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管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍《野蠻生長(zhǎng)》:馮侖的大智慧

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管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍《野蠻生長(zhǎng)》:馮侖的大智慧

爬格子的沒(méi)有馮侖的經(jīng)歷,搞商業(yè)的沒(méi)有馮侖的文采,做學(xué)問(wèn)的沒(méi)有馮侖的務(wù)實(shí),這意味著讀馮侖的文字——《野蠻生長(zhǎng)》將會(huì)是一種享受。

寫(xiě)作上駕輕就熟,嬉笑怒罵皆成文章,這與馮侖早年的歷練有關(guān)。1989年,馮侖經(jīng)人介紹去了牟其中的南德公司工作。牟其中何許人也?熟悉中國(guó)商業(yè)發(fā)展史,或者讀過(guò)吳曉波《大敗局》、《激蕩三十年》的人多少會(huì)有些了解。敢倒飛機(jī)、敢放衛(wèi)星、敢稱能根治陜北沙漠化、敢把喜馬拉雅山炸出個(gè)口子(為的是讓它變成江南)……牟其中絕對(duì)是個(gè)人物,且不時(shí)顯現(xiàn)英雄的偉大和勇士的悲壯。用馮侖的話來(lái)說(shuō):”一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的生意人。政治情結(jié)、江湖大哥、民間智慧、合理的商業(yè)想象力,以及我們有限的體制空間,塑造出牟其中這樣一個(gè)形象,現(xiàn)在沒(méi)有此類(lèi)人了?!薄蹦财渲惺且粋€(gè)非常復(fù)雜的人,作為中國(guó)最早的民營(yíng)企業(yè)家,很具有標(biāo)本意義?!?/p>

因?yàn)榕c牟其中有過(guò)一段創(chuàng)業(yè)上的特殊經(jīng)歷(馮侖主要負(fù)責(zé)牟其中公司的外部聯(lián)絡(luò)和形象經(jīng)營(yíng)),馮侖慢慢展現(xiàn)出在表達(dá)和組織方面的能力,而牟其中也正是看中馮侖這一點(diǎn),最后讓他作為主編辦了一份企業(yè)報(bào)《南德視界》。毫無(wú)疑問(wèn),馮侖極具天賦且絕頂聰明。他很早就看出牟其中受制于時(shí)代的局限所表現(xiàn)出的無(wú)產(chǎn)者習(xí)氣和匪氣,更重要的是,他還看到牟其中不合時(shí)宜乃至有些反潮流的想法和作風(fēng),他曾準(zhǔn)確預(yù)言:牟其中遲早會(huì)出事。

“勉從虎穴暫棲身”,馮侖這一略帶調(diào)侃的比喻很準(zhǔn)確地描述了他當(dāng)時(shí)的處境。馮侖覺(jué)得南德注定不是他的事業(yè),牟其中也不是他一生要跟隨的人,所以和他的幾個(gè)兄弟很早就”身在曹營(yíng)心在漢”。雖然幫牟其中干活,但私底下也做些小生意,邊干邊學(xué)邊摸索邊總結(jié)。總之,馮侖當(dāng)初同時(shí)下多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,什么賺錢(qián)做什么,什么來(lái)錢(qián)快做什么,至于究竟該做什么,不清楚。這一點(diǎn),從馮侖剛起步時(shí)注冊(cè)的公司名字一看便知——萬(wàn)通代理事務(wù)所,不僅代理,還什么都通,口氣之大,業(yè)務(wù)范圍之廣,十足一個(gè)皮包公司的樣兒。

然而,正是這一段戲劇化的創(chuàng)業(yè)史開(kāi)啟了萬(wàn)通公司的發(fā)展旅程,也成就了現(xiàn)在的馮侖。和柳傳志、張瑞敏、魯冠球或牟其中等那個(gè)年代的企業(yè)家不同,馮侖屬于一個(gè)新的時(shí)代,一個(gè)體制改革、思想解放、市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的嶄新時(shí)代。所以,同樣是企業(yè)家,在馮侖身上表現(xiàn)出來(lái)的精神面貌、思想深度、人文氣質(zhì)和柳傳志他們是不太一樣的。就像王石領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科創(chuàng)造出幾十億的利潤(rùn),但他本人的工資、獎(jiǎng)金加股票期權(quán)總共才3000多萬(wàn)。馮侖較早地把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人,個(gè)人和公司財(cái)務(wù)分得一清二楚,他倡導(dǎo)專業(yè)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化公司治理,超過(guò)25%利潤(rùn)的項(xiàng)目不做,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他把更多時(shí)間用于個(gè)人發(fā)展,如讀書(shū)、寫(xiě)作、爬山、做慈善事業(yè)……不是說(shuō)老一代的中國(guó)企業(yè)家不會(huì)這么做,只能說(shuō),其中有這樣價(jià)值觀和人生態(tài)度的人畢竟是少數(shù)。這是時(shí)代的烙印,也是歷史的投影。