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管理學(xué)暢銷書籍作者羅莎貝斯·莫斯·坎特簡(jiǎn)介

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管理學(xué)暢銷書籍作者羅莎貝斯·莫斯·坎特簡(jiǎn)介

名言

弱勢(shì)人群生活在一個(gè)不同的世界里——他們可能會(huì)轉(zhuǎn)而求助于缺乏生產(chǎn)力的那些人手中的終極武器——壓制權(quán)。

信心不是樂觀也不是悲觀,它不是性格特征,是對(duì)正面結(jié)果的期望。

背景

羅莎貝斯·莫斯·坎特是近年來取得真正管理權(quán)威地位少有的女性之一,她的第一本管理學(xué)暢銷書籍《企業(yè)男女》(Men and Women of the Corporation)成為1977年管理界的頭條新聞,并獲得年度社會(huì)問題最佳圖書獎(jiǎng)。她在書中介紹了令其名聲大作的理念:權(quán)利下發(fā)。

坎特是她第一任丈夫斯圖爾特·坎特的姓,他于1969年去世。1977年,她與第二任丈夫巴里A. 斯蒂恩創(chuàng)建起Goodmeasure咨詢公司,坎特仍然任董事長(zhǎng),斯蒂恩任總裁。

她是一個(gè)受過培訓(xùn)的社會(huì)學(xué)家,博士論文寫的是公社。1966年至1977年期間,任布蘭迪斯大學(xué)副教授,1986年去哈佛商學(xué)院任職,多年一直保持商業(yè)管理教授職位。她是成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯(1989–1992年)的最后一位大學(xué)老師。從她以后,該職位都是由專業(yè)編輯和新聞?dòng)浾邠碛小?/p>

她興趣廣泛,2007年是女性有希望獲勝的首次美國(guó)總統(tǒng)大選的前一年,她撰寫了管理學(xué)暢銷書籍《美國(guó)原則:成為一個(gè)再次成功國(guó)家的六個(gè)機(jī)遇》。除了其他事情之外,她在書中談到教育、工作場(chǎng)所社會(huì)契約和國(guó)際關(guān)系。(1988年,她在民主黨喬治·杜卡基斯未成功的總統(tǒng)競(jìng)選中擔(dān)任他的顧問)。

她的第一部重要管理學(xué)暢銷書籍《企業(yè)男女》討論的是某個(gè)大型企業(yè)(她成為Indsco),強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)對(duì)行為的影響,以及企業(yè)中的各種關(guān)系??蔡靥岢觯Y(jié)構(gòu)問題——機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)和不同群體人們的比例——說明了Indsco公司內(nèi)部這些群體的行為。例如,女性在企業(yè)中相對(duì)缺少成功,但這并非她們的行為所決定,而是她們?yōu)橹ぷ鞯慕M織結(jié)構(gòu)在起作用。如果說諸如玻璃天花板一類的問題出現(xiàn)進(jìn)步,那是因?yàn)榻M織發(fā)生變化,而非人的變化??蔡氐挠^點(diǎn)并非僅僅針對(duì)女性,同樣適用于企業(yè)內(nèi)部其他弱勢(shì)群體。

在管理學(xué)暢銷書籍《變革大師》(1983)中,她通過分析六家成功公司的做法(即她所謂的變革大師),探索引起變革的途徑。這樣的公司擁有公開的交流系統(tǒng),提倡資源分散?!毒奕藢W(xué)習(xí)跳舞時(shí)》(When Giants Learn to Dance)(1989)實(shí)際上是三部曲中的最后一部,坎特在書中把全球競(jìng)爭(zhēng)的世界比作一個(gè)“企業(yè)奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)”,“比賽”中的獲勝者將是那些不提倡等級(jí)制、善于合作和重視流程——做事情的方式——的企業(yè)。她說這樣的企業(yè)還得擁有一份謙虛。

坎特的著作包括一些復(fù)雜的思想,受到大量的研究支持,所有這一切使她令人矚目,成為“湯姆·彼得斯式的女思想家”。她的大量作品收集在《羅莎貝斯·莫斯·坎特論改革新領(lǐng)域》(Rosabeth Moss Kanter on The Frontiers of Change)(哈佛商學(xué)院出版社,1997年出版)一書中。