我們每個人前進(jìn)的動力都來自于到達(dá)某個目的地的渴望。雖然這個目標(biāo)的具體內(nèi)容因人而異，而且往往也都是比較模糊的，但它們的重要性是無可置疑的。因此，如果你希望讓某些人對自己的工作全身心投入，就必須讓他們覺得自己是有所指望的——也就是說，他們不是在干一份沒有結(jié)果的工作。
當(dāng)然，實際地取得進(jìn)步是激勵的一個重要來源。但是，長期激勵更多地是來自于那種知道自己有一個目的地而且知道到達(dá)那里的機(jī)會是現(xiàn)實存在的感覺。變換工作通常最少也要等上幾年時間，但是你每天都可以利用未來可能取得的進(jìn)步來進(jìn)行激勵。
花幾分鐘和你想要激勵的人一起坐下來討論未來取得進(jìn)步的可能性。這里要強(qiáng)調(diào)的是。對取得進(jìn)步的時間跨度要抱有現(xiàn)實的態(tài)度，而且不要急于求成。如果你發(fā)現(xiàn)，在某個現(xiàn)實(對那個人而言)的時間跨度內(nèi)，沒有多少可指望的前景，那就安排另一次會面，然后在這次會面之前想出一些有意義的目標(biāo)出來。如果你確實什么也想不出來，那么可能就說明，你應(yīng)該幫助這個人到別的企業(yè)去尋找機(jī)會。這要好過把他們留在這里，任其備受失望和痛苦的折磨。
在使用這項技巧時最容易犯的錯誤就是把進(jìn)步單純地理解為升職。隨著組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，升職的機(jī)會正在變得越來越少。事實上，進(jìn)步也可以被看做是承擔(dān)新的任務(wù)——但是。它們應(yīng)該是明確而清晰的新任務(wù)，有新的挑戰(zhàn)和不同的前景。
在探尋可能的目的地的工作開始之前，你還可以考慮去做一個非常有用的前期預(yù)備工作，即與那個人坐到一起談?wù)勊膫€人目標(biāo)。這將幫助你們兩人更好地發(fā)現(xiàn)最有可能產(chǎn)生激勵效果的目的地。
在公司內(nèi)取得進(jìn)步幾乎是每個人都有的一個目標(biāo)。通過進(jìn)一步的明確和具體化，它可以成為一個非常有力的激勵因素——但前提是員工的期望必須是現(xiàn)實、合理的。