1989年，邁克爾·艾德森(Michael Eidson)或許從未想到他自制的用于解決長(zhǎng)距離自行車(chē)賽飲水問(wèn)題的裝置會(huì)成為全世界戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者、士兵和警察的首選飲水裝置。然而，駝峰牌(CamelBak)水囊的故事就這樣發(fā)生了。
最早的產(chǎn)品使用的是一根醫(yī)用導(dǎo)管，水流從一個(gè)固定在身后、由套子隔開(kāi)的點(diǎn)滴袋里流進(jìn)導(dǎo)管。和大多數(shù)發(fā)明一樣，第一代產(chǎn)品完全是為了滿足某種需要。這個(gè)特殊裝置讓艾德森在自行車(chē)賽進(jìn)行的過(guò)程中即使坐直身子也能喝到水，而無(wú)需因?yàn)楦┥砣ツ盟畨囟绊懰俣?。這些儲(chǔ)水背包在1991年的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間名聲大噪，因?yàn)槊儡娞胤N部隊(duì)里的一些極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者在沙漠風(fēng)暴的行動(dòng)中攜帶著駝峰水囊進(jìn)入戰(zhàn)斗。自此以后，駝峰水囊的名字就一直與極限運(yùn)動(dòng)以及美國(guó)軍隊(duì)聯(lián)系在一起了。
1995年，艾德森將他的公司以400萬(wàn)美元出讓。買(mǎi)家Kransco公司推出了第一款偽裝型，使得他們的背包持續(xù)暢銷(xiāo)。1999年，自行車(chē)手查克·亨特(ChuckHunter)在買(mǎi)了他的第一個(gè)駝峰水囊的兩年后，離開(kāi)了洛克希德·馬丁公司，加入這個(gè)新崛起的公司，希望能開(kāi)拓軍事方面的業(yè)務(wù)。他很快便將公司遷往索諾瑪谷(SonomaValley)，建立了一個(gè)研發(fā)中心，并運(yùn)用他在國(guó)防工業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)了一系列軍用背包。亨特還和杜邦公司(DuPont)合作開(kāi)發(fā)駝峰水囊的低紅外反射系統(tǒng)(Low Infrared Reflective，LIRR)。LIRR就是在背包的兩個(gè)背包扣上應(yīng)用特殊研發(fā)的材料，系在身上可以幫助士兵躲避敵人的偵測(cè)系統(tǒng)。先進(jìn)的識(shí)別和殺傷技術(shù)正被越來(lái)越多地應(yīng)用在戰(zhàn)場(chǎng)上，像LIRR這樣的個(gè)人保護(hù)裝置將成為明日的偽裝技術(shù)。
駝峰水囊的其他發(fā)明包括水怪系列背包，它的儲(chǔ)水系統(tǒng)的硬度號(hào)稱比市面上任何其他類(lèi)型的背包硬30％。依靠銀離子儲(chǔ)水器以及可以消除輸水系統(tǒng)中99.99％的真菌和細(xì)菌的儲(chǔ)水罐內(nèi)壁，水怪系列背包能夠經(jīng)受得住長(zhǎng)時(shí)間的野外作戰(zhàn)。如今所有的駝峰水囊都具備水怪儲(chǔ)水功能，作為公司專(zhuān)利的噴嘴或咬合閥必須承受10000次按壓來(lái)保證它三年的戰(zhàn)斗使用壽命。
駝峰水囊的另一個(gè)創(chuàng)新就是CBR4.0包裝系統(tǒng)，它是針對(duì)生化武器襲擊而特別設(shè)計(jì)的。CBR4．0的開(kāi)發(fā)用了5年時(shí)間，和所有駝峰牌軍用產(chǎn)品及警用產(chǎn)品一樣，它的出現(xiàn)也是為了應(yīng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特別需求。自從2005年投入市場(chǎng)以來(lái)，美軍特種部隊(duì)、紐約警察局、美國(guó)特勤處、美國(guó)衛(wèi)生及公共服務(wù)部以及世界各地的一大群危險(xiǎn)品緊急處理小組成員、執(zhí)法部門(mén)和政府機(jī)構(gòu)都開(kāi)始采用CBR4.0系統(tǒng)。
盡管駝峰水囊專(zhuān)門(mén)為軍用市場(chǎng)、工業(yè)市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)提供具有極端性能的儲(chǔ)水包，但它同時(shí)也面向那些從事打獵、極限運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)以及從事保安工作的消費(fèi)者。產(chǎn)品經(jīng)理肖恩·卡倫(Shawn Cullen)聲稱儲(chǔ)水背包在軍用市場(chǎng)的占有率超過(guò)了90％，并將駝峰品牌比作面巾紙中的品牌舒潔，他說(shuō)：“所有人都稱個(gè)人飲水系統(tǒng)為駝峰?！钡哂兄S刺意味的是，該公司最大的客戶也是其最大的對(duì)手。美國(guó)陸軍雖然還在繼續(xù)使用駝峰水囊，但同時(shí)也在和以前的供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，這很有可能是為了減少成本。
駝峰牌的作戰(zhàn)準(zhǔn)備系統(tǒng)背包價(jià)格高達(dá)200美元，駝峰水囊無(wú)法把價(jià)格降下來(lái)。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，駝峰品牌本身的價(jià)值就十分高昂。2003年，當(dāng)投資銀行貝爾斯登公司(Bear Stearns)從Kransco手里購(gòu)買(mǎi)全套設(shè)備時(shí)，駝峰憑借其強(qiáng)勁的生產(chǎn)線、創(chuàng)新的歷史、安全的戰(zhàn)略合作關(guān)系以及它在政府和機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，使得當(dāng)時(shí)它的市值超過(guò)了2億美元。這對(duì)于一個(gè)最初的產(chǎn)品模式只是裹在一個(gè)套子里的點(diǎn)滴袋而言已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。