伊戈爾·安索夫是現(xiàn)代戰(zhàn)略思想之父，加里·哈默爾在提及企業(yè)戰(zhàn)略起源時曾間接夸獎過伊戈爾·安索夫，他寫道：“戰(zhàn)略不是始于伊戈爾·安索夫，也不是始于馬基雅弗利(Niccolo，1469—1527，意大利政治家和歷史學家)?；蛟S也不是始于孫子。人類沖突之初就有了戰(zhàn)略”。換句話說，伊戈爾·安索夫被排在馬基雅弗利和孫子之間，起到了承上啟下的作用。
安索夫出生在符拉迪沃斯托克(即海參崴)，母親是俄國人，父親是一位美國外交家，他在俄羅斯長到18歲，后來全家搬到紐約，在那里學習機械工程學和物理學。1950年他加入了當時頗具影響的智囊團蘭德公司，專門為北大西洋公約組織研究戰(zhàn)略性的問題解決，發(fā)展他以后用于商業(yè)領域的理論。
后來他又任職于洛克希德導彈與航天公司，并當上了副總裁。到1963年的時候才發(fā)展成一位學術性專家，開始在匹茲堡的卡耐基技術學院，后來在田納西州的范德比爾特大學管理研究生院擔任創(chuàng)辦院長。
安索夫1965年出版的有關企業(yè)戰(zhàn)略一書是專門討論該話題的第一本書，被其一貫的批評家亨利·明茨伯格描述為“文獻中最詳細的戰(zhàn)略性規(guī)劃模式”。雖然該模式初始目標簡單，但是“為了創(chuàng)造出能更好地適應企業(yè)目標資源分配模式”，它講得過于詳細，很快令很多讀者陷入困境。其中包括一系列用以幫助管理人做出戰(zhàn)略性決策的嚴密程序和對照檢查單。
安索夫本人后來也逐漸認識到，這樣做會導致“分析性癱瘓”，于是他隨后的作品不再使用這種死板的方法，試圖尋找途徑將靈活性引入規(guī)劃過程。同時，他不再追求重要的通用性管理法規(guī)，認為每個組織必須根據自己的獨特環(huán)境，獨立做出戰(zhàn)略性決策。
安索夫將管理決策分為三種類型：戰(zhàn)略性、管理性和營業(yè)性，這種分類被很多
隨后的作者所采納。他的其他幾個思想也被別的權威人士選用并推廣，如競爭優(yōu)勢(邁克爾·波特)，核心競爭力(加里·哈默爾和C. K普拉哈拉德)，“各人自掃門前雪／只管自己的事”(湯姆·彼德斯)。
1974年他移居布魯塞爾，任職于歐洲高級管理研究所，他把此階段說成“我思想發(fā)展的最重要時期”。根據這段經歷，他寫出了《戰(zhàn)略性管理》(1979年)。1983年他又回到美國，成為美國國際大學戰(zhàn)略管理教授。他還在加利福尼亞南部的圣地亞哥創(chuàng)建起自己的咨詢公司。