1、【從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密】
在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程?！稄?到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機(jī)會。
2、【互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖】
中國進(jìn)入新常態(tài)，李克強(qiáng)總理制定國家級“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃以推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，并認(rèn)為站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口順勢而為，可以使經(jīng)濟(jì)飛起來?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖》由“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出者于揚(yáng)、最強(qiáng)有力推動者馬化騰等創(chuàng)作。書稿從理論層面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個角度，結(jié)合當(dāng)下各產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，全方位進(jìn)行闡述，以通俗易懂的文字將這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎呈現(xiàn)出來，并對讀者如何抓住新時期的機(jī)遇有切實(shí)的指導(dǎo)意義。
3、【創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事】
本·霍洛維茨，他是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，與網(wǎng)景之父馬克?安德森絕佳拍檔18年，帶領(lǐng)公司在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中存活下來，并最終天價賣給了惠普，震驚業(yè)界；他是眼光獨(dú)到的頂級投資人，其風(fēng)投公司A16Z在短短三年時間內(nèi)便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”；他是馬克·扎克伯格等眾多硅谷年輕創(chuàng)業(yè)家的貼身導(dǎo)師，投資見證了一代硅谷新貴的崛起，TwitterCEO稱“本的建議是無價的”。今天，他將20余年的創(chuàng)業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)《創(chuàng)業(yè)維艱》，毫無官話廢話，字字干貨，毫無保留。《創(chuàng)業(yè)維艱》中文版未出，已引發(fā)中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的集體閱讀風(fēng)潮，被奉為在商學(xué)院都學(xué)不到的實(shí)戰(zhàn)寶典。
4、【創(chuàng)客：新工業(yè)革命】
這是一場即將到來的革命，也是一場有可能引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)大變革的革命。這本書的核心是互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合在一起而引發(fā)的一場制造業(yè)革命。在這本書中，克里斯·安德森深入到新工業(yè)革命的前沿陣地，深入考察了創(chuàng)業(yè)者是如何使用開源設(shè)計(jì)和3D打印，將制造業(yè)搬上自家桌面的。在這個定制制造、“自己動手”設(shè)計(jì)產(chǎn)品、創(chuàng)新的時代，數(shù)以百萬計(jì)發(fā)明家和愛好者的集體潛力即將噴薄而出，全球制造業(yè)將由此而掀開新的一頁。本書作者安德森預(yù)測，在接下來的10年里，人們會將網(wǎng)絡(luò)的智慧用于現(xiàn)實(shí)世界之中。未來不僅屬于虛擬的網(wǎng)絡(luò)公司，也屬于現(xiàn)實(shí)世界的產(chǎn)業(yè)。他還驚人地預(yù)測，創(chuàng)客運(yùn)動，這一數(shù)字世界真正顛覆現(xiàn)實(shí)世界的助推器，將在全球?qū)崿F(xiàn)全民創(chuàng)造，掀起新一輪工業(yè)革命；創(chuàng)客一代必將成為下一次全球經(jīng)濟(jì)大潮的弄潮兒。
5、【聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革】
終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業(yè)成功的秘訣是什么？《聯(lián)盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈，并吸收員工的高效人脈情報(bào)。只有雇主與雇員結(jié)為強(qiáng)大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫，員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，乃至整個經(jīng)濟(jì)才能繁榮發(fā)展。
6、【支付戰(zhàn)爭：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)世紀(jì)】
