爬格子的沒有馮侖的經(jīng)歷，搞商業(yè)的沒有馮侖的文采，做學(xué)問的沒有馮侖的務(wù)實，這意味著讀馮侖的文字——《野蠻生長》將會是一種享受。
寫作上駕輕就熟，嬉笑怒罵皆成文章，這與馮侖早年的歷練有關(guān)。1989年，馮侖經(jīng)人介紹去了牟其中的南德公司工作。牟其中何許人也?熟悉中國商業(yè)發(fā)展史，或者讀過吳曉波《大敗局》、《激蕩三十年》的人多少會有些了解。敢倒飛機、敢放衛(wèi)星、敢稱能根治陜北沙漠化、敢把喜馬拉雅山炸出個口子(為的是讓它變成江南)……牟其中絕對是個人物，且不時顯現(xiàn)英雄的偉大和勇士的悲壯。用馮侖的話來說:”一個時代有一個時代的生意人。政治情結(jié)、江湖大哥、民間智慧、合理的商業(yè)想象力，以及我們有限的體制空間，塑造出牟其中這樣一個形象，現(xiàn)在沒有此類人了?！薄蹦财渲惺且粋€非常復(fù)雜的人，作為中國最早的民營企業(yè)家，很具有標(biāo)本意義?！?/p>
因為與牟其中有過一段創(chuàng)業(yè)上的特殊經(jīng)歷(馮侖主要負(fù)責(zé)牟其中公司的外部聯(lián)絡(luò)和形象經(jīng)營)，馮侖慢慢展現(xiàn)出在表達(dá)和組織方面的能力，而牟其中也正是看中馮侖這一點，最后讓他作為主編辦了一份企業(yè)報《南德視界》。毫無疑問，馮侖極具天賦且絕頂聰明。他很早就看出牟其中受制于時代的局限所表現(xiàn)出的無產(chǎn)者習(xí)氣和匪氣，更重要的是，他還看到牟其中不合時宜乃至有些反潮流的想法和作風(fēng)，他曾準(zhǔn)確預(yù)言:牟其中遲早會出事。
“勉從虎穴暫棲身”，馮侖這一略帶調(diào)侃的比喻很準(zhǔn)確地描述了他當(dāng)時的處境。馮侖覺得南德注定不是他的事業(yè)，牟其中也不是他一生要跟隨的人，所以和他的幾個兄弟很早就”身在曹營心在漢”。雖然幫牟其中干活，但私底下也做些小生意，邊干邊學(xué)邊摸索邊總結(jié)。總之，馮侖當(dāng)初同時下多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，什么賺錢做什么，什么來錢快做什么，至于究竟該做什么，不清楚。這一點，從馮侖剛起步時注冊的公司名字一看便知——萬通代理事務(wù)所，不僅代理，還什么都通，口氣之大，業(yè)務(wù)范圍之廣，十足一個皮包公司的樣兒。
然而，正是這一段戲劇化的創(chuàng)業(yè)史開啟了萬通公司的發(fā)展旅程，也成就了現(xiàn)在的馮侖。和柳傳志、張瑞敏、魯冠球或牟其中等那個年代的企業(yè)家不同，馮侖屬于一個新的時代，一個體制改革、思想解放、市場轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的嶄新時代。所以，同樣是企業(yè)家，在馮侖身上表現(xiàn)出來的精神面貌、思想深度、人文氣質(zhì)和柳傳志他們是不太一樣的。就像王石領(lǐng)導(dǎo)萬科創(chuàng)造出幾十億的利潤，但他本人的工資、獎金加股票期權(quán)總共才3000多萬。馮侖較早地把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，個人和公司財務(wù)分得一清二楚，他倡導(dǎo)專業(yè)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化公司治理，超過25%利潤的項目不做，合理規(guī)避風(fēng)險。他把更多時間用于個人發(fā)展，如讀書、寫作、爬山、做慈善事業(yè)……不是說老一代的中國企業(yè)家不會這么做，只能說，其中有這樣價值觀和人生態(tài)度的人畢竟是少數(shù)。這是時代的烙印，也是歷史的投影。