巴菲特說：“商業(yè)上的比拼不僅要靠腦力和精力，還要看一個人的性格，即使腦力和精力過人，但如果有性格方面的缺陷，同樣會將你置于死地。”
企業(yè)CEO在長期帶領企業(yè)運營的過程中，會逐漸給企業(yè)打上自己的烙印，他的性格、想法、價值觀都會對企業(yè)產生極大的影響。當CEO將自己的性格、能量等注入企業(yè)系統(tǒng)里時，就會對企業(yè)產生相應的能量和感染力。用一句有些夸張的話說就是：企業(yè)，其實是一個人的企業(yè)。如果細心觀察，就會發(fā)現，企業(yè)CEO的性格和氣質決定了企業(yè)的執(zhí)行能力，決定了企業(yè)管理能否迅速落地。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，企業(yè)CEO的性格和能力決定了企業(yè)的性格，決定了企業(yè)策略能否順利實施，也決定了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一位成功的企業(yè)CEO，應該具有自信樂觀、鍥而不舍的個性，應該具有敢冒風險、敢于創(chuàng)新的膽略。在如今這個急劇變化的市場環(huán)境中，企業(yè)CEO的性格和能力決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。一個具有卓越領導力和堅毅、沉穩(wěn)性格的企業(yè)CEO，不僅能夠利用自身的知識、魄力、遠見等優(yōu)勢去影響和激勵企業(yè)員工實現企業(yè)的發(fā)展目標，而且還能夠輕松應對市場環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)能否勝出，關鍵在于CEO。
嚴介和是太平洋建設集團的創(chuàng)始人和CEO，有“財富黑馬”、“全球華人第一狂人”、“中國厚待員工第一人”等稱號。他是一個有魅力、有性格的CEO，他這樣評價自己：自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
嚴介和的性格就是“風風火火”，這讓他成為一個雷厲風行的人，他對待事情的態(tài)度是：要做就做最好、做到位，否則就別做。嚴介和的行事方式和管理手段非常硬朗，用語言描述就是：我是CEO，都要聽我的，我可以聽你們的建議，也會采納你們的意見，但是最后只能由我拍板，你們必須按照我說的做、必須提高執(zhí)行力，任務一旦下達，就要迅速執(zhí)行。他那獨特的管理風格以及硬朗的管理手段對企業(yè)員工的影響非常大。
誠然，有這種性格的CEO，企業(yè)的管理怎么能夠不落地？
CEO的性格決定了企業(yè)管理制度能否落實
對于一個企業(yè)來說，CEO的角色不僅僅是一位“導師”，更是一位“教頭”。這兩個角色看似差別不大，其實有很大區(qū)別：“導師”只是在企業(yè)理念層面起指導作用，而不管實際執(zhí)行的問題；“教頭”會將自己對工作的感悟告訴員工，并在他們面前親自演練，讓他們學著自己的風格做事。
因此，CEO必須將自己性格中好的一方面展示給員工，因為他們的性格和行為對員工的影響很大，直接影響著企業(yè)管理制度是否能夠落實。
CEO的性格決定了企業(yè)未來的發(fā)展
對于企業(yè)來說，急劇變化的市場環(huán)境不僅充滿了挑戰(zhàn)性，也提供了各種機會。一個性格果斷、堅毅沉穩(wěn)的企業(yè)CEO，能夠毫不猶豫地把握住市場提供的機會，帶領企業(yè)迅速發(fā)展；也能夠在挑戰(zhàn)面前怡然不懼，尋找辦法予以解決。相反，那些優(yōu)柔寡斷的企業(yè)CEO，不僅無法把握住市場提供的機會，還會在挑戰(zhàn)面前喪失自信、裹步不前。
因此，企業(yè)CEO的性格對于企業(yè)未來的發(fā)展有很大影響，CEO們應該認識到這一點，并作出相應的改變。
CEO的哪些性格有助于他們帶領企業(yè)實現騰飛？
培養(yǎng)樂觀、自信的性格
通過對一些創(chuàng)業(yè)者的觀察能夠看出，他們身上都有一個共同的特征，那就是充滿自信、樂觀的對待問題。
首先，他們對自身和團隊的能力具有高度的自信，為人精明干練，對什么事情都敢下手。正是這種自信，讓他們能夠敢于直面市場的挑戰(zhàn)，甚至于直接挑戰(zhàn)市場。
其次，他們充滿樂觀的態(tài)度。這種態(tài)度不僅表現在他們的日常工作中，更體現在他們遇到問題、遇到企業(yè)的發(fā)展困境時不會悲觀，而是會尋找一切可行的方法來度過危機。企業(yè)CEO們的這些性格為他們的團隊和員工注入了新的能量，同時產生了重要的影響，使員工們能夠以相同的態(tài)度去面對問題、執(zhí)行任務。
要培養(yǎng)吃苦耐勞、忍辱負重的性格
那些具有執(zhí)行力的人，通常是一些不怕吃苦的人。在企業(yè)計劃的執(zhí)行過程中，難免會遇到一些難以處理的情況，如果這時耐不住寂寞、缺乏吃苦耐勞的精神，就會輕易將其放棄，顯然，一旦放棄了原來的執(zhí)行計劃，目標也將難以達到。因此，企業(yè)CEO要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、忍辱負重的性格，并且讓這種做法影響員工，讓他們也做同樣的人。這樣，管理能夠落實，執(zhí)行的問題也隨之被解決了。
一個企業(yè)管理系統(tǒng)的好壞，在于企業(yè)CEO的個人表現和他的性格。CEO的性格對企業(yè)的影響很大，直接影響著管理能否落實以及企業(yè)團隊執(zhí)行力的強弱。當企業(yè)面臨發(fā)展的困境時，一個自信樂觀、能夠吃苦耐勞的CEO能夠帶領企業(yè)克服困難，將其引到順境中來。