陳春花提了一個好問題。她問，中國企業(yè)的未來在哪兒？下一個發(fā)展機會是什么？
這是一個見仁見智的話題?？梢詮漠a業(yè)角度講，也可以從管理層面講，甚至可以從發(fā)展趨勢講。但不管從哪一個方面切入，它們都圍繞一個中心展開：企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)成長？在這個時候，我們其實要做的無非就是——尋找中國企業(yè)成長的方向。
中國企業(yè)往何處去，中國企業(yè)又自何處來。
在這個意義上，陳春花的思考路徑值得我們借鑒。在《中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)》中，她通過回顧改革開放30年成就發(fā)現(xiàn)了中國企業(yè)成長、崛起的若干成因。
她指出，從最初的學習開始，中國企業(yè)找到了一條適合自己的發(fā)展道路，中國最優(yōu)秀的企業(yè)正以無法預料的速度發(fā)展并形成具備自身競爭力的供應鏈體系、品牌、研發(fā)實驗室和生產設施。中國企業(yè)正憑借四個杠桿撬動全球企業(yè)界，眾多中國企業(yè)家都試圖創(chuàng)造和應用至少一個杠桿來幫助他們確立全球性競爭者的地位。陳春花所說的“四個杠桿”是指用學習換機遇、用成本換市場、用創(chuàng)新換認同和用速度換資本，正是這四個“杠桿”、四條“中國式發(fā)展路徑”，讓中國企業(yè)贏得了競爭全球市場的時間、空間。
就像陳春花在書里提到的四家企業(yè)——即發(fā)、格蘭仕、華為、蒙牛，它們都是四大杠桿中某一個的集大成者，它們能在國際舞臺上聲名鵲起，恰恰證明了戰(zhàn)略的準確、方法的得當。然而，過去已成歷史，挑戰(zhàn)依然，中國企業(yè)之前30年走得相對順風順水，那么之后的30年又該何去何從呢？
這正是陳春花在《中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)》中要探討的主題。和曾鳴的《龍行天下：中國制造未來十年新格局》提出的“成本創(chuàng)新”戰(zhàn)略，或與孔翰寧、張維迎、奧赫貝的《2010商業(yè)模式：企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新驅動力》主張“信息化技術應用”的策略不同，陳春花認為“成為價值型企業(yè)”才是中國企業(yè)應對未來最有效的辦法。
所謂“價值型企業(yè)”，陳春花定義為“能夠面對不斷變化的環(huán)境并超越環(huán)境創(chuàng)造價值的企業(yè)”。這個界定其實包括了企業(yè)要發(fā)展所必須具備的兩個因素，即外在的把握并順應環(huán)境發(fā)展的趨勢和內在的自我求新求變的驅動力。
一旦成為價值型企業(yè)，它應當是有持續(xù)的成長性、能不斷的創(chuàng)新、超強的環(huán)境匹配能力、卓越的領導力、在價值鏈上有優(yōu)勢、適應全球化的能力、擁有競爭力的產品與技術和資本結構的治理能力。“只有具備了這樣的特質才是可以冠以‘冠軍’之稱的價值型企業(yè)?！?/p>
我們注意到，價值型企業(yè)能確立技術創(chuàng)新和科技投入的主體地位，能堅持先進技術的引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新相結合，實現(xiàn)市場開拓、技術創(chuàng)新和生產經(jīng)營一體化。不難發(fā)現(xiàn)，價值型企業(yè)的生產方式其實就是“以科技創(chuàng)新為前進動力和發(fā)展?jié)摿Φ膬群綌U大再生產的增長方式”。
無疑，陳春花為中國企業(yè)的未來描繪了一幅美好的藍圖，然而要實現(xiàn)這樣的愿景并非一蹴而就。對此，陳春花提出了其精心構建的“價值型企業(yè)”的理論模型。這個模型主要是對企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個領域進行塑造。如，在戰(zhàn)略方面其核心思想是“價值驅動、突破邊界、聯(lián)結終端，最終實現(xiàn)商業(yè)價值”；在執(zhí)行方面，分為三部分，即區(qū)域領先的市場能力、融合諸如創(chuàng)新、資本、品牌和溝通上的新的要素，以及重新塑造管理范式；在文化領域，陳春花倡導“融合世界的價值取向及全球理念”的求“和”的心態(tài)，“和”的文化。
和陳春花早前兩本著作《領先之道》、《超越競爭：微利時代的經(jīng)營模式》提出過的模型相比，這一次的“價值型企業(yè)”模型有異曲同工之妙，是一種思想脈絡的繼承和理論學說的延伸。如在《領先之道》中，陳春花分析比較了海爾、華為、寶鋼、聯(lián)想和TCL五個行業(yè)先鋒，認為這些企業(yè)之所以“保持領先”，是因為有四個導入因素，即英雄領袖、中國理念和西方標準、渠道成功和利益共同體。當企業(yè)確立了這四個導入因素時，它們之間兩兩結合，又產出了四個導出因素：企業(yè)文化、核心競爭力、快速反應，以及遠景使命。在產出了四個導出因素后，反之作用于四個導入因素，最終這八大因素共同作用，才會打造出現(xiàn)代企業(yè)的“百年老店”。
而在《中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)》中，陳春花依然把目標鎖定在企業(yè)如何持續(xù)領先的議題上，從戰(zhàn)略到執(zhí)行到文化進行逐一支招。若進行某種標準的劃分，其所圍繞價值型企業(yè)展開的方面也不外乎四個：有遠景使命的、有企業(yè)文化的、有管理變革的（對應于核心競爭力）、有市場創(chuàng)新的（對應于渠道成功、快速反應的）。
至于在《超越競爭：微利時代的經(jīng)營模式》中提出的專注產品、協(xié)作效應、顧客需求的選擇、時間優(yōu)勢和實現(xiàn)服務等五條“超越競爭之道”其實也是基于價值驅動、自主創(chuàng)新、貼近顧客等原則所闡發(fā)的。而這一切都在《中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)》中得到了再一次地論述和強調。
從“領先之道”到“超越競爭之道”再到“價值型企業(yè)之道”，種種跡象表明，陳春花有意向湯姆·彼得斯的《追求卓越》看齊，她的諸多理論學說也是對后者的一種致敬和回應。如果有所區(qū)別，那也是陳春花更了解中國市場和本土企業(yè)，因而她的中國式“追求卓越”更具有實踐意義。