接著就是為他們提供資金?！沟苓z憾，這實(shí)在太過短視。這里最大的重點(diǎn)并非創(chuàng)新。雖然創(chuàng)新確實(shí)也很重要，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及真正的重點(diǎn)：倍增效應(yīng)。就算你有了全世界最創(chuàng)新的計(jì)劃，如果規(guī)模和要解決的問題相差太遠(yuǎn)，又能發(fā)揮什么效果？只有募資一途，才能真正取得更多資金、投入計(jì)劃。而且，這種作法是帶入一般大眾的力量。如果捐1美元給乳癌防治的研究，能得到的只是1美元的研究結(jié)果；但如果把這1美元投入募資，就可以為乳癌研究得到2美元、5美元、甚至10美元的經(jīng)費(fèi)。
1998年，我的公司發(fā)起為終結(jié)乳癌而走的 Breast Cancer 3-Days 活動(dòng)，共投入35萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。如果當(dāng)時(shí)的投資人說「我不想做募資，只想把這35萬美元投入乳癌研究」，最后的結(jié)果大概也就是如此。但情況不然，我們用這筆錢創(chuàng)造出了一股源源不絕的年收益，短短五年間，就已經(jīng)讓這筆投資暴漲554倍，為乳癌研究帶來1.94億美元；而且，這可是扣除一切成本后的凈利。過程中，有106,000位市井小民，這輩子從來沒把一分一毫捐做公益，但這次都成了過程中的大功臣。相較之下，如果只有35萬美元，能做出什么水準(zhǔn)的乳癌研究？
此外，我們也曾發(fā)起防治愛滋的AIDSRides活動(dòng)，最初的風(fēng)險(xiǎn)資本為5萬美元。不過9年，我們就讓這個(gè)資本暴增1,982倍，為愛滋防治帶來1.08億美元凈收入。
如果這些資本投資人都像一般公益家一樣短視，絕不可能達(dá)到這些成果。
蓋茲基金會(huì)本年度總共提供了35億美元的補(bǔ)助款，如果這筆錢給予受補(bǔ)助人后，都是投入募資、并達(dá)到像我們一樣的554倍效果，就等于能拿到1.9兆美元的資金。就算是實(shí)際一點(diǎn)，假設(shè)募資效果只能達(dá)到10倍，還是會(huì)有350億美元，已經(jīng)超過自蓋茲基金會(huì)成立以來所捐助的總額。
以下再舉一個(gè)例子：傷殘勇士計(jì)劃（Wounded Warrior Project）。這個(gè)組織的歷史還不到15年，但理事會(huì)識(shí)見深遠(yuǎn)。在2006年，傷殘勇士計(jì)劃取得的資金約是1,000萬美元，其中有150萬用來募資、290萬用于人事行政，其他560萬才用于退伍軍人。換句話說，間接成本高達(dá)44%。大多數(shù)公益組織的評估標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)大呼：「這太差勁了！」一般而言，傳統(tǒng)的董事會(huì)，就會(huì)急著削減募資及人事行政的費(fèi)用，但傷殘勇士計(jì)劃卻走了反向的路。在2012年，他們每年投入募資的資金高達(dá)2,000萬美元，但能帶來2億美元的收入，最后能有大約1.15億美元用在退伍軍人身上。今年，傷殘勇士計(jì)劃將會(huì)募到4億美元，其中能有超過2億美元用于退伍軍人。如果他們的理事會(huì)只想到把短期的小錢交給退伍軍人（大多數(shù)公益組織都是如此），他們現(xiàn)在能分的，仍然只會(huì)是個(gè)560萬美元的小餅罷了。
我們之所以喜歡捐錢給社會(huì)公益組織，是因?yàn)檫@些組織立意良善、在學(xué)術(shù)上值得探討、是個(gè)聊天的好題材，而且也能讓我們立刻得到滿足，覺得自己今年做了好事。而我們之所以討厭募資，則是因?yàn)檫@本質(zhì)上就是業(yè)務(wù)、就是行銷。我們對此嗤之以鼻，覺得自己比這高尚。
其實(shí)，只要我們真正看清邏輯，就能幫助那些目前受到傷害的人。我們一向仰賴的道德羅盤，其實(shí)是在帶著我們不斷瞎轉(zhuǎn)。如果扎克伯格夫婦將這整筆錢投入戰(zhàn)略投資，挑出他們認(rèn)為最創(chuàng)新的組織后，將錢用來執(zhí)行聰明、經(jīng)過核實(shí)的募資計(jì)劃，這筆錢就能發(fā)揮原來五倍、十倍、二十倍、甚至是五十倍的功用。以他們的知名度，他們也能夠樹立引起大家注意的新典范，讓其他慈善家效法。這樣一來，就可能讓大眾大規(guī)模參與，將錢捐助給各種公益活動(dòng)；要不然，這些錢大概就是落到那些最懂業(yè)務(wù)和行銷的公司手里，就像是萊雅、百思買（BestBuy）等等。
過去45年里，公益捐款占美國GDP的比例一直就卡在2%左右。但這實(shí)在不足。扎克伯格夫婦如果發(fā)揮影響力，就能讓那些最創(chuàng)新的組織得到更多經(jīng)費(fèi)，使一切改觀，甚至整體社會(huì)看重的優(yōu)先順序也可能不同。