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1. 《管理的常識：讓管理發(fā)揮績效的7個概念》，陳春花，機械工業(yè)出版社，2010年1月內(nèi)容簡介：很多時候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無法協(xié)同的組織中，由于對管理常識的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。本書提供了經(jīng)過實踐檢驗的、易懂的、可學(xué)的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。
2. 《組織能力的“楊三角”》，楊國安，機械工業(yè)出版社，2010年1月內(nèi)容簡介：企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力。本書作者基于20多年深入的研究、咨詢經(jīng)驗以及在宏碁集團擔(dān)任全球高級主管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在書中結(jié)合中外企業(yè)的案例，深入闡述了中國企業(yè)應(yīng)如何打造組織能力，取得可持續(xù)成功。
3. 《管人的真理》，羅賓斯，當(dāng)代中國出版社，2008年10月內(nèi)容簡介：管理之難莫過于管人，管人之難莫過于管心。企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者如何擺脫繁雜的日常事務(wù)，實現(xiàn)高效的人才管理，把更多的時間和精力放在發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源上，成為當(dāng)今管理世界最大的難題之一。本書從招聘、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團隊、工作設(shè)計、績效評估、應(yīng)對變革等不同方面介紹了管人的方法。這些真理將更新你管人的思路和方式，從而改變管人的效果。
4. 《偉大管理的12要素》，羅德?瓦格納，中國青年出版社，2008年8月內(nèi)容簡介：成功的管理者是如何激勵員工，提高工作績效的？又是如何調(diào)動員工積極性，讓不同個性的員工為達成共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團隊完成一個又一個偉大的目標(biāo)并向更高的目標(biāo)不斷的前進的？本書的結(jié)論來自蓋洛普公司的114個國家。此外，借鑒了大量關(guān)于神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)、博弈論、心理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和其他科學(xué)研究成果和豐富知識。希望本書能為渴望提高并保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價值的幫助。
5. 《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》（使命篇），德魯克，機械工業(yè)出版社，2006年11月內(nèi)容簡介：本書的讀者可以確信以下兩件事實：一是書中所囊括的全部內(nèi)容都來源于管理實踐，而且其有效性已經(jīng)得到了實踐的證明和肯定，是管理實踐中最核心的東西；二是書中的所有內(nèi)容都經(jīng)過管理專業(yè)學(xué)員的測試，并被認(rèn)為既具有深遠意義又易于領(lǐng)會與把握。本書力圖用“洞察力、理性思維、知識與技能”來武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。
6. 《如果高中棒球隊女子經(jīng)理讀了彼得?德魯克》，巖崎夏海，南海出版社，2011年9月內(nèi)容簡介：他，彼得?德魯克，被尊為“管理學(xué)之父”，他的《管理》被奉為“管理圣經(jīng)”；她，川島南，高二女生，無意間當(dāng)上高中棒球隊經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)球隊問題重重，有如一盤散沙。怎樣才能實現(xiàn)“打進甲子園”的夢想？偶然之間，小南拿起了管理大師的經(jīng)典著作，一點一滴地走進了管理的世界……傳奇管理大師與熱血棒球少女，將激起怎樣的火花，挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)？
7. 《巷口商學(xué)院》，勝見明，中國城市出版社，2009年4月內(nèi)容簡介：“日本新經(jīng)營之神”鈴木敏文現(xiàn)身說法，提供46個經(jīng)營學(xué)核心。無論你是經(jīng)營管理者，還是立志打拼的創(chuàng)業(yè)者，都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經(jīng)驗分享”中，得到經(jīng)營與工作的啟發(fā)。
8. 《海底撈你學(xué)不會》，黃鐵鷹，中信出版社，2011年3月內(nèi)容簡介：本書告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？在本書中，海底撈的服務(wù)、員工管理到創(chuàng)始人張勇的故事都將全面講述。
9. 《德勝管理》，溫德誠，新華出版社，2009年4月內(nèi)容簡介：本書講述了德勝管理制度的實施，對一些人可能如魚得水，對另一些人則可能是舉步維艱。這是中國境內(nèi)先驅(qū)性的管理試驗，是中國企業(yè)精細化管理與人性化管理成功結(jié)合的典范。
10. 《下一個倒下的會不會是華為》，田濤、吳春波，中信出版社，2012年12月內(nèi)容簡介：華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。任正非企業(yè)管理哲學(xué)對當(dāng)代管理學(xué)的貢獻在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對知識勞動者的管理理論和方法。本書是對華為最深刻、最系統(tǒng)、最權(quán)威的解讀，還原一個最真實、最可信、最豐滿的任正非。