新年是許多人決定開始作出改變的時候（包括換工作）。雖然辭職信通常不是寫于1月1日，但是對許多人而言，離職計劃是從歲末年初開始。不過，如果你計劃要在2016年換工作，請確定你已作好安排，即使你已經(jīng)開始在其他公司工作，你與舊東家的關系仍保持不變。
如果你確實做到這一點，你的離職甚至可算是幫了舊東家一個忙。馬里蘭大學（University of Maryland）和沃頓商學院（Wharton School）的研究人員發(fā)現(xiàn)，員工跳槽時，新舊東家實際上可能同時受惠。
拉斐爾?科雷多伊拉（Rafael Corredoira）和洛里?羅森科普夫（Lori Rosenkopf）研究半導體公司申請的專利，已將近15年（1980年到 1994年）。他們借由這種做法，建立了一個包含154家公司和42,000項專利的資料庫。每一項專利申請書當中，申請人也引述了新構想所借用或根據(jù)的現(xiàn)有專利。因此研究人員得以探究人才離職時企業(yè)之間形成的連結。如果員工從一家公司跳槽到另一家公司，研究人員就能夠看出員工的構想對新公司的影響，因為那些員工可能會在他們提出的新專利申請案中，引述老東家的專利。
離職員工可能會因為舊東家的構想而獲益，并且將那些點子帶到新公司，若置之不理，將有害無益。但令人驚訝的是，研究人員發(fā)現(xiàn)，員工離職時，舊東家和新公司開始更常引述彼此的專利。
這顯示，當員工跳槽到另一家公司時，舊東家仍然獲得知識。最可能的解釋是離職員工創(chuàng)造的人際網(wǎng)絡。員工離職，確實會將一些構想帶到新公司…但他們也擴充了舊東家的網(wǎng)絡。留在舊東家的同事們，得以連結到新公司和前同事在該公司的新構想。離職員工在實際上對雙方組織的構想有交叉影響的作用。
如果兩家公司彼此相隔遙遠，這種作用就會更大。其中的意涵是，由于距離遙遠，如果沒有那位離職員工在兩家公司之間移動，舊東家絕不會發(fā)現(xiàn)新公司的構想。
同樣地，這種作用似乎強化了「結構洞」（structural holes）理論，這種理論認為：在一個社交網(wǎng)絡中，兩個團體之間存在的缺口，阻礙了彼此分享所需的資訊。可以填補那些結構洞的人們，會因為將重要資訊從一個團體轉移到另一個團體而獲益。如果這兩個團體（在這個例子中是兩家公司）處于不同領域，因而連結程度更低，那么這種作用會更加明顯。
這些調(diào)查結果暗示，企業(yè)應該支持離職員工，如有可能的話，可以為舊員工和現(xiàn)有員工制造互動及合作的機會。有些企業(yè)已經(jīng)開始建立離職員工網(wǎng)絡，以促進這類互動，雖然這種做法仍不常見。
在這種做法普及之前，維持私人的人脈網(wǎng)絡是每個員工的責任，包括仔細考慮有哪些方式可與舊同事保持聯(lián)絡。如果你已經(jīng)轉進新公司，不妨想想與舊同事重新保持連系的方法。如果你在前一個工作經(jīng)常要造訪一些商業(yè)協(xié)會或社群團體，不妨維持會員身分，或重新加入會員，以重建舊關系。如果你已經(jīng)和舊同事失去聯(lián)系，那就努力使舊關系維持下去。透過LinkedIn或臉書（Facebook）等社交網(wǎng)絡建立非正式的群組，或是與你所在地區(qū)里的舊同事定期喝咖啡聚會。
有很多種方法可以建立或重建與舊同事的關系（或是在你自己也成為舊同事之前，加強溝通橋梁）。如果你正在規(guī)劃離職，請考慮如何確保舊識不會被遺忘。