這是一個野心勃勃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，在線支付鼻祖PayPal試圖創(chuàng)造一個“統(tǒng)治世界”的金融操作系統(tǒng)，并在全球成功推廣一款顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?！吨Ц稇?zhàn)爭》的作者是“PayPal黑幫”成員之一，他真實(shí)還原了這個偉大產(chǎn)品是如何誕生的，以及在后來的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對融資緊張、突破增長瓶頸，在競爭者兇猛圍剿與平臺商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業(yè)務(wù)模式，最終完成IPO，并成功出售給競爭對手eBay的全過程。PayPal充滿韌性的年輕創(chuàng)業(yè)家們，在后來的商業(yè)之路上開創(chuàng)了硅谷投資界的新格局，打造了多家新創(chuàng)公司，其中有7家市值超過10億美元，如領(lǐng)英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等。《支付戰(zhàn)爭》帶領(lǐng)我們回到“PayPal黑幫”最初的戰(zhàn)場：山寨產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，赤字危機(jī)節(jié)節(jié)逼近，公司幾經(jīng)易主，重組后文化沖突尖銳，網(wǎng)絡(luò)詐騙洶涌來襲，客服危機(jī)迫在眉睫，媒體質(zhì)疑層出不窮，罷免埃隆·馬斯克掀起血雨腥風(fēng)……當(dāng)全世界與它為敵，看PayPal如何接受殘酷洗禮，浴火重生！
7、【創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路】
1998年，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因?yàn)榉堑洌〇|偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當(dāng)事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉(zhuǎn)向電商時，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅(jiān)持到底？資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人？在強(qiáng)大的對手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理？當(dāng)企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力？以新的消費(fèi)需求為導(dǎo)向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，說來容易，如何將它落到實(shí)處？作為一個曾經(jīng)不受行業(yè)歡迎的’攪局者’，京東彷徨過，焦慮過，甚至四處碰壁。歷經(jīng)外界的不斷質(zhì)疑，京東最終成為互聯(lián)網(wǎng)+的成功實(shí)踐者。這其中的不斷創(chuàng)新、突破，乃至顛覆，為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了經(jīng)典的范本。這是劉強(qiáng)東和京東人首次向外界系統(tǒng)地闡述這10多年的成敗得失和發(fā)展邏輯?！秳?chuàng)京東:劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路》作者采訪258位相關(guān)人士，收集了400萬字的原始素材，不避諱，不粉飾，從京東的偶然觸網(wǎng)，到毅然轉(zhuǎn)型，用一個個真實(shí)、鮮活的故事，講述京東如何持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力，與互聯(lián)網(wǎng)磕碰磨合而堅(jiān)決前行、不斷壯大。
8、【跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢】
互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化從2014年開始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個行業(yè)將慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個超過萬億美元的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會。你準(zhǔn)備好了嗎？為了讓廣大讀者了解正在爆發(fā)的跨界浪潮全貌，騰訊科技頻道耗時大半年調(diào)研和創(chuàng)作，推出圖書《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢 》。此時此刻，對跨界核心趨勢前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點(diǎn)，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。
9、【以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要】
華為管理層25年人力資源管理思想精髓。作為華為公司內(nèi)部培訓(xùn)教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之后華為的標(biāo)志性著作，對國內(nèi)外企業(yè)管理者＆研究者具有高度的研究及借鑒價值。作者系華為高管及顧問，獲任正非及華為公司高度認(rèn)可，是絕無僅有的權(quán)威之作。
10、【周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論】
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細(xì)微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
11、【聰明的投資者】聰明的投資者（原本第四版）
是本杰明·格雷厄姆的經(jīng)典之作。現(xiàn)在的投資環(huán)境與本杰明·格雷厄姆時期雖有不同，但是華爾街所有標(biāo)榜價值投資法的經(jīng)理人，都稱自己是格雷厄姆的信徒。格雷厄姆所建立的價值投資原則之偉大，被半個多世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)事實(shí)一次又一次雄辯地證明。
12、【一個廣告人的自白】
廣告界經(jīng)典作品，可能是廣告史上對廣告人影響最大的一本書。如果一個廣告人只知道一個人，那個人應(yīng)該是奧格威，只知道一本書，那這本書應(yīng)該是《一個廣告人的自白》?！兑粋€廣告人的自白》在過往的廣告史上可能是對廣告人影響最大的一本，很少有廣告人沒有看過這本書，一直到現(xiàn)在應(yīng)該還是，相信未來還是這樣。有些讀者不是廣告人，而是從事營銷工作，是廣告人的客戶，對他們來講，這本書應(yīng)是最好地了解廣告業(yè)及廣告人的書。而且，就算你已經(jīng)從事廣告業(yè)多年，仍可以偶爾拿出來看看，仍會對你有許多啟發(fā)。