虧奧瑞?布萊福曼和羅德?貝克斯特朗想得出來！在《海星模式》中，他們以蜘蛛和海星為比喻，把組織分成兩類，一類是傳統(tǒng)的“蜘蛛型”，它具有嚴(yán)格的科層結(jié)構(gòu)和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；另一類是全新的“海星型”，它擁有扁平化的結(jié)構(gòu)和分散的決策權(quán)。這是一對絕佳的比喻，更是一種精湛的隱喻。當(dāng)他們將這兩種生物的外形、結(jié)構(gòu)、功能等特征應(yīng)用于對組織框架的設(shè)計上，他們事實上已經(jīng)看到集權(quán)式管理必然存在的缺陷與不足，同時不無預(yù)言性地指出，一個分權(quán)化的、缺乏結(jié)構(gòu)層級、內(nèi)部看起來無序甚至有些混亂的組織形態(tài)將對那些具有嚴(yán)整科級的機構(gòu)發(fā)起最猛烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)和世界的游戲規(guī)則將因此而改變。
注意，海星大軍正席卷而來、來勢兇猛！和蜘蛛組織相比，奧瑞和羅德看重的是海星“不死金剛”之身。蜘蛛與海星外觀很像，看起來都是從中央的軀體長出幾只腳。但是消滅的方法卻全然不同，砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死了；但如果把海星切成兩半，你會看到兩只海星。海星那令人難以置信的特性讓奧瑞和羅德興奮不已，因為他們想當(dāng)然地認(rèn)為，只要組織像海星那樣，那么僅憑其頑強的生命力和高效的行動力足以帶領(lǐng)組織邁向成功、實現(xiàn)卓越?！胺謾?quán)化組織乍看之下是有些混亂和無序，但當(dāng)我們開始理解、欣賞它所蘊涵的豐富潛能時，原先看起來像熵的東西卻是前所未見的最強大的力量之一。”是的，兩位作者對海星型組織抱以極大的熱情和無比的自信，他們樂觀于生物仿生學(xué)在商業(yè)上的應(yīng)用是可能的，況且，無論是現(xiàn)實中的阿帕奇人、基地組織、匿名戒酒會，還是網(wǎng)絡(luò)上的維基（Wiki）、Napster、Skype、eBay，都是海星型組織的典型表現(xiàn)。為此，他們更加有理由相信，海星模式不僅從理論上是可能的，而且從實踐上是可行的。在他們心中，一場組織范式革命即將引爆！
然而，奧瑞和羅德的發(fā)現(xiàn)真是這么一回事嗎？就生物仿生學(xué)的角度看，人們可以由蜻蜓發(fā)明直升機，可以由鯨魚發(fā)明潛水艇，可以由青蛙發(fā)明電子蛙眼，可以由蝙蝠發(fā)明探路儀，是否同樣可以由海星發(fā)明海星（組織）模式？另外，兩位作者所舉例的那些人和事是否真是海星因素的應(yīng)用，還是作者本身的誤讀和因此基礎(chǔ)上的有意的誤導(dǎo)？這些都是值得懷疑的。也就是說，對這種發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)，最終影響到商業(yè)思想和商業(yè)組織的所謂前衛(wèi)理論，我們應(yīng)當(dāng)有所保留、有所批判、有所反對——它真的是一種突破性的驚人的發(fā)現(xiàn)嗎？
聽聽作者是怎么說的吧。要成為一個標(biāo)準(zhǔn)的海星組織必須具備五個要件。其一圈子，指的是獨立、自治和自由的組織，如eMule、craigslist網(wǎng)絡(luò)社區(qū)；其二觸媒式人物，指的是在親手發(fā)起一個圈子后，又能全身而退隱入幕后的人，如創(chuàng)建維基百科的吉米?威爾士；其三信仰，就是指能把一個分權(quán)化組織凝聚在一起的精神力量，如匿名戒酒會大家走到一起只為的是把酒戒掉；其四先驅(qū)網(wǎng)絡(luò)，它特指互聯(lián)網(wǎng)平臺，因為它的存在不僅使得人們之間的交流更為方便易行，而且為大量新分權(quán)化組織的出現(xiàn)提供了肥沃的土壤，如Skype、Amazon；其五斗士，專指那些毫不松懈地全身心投入分權(quán)化組織和運動的人，如眾多P2P用戶。一般而言，“一個分權(quán)化組織會以五條腿站立，就像海星，即使丟掉一條或兩條腿仍舊能夠生存下去。然而，當(dāng)它的五條腿一起發(fā)揮作用的時候，分權(quán)化組織就會真的爆發(fā)出驚人的力量?！辈浑y發(fā)現(xiàn)，作者在定義海星組織時語焉不詳、觀點不明。究竟什么是海星組織，是五個要件必須同時具備還是只需一二個即可？難道海星組織（分權(quán)化組織）還有程度上的不同？或者只有一條腿（如先驅(qū)網(wǎng)絡(luò)）或二條腿（如觸媒式人物和信仰）就是海星組織了。事實上，很多組織都不乏觸媒式人物、網(wǎng)絡(luò)和信仰，如Google、IBM到阿里巴巴?？偛恢劣谶@些也是海星組織吧？！
另外，能被稱為“組織”的人與人的集合，必然有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、制度、架構(gòu)，盡管美國實行的是聯(lián)邦制，但聯(lián)邦之外，它畢竟是一個統(tǒng)一的國家。又比如，基地組織看似零散，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，本?拉登只不過是一個精神領(lǐng)袖，并不參與具體任務(wù)部署，但它分散在各個國家、地區(qū)的活動團體本身就是一個個的組織，區(qū)別的只是和正規(guī)、傳統(tǒng)的科層組織相比，體現(xiàn)出更多的分權(quán)化。這其實也正是作者在隆重推出“海星模式”時最大的不安，很多情況下，僅一個海星組織是不可能的，往往是蜘蛛組織與海星組織融合并存，一部分是海星，一部分是蜘蛛。
基于此，認(rèn)為海星模式代表未來，未來將由它主導(dǎo)的定論是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。在很長一段時期內(nèi)，海星所代表的分權(quán)化、無序、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、扁平化結(jié)構(gòu)確實會成為信息時代的不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，但潮流不至于立即成為主流。而且，僅就海星的生物仿生學(xué)商業(yè)應(yīng)用而言，它實在不夠顛覆集權(quán)式管理。分權(quán)雖是重要，但集權(quán)同樣需要。