企業(yè)是一個整體、一個團隊,即使CEO制定的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃再好,如果沒有人去執(zhí)行,仍然只是鏡花水月。
企業(yè)缺乏執(zhí)行力就會缺乏競爭力,執(zhí)行力來自于企業(yè)的全體員工,而不是CEO一個人。所以,企業(yè)CEO要想辦法凝聚員工,提高他們的執(zhí)行力,共同達成目標愿景。
要想實現(xiàn)企業(yè)全體員工的配合、徹底解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題,就要抓好三個核心流程,即人員流程、戰(zhàn)略流程以及運營流程。解決好“三個流程”的問題,再輔以優(yōu)秀的領(lǐng)導力,企業(yè)目標愿景就能夠得以實現(xiàn)。
在戰(zhàn)場上,一支優(yōu)秀的軍隊不是散兵游勇的集合體,而是一個懂得互相配合的整體。一位將軍,只有協(xié)調(diào)好戰(zhàn)術(shù)的配合、各部門之間的工作以及對士兵們的訓練,才能帶領(lǐng)自己的隊伍戰(zhàn)無不勝、攻無不克。同樣,在商場上,企業(yè)CEO只有在充分調(diào)動全體員工的積極性,讓他們?nèi)繀⑴c到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中,共同配合,才能實現(xiàn)最終的目標愿景。
缺乏全員配合,會降低企業(yè)員工的責任感
如果將整個計劃比作一個鏈條的話,那么每一位員工的工作就是其中的一環(huán),它們環(huán)環(huán)相扣,組成整個鏈條,缺少了任何一環(huán),都會導致計劃的中斷。如果企業(yè)員工在進行工作時能夠有效配合,明確整個計劃流程,那么他們就會明白自己的工作在整個計劃中的意義和地位,就會明白,缺少了自己的環(huán)節(jié),將會導致計劃失敗。這樣,員工們的責任感就會得到加強,就會努力做好自己的工作。相反,如果大家各自為戰(zhàn),不明白自己的工作在整個計劃中的意義,就會產(chǎn)生“自己的工作可有可無”這樣的想法,也就會降低他們的責任感。
缺乏全員配合,會降低企業(yè)的執(zhí)行力,使目標愿景無法實現(xiàn)
在那些具有一定規(guī)模的企業(yè)中,戰(zhàn)略目標需要多人共同配合才能實現(xiàn)。如果缺乏相應(yīng)的配合,就會降低企業(yè)的執(zhí)行力。
如果企業(yè)CEO與管理層和員工之間缺乏相應(yīng)的配合,那么企業(yè)的決策目標和計劃就無法有效下達;如果員工與員工之間缺乏相應(yīng)的配合,那么企業(yè)的決策計劃就不能順利實施;如果企業(yè)部門之間缺乏相應(yīng)的配合,那么企業(yè)員工在執(zhí)行計劃時就無法得到相應(yīng)的支持和保障。因此,企業(yè)全體員工之間的充分配合,直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力,影響著目標計劃能否順利實施,也影響著企業(yè)的目標愿景能否最終得以實現(xiàn)。
既然員工之間的配合如此重要,那么企業(yè)CEO該如何做,才能達到全體配合的目的?
做好人員管理,讓所有員工都參與到企業(yè)建設(shè)中來
企業(yè)的目標愿景必然是宏偉的、具有一定挑戰(zhàn)性的,而一個人或幾個人的能力總歸是有限的,這時,只有充分運用企業(yè)所有人的力量,才能夠保證企業(yè)目標愿景的實現(xiàn)。就像在戰(zhàn)場上,雖然指揮官負有最大的指揮責任,但是要想獲得勝利,必須士兵們前去戰(zhàn)斗。企業(yè)的目標愿景,是所有人共同的理想,因此,它的達成也需要全員參與。企業(yè)CEO只有在充分調(diào)動所有員工的積極性,并讓他們承擔起應(yīng)付的責任,充分參與到企業(yè)目標愿景的建設(shè)中來,才能運用整個企業(yè)的力量實現(xiàn)企業(yè)理想。
企業(yè)文化是全員配合的根基
在執(zhí)行任務(wù)時,員工們之所以工作步調(diào)不一致,不能進行有效配合,主要是因為公司沒有建立起讓員工們普遍認同的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠從思想上、精神上影響員工的工作心態(tài),讓他們認同公司的目標愿景。因此,企業(yè)CEO應(yīng)該為企業(yè)建立共同的企業(yè)文化,只有這樣,才能讓企業(yè)員工主動配合,共同參與到企業(yè)發(fā)展中來。
要想員工配合,就要“層層落實,個個到位”
任何企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展,都必須有明確的目標。而要想讓員工們通過配合來實現(xiàn)這個最終的目標,就要將目標明確地擺在員工們面前,并且讓他們充分了解自己的任務(wù),讓他們明白自己在整個計劃環(huán)節(jié)中的作用。因此,企業(yè)CEO應(yīng)該將任務(wù)具體化、標準化,有時甚至要進行量化,將大目標分解成眾多小目標,然后將這些小目標分派到每一個員工的身上,真正做到“層層落實,個個到位”,最終實現(xiàn)“責任到人,全員參與”的目的?!耙浑p筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團”,只有充分發(fā)揮全體員工的能量,才能最終實現(xiàn)企業(yè)的目標愿景。