到達某個目的地，對于我們而言有著某種極具激勵作用的東西。試想一下，如果你總是在前進的途中，永遠到不了任何地方，這是多么令人沮喪啊。但在實際工作過程中，我們卻經(jīng)常會遇到一些時間跨度很長的項目，甚至是永無完成之日的項目——因為它總是需要不斷地繼續(xù)下去。
為了提高員工個人和團隊的激勵水平，你必須確保他們能夠經(jīng)常享受到達的樂趣。當(dāng)你在安排一個項目時，你應(yīng)該找到一些項目實施過程中的階段性目標(biāo)。即便是在這個項目本身確實沒有盡頭的時候，你也應(yīng)該設(shè)法去找到一些測量指標(biāo)，來規(guī)定某一特定部分結(jié)束的標(biāo)志。至于采用什么東西來“紀念”這種到達。則可以有很多種不同的方式，需要視工作的具體類型和員工的喜好而定。它既可以只是在格子里打一個勾，也可以是一場盛大的晚會。總之，最重要的事情是，你要讓所有為此做出貢獻的人覺得這種到達是值得付出努力的。
我經(jīng)常把電子商務(wù)公司Entranet作為例子。這家公司的運營主管努力確保每天都有一次到達——它也許是報紙上一篇有關(guān)他們的文章，或者是一款新式飲料機的交付，或者是一個重要項目的完工，反正總是有某種形式的到達。有些人可能會覺得，這樣做太頻繁，并且太呆板了。沒錯，這種做法確實是存在使到達這樣一個特殊事件變成某種形式或者過場的危險，但是只要恰當(dāng)?shù)靥幚?，那些危險都是可以避免的。雖然對于許多公司來說，一周安排兩次到達也許會更為合適，但這種“每天一次到達”的做法仍然有很多值得提倡和借鑒的地方。
順便說一句。你還要記?。旱竭_的激勵作用會隨著距離的增大而被沖淡。這也就是為什么對于大型群體來說，到達沒有特別大的激勵作用。但是，只要你能根據(jù)員工個人或者團隊的具體情況來靈活安排它們的時間、頻率和紀念方式，到達仍然可以成為一個非常強大同時又非常簡便的激勵手段。
現(xiàn)在就可以試著去先從“每周一次到達”開始做起——這是每個人都應(yīng)該能做到的水平。