這是挑戰(zhàn)制度的一個非常特殊的例子。之所以這樣說，是因為我倆始終有一個看法——在大型企業(yè)中最成功的人是那些不斷努力減少自己的工作量的人。不過你可能對這個看法不能認同。覺得這完全是不合邏輯的。如果沒有工作可做了，你怎么能夠成功?事實上，那些成功使自己擺脫工作的人幾乎總會被他們的企業(yè)挽留。因為他們被視為成功者，而最精明的企業(yè)想要緊緊抓住成功者。
如果你的企業(yè)沒有這么精明，那你真的想為它工作嗎?此處我們必須指出，雖然這個辦法對我們來說一直都有用，但是如果你因遵從我們的建議而產(chǎn)生任何收入或就業(yè)上的損失，我們不為此承擔責任。
現(xiàn)在，將你的工作分解成多個子任務。然后分析它們，看看哪幾個是其他人現(xiàn)在就能夠承擔的?哪幾個是其他人只需再進步一些就能夠承擔的?然后再看看，有沒有什么任務是只有你才能承擔而其他人都無法承擔的?如果有，那就說明你正處于一個非常危險的位置上。不錯，在你目前的職位上，你是安全的。但是，你永遠不能改變你的職位，或者得到提升。因為，你無法把這個任務移交給任何人。因此現(xiàn)在就應該開始著手規(guī)劃這些事情。
假設你的工作中，沒有哪個是別人不能承擔的，那么你必須制定一個計劃，將你所做的一切工作移交給其他人。你還可以和你的上司談談這個情況，并指出你在為他們節(jié)約某些成本——你自己的那部分成本。