CEO眼光要放長遠，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是簡簡單單的口號，也不是慷慨激昂的演說，而是付諸實際行動的改革，轉(zhuǎn)型的陣痛是誰都無法避免的，在這個變幻莫測的市場競爭環(huán)境中，只有以積極的心態(tài)去迎接和擁抱變化。我們的企業(yè)才能跟上時代的發(fā)展，才能暢游于市場經(jīng)濟的浪潮之中。事情看準(zhǔn)了就要去做，不管別人怎么說，執(zhí)著于自己的決定，做出成績來證明自己是對的。
很多企業(yè)CEO容易安于現(xiàn)狀，當(dāng)企業(yè)剛上升到一個新的高度，開始有盈利的時候，便開始懈怠起來，認為自己已經(jīng)到達絕對安全地帶，不會再遭遇競爭者這樣的想法是很危險的，古語道：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。優(yōu)勝劣汰的法則是任何一個企業(yè)都要適應(yīng)的。生于憂患死于安樂，CEO必須具有居安思危的意識，要時刻警醒自己，不能安于現(xiàn)狀，要考慮市場未來的發(fā)展方向是什么，自己的企業(yè)是否已經(jīng)有了開始走下坡路的趨勢，行業(yè)未來的發(fā)展走向是什么，自己的企業(yè)怎樣才能更好地生存下去。
忠旺鋁材是一家位于遼寧省的民營上市企業(yè)，公司主營工業(yè)鋁型材，是全球最大的工業(yè)鋁型材研發(fā)制造商。公司CEO劉中田18歲開始創(chuàng)業(yè)，1993年創(chuàng)立了忠旺公司，公司當(dāng)時以生產(chǎn)鋁合金為主的建筑型鋁材為主業(yè)，劉中田選擇入行的時機很好，因為當(dāng)時的中國剛剛改革開放，各地迅速掀起了如火如荼的基礎(chǔ)工程建設(shè)，對建筑型鋁材的需求急劇增加，各地建筑型鋁材供不應(yīng)求，利潤可觀。忠旺鋁材的頭幾年也很順利，公司以生產(chǎn)高品質(zhì)建筑鋁材為導(dǎo)向，迅速打開了市場，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了領(lǐng)先地位。2003年，忠旺集團開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司準(zhǔn)備從以生產(chǎn)低附加值的建筑型鋁材開始轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)高附加值的工業(yè)型鋁材，經(jīng)過將近八年的時間，終于轉(zhuǎn)型成功。2012年，工業(yè)型鋁材的銷售額占到了公司整體鋁材銷售額的90%以上，毛利額貢獻率更是高達99%。
忠旺鋁材轉(zhuǎn)型取得成功的因素有如下兩點：
·對行業(yè)趨勢的準(zhǔn)確把握
CEO的前瞻性戰(zhàn)略性眼光對企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到了決定性作用。2000年左右，細心的劉中田發(fā)現(xiàn)國內(nèi)建材鋁行業(yè)的競爭逐漸激烈，很多企業(yè)蜂擁而上，行業(yè)整體毛利空間逐步縮小，利潤開始下滑，市場整體趨于飽和。他感覺公司是時候要做些改變了，于是劉中田先后出國幾十次去歐美國家考察和學(xué)習(xí)，在考察的過程中他發(fā)現(xiàn)在國外建筑型鋁型材已經(jīng)被淘汰了，取而代之的是工業(yè)型鋁材，這種鋁材單位耗鋼量遠低于建筑型鋁材，技術(shù)含量高、更加環(huán)保，而且被廣泛應(yīng)用于交通運輸業(yè)、機電設(shè)備、航空航天、船舶制造等高科技行業(yè)，
未來市場潛力巨大，在看清楚了行業(yè)發(fā)展趨勢并且經(jīng)過充分考察和論證之后，忠旺集團開始了艱難的轉(zhuǎn)型，公司開始專注于高附加值的工業(yè)型鋁材。
·艱難的努力
企業(yè)要轉(zhuǎn)型做工業(yè)型鋁材，前期必須要有巨大的投入，而且周期較長、見效慢，在整個過程中還要經(jīng)受住各種各樣的質(zhì)疑，2003年，忠旺集團開始從國外購進世界上最大125MN油壓擠壓機，正式開始生產(chǎn)高附加值的工業(yè)型鋁材。而當(dāng)時國內(nèi)的擠壓機規(guī)格基本上在5MN至10MN左右，對于忠旺集團這樣的舉動，員工不理解、同行不理解，為什么放著好好的錢不賺，還要花巨資去引進大型擠壓機等高端設(shè)備，CEO心里到底是怎么想的。面對外界的質(zhì)疑CEO沒有進行任何辯駁，因為他知道這次轉(zhuǎn)型更像是一場豪賭，至于輸贏自己也沒有足夠把握，轉(zhuǎn)型不成功，死在轉(zhuǎn)型路上的企業(yè)比比皆是，但是劉中田知道自己認準(zhǔn)了的事情就要堅持去做，直到做出成果來，也正是這當(dāng)初的執(zhí)著，才能使現(xiàn)在的CEO劉中田可以自豪地宣布忠旺集團成功轉(zhuǎn)型。