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管理學(xué)書籍書評(píng):《三張嘴傳天下》

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管理學(xué)書籍書評(píng):《三張嘴傳天下》

在讀營銷管理學(xué)書籍《三張嘴傳天下》之前,我對口碑營銷的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)主要來自馬克?休斯的《口碑營銷》。馬克·休斯是美國資深營銷專家,特別在口碑營銷方面頗有建 樹,被稱為“口碑營銷大師”。通過閱讀《口碑營銷》,我糾正了對口碑營銷慣有的看法,例如,我堅(jiān)持認(rèn)為口碑營銷雖好,但要做好它卻很難,因此成功的口碑營 銷往往被視為偶然發(fā)生的事,至少,誰碰到它誰走運(yùn)。但馬克·休斯從來不這么覺得,他指出:“口碑營銷的訣竅在于有條不紊、講究方法地使人們談?wù)撃愕钠放疲?使媒體報(bào)道你的品牌……口碑營銷并不是趕時(shí)髦的減肥熱潮,而是好比生活方式的徹底改變?!庇秩?,我一度認(rèn)為口碑營銷斯可遇不可求的,它沒有什么門門道道, 一二三四,就像《瘋狂的石頭》的例子,恐怕連制片人、宣傳方事先都不曾料到自己的電影會(huì)這么火,所以,我過去的觀點(diǎn)是,口碑營銷往往是無為而為、自然而然 的結(jié)果,無法事先作出一個(gè)系統(tǒng)而周全的安排。然而,馬克·休斯指出口碑營銷其實(shí)是有章可循的,根據(jù)他的總結(jié),口碑營銷包括六個(gè)秘訣,它們是:啟動(dòng)六個(gè)口碑 按鍵(禁忌、不尋常的事物、大膽新奇的事物、逗趣的事物、引人注目的事物、秘密,它們都是人們樂于談?wù)摰脑掝});吸引媒體報(bào)道;廣告必須能吸引注意;攀登 口碑珠峰;發(fā)掘創(chuàng)意;監(jiān)督產(chǎn)品。這六個(gè)秘訣并非前后逐一遞進(jìn)的,而是互動(dòng)、聯(lián)系、統(tǒng)一的。至此,我對口碑營銷的認(rèn)識(shí)從原先的想當(dāng)然轉(zhuǎn)變到如今的新觀念: “口碑營銷需要的不是財(cái)力取勝,而是智力取勝”。

因?yàn)橛辛苏J(rèn)識(shí)上的拓展,我對《三張嘴傳天下》便有了更多的期望和訴求。正如這本書的副標(biāo)題所寫的“口碑營銷新藝術(shù)”,里面總是應(yīng)該多一些創(chuàng)見和新意,少一些陳芝麻濫調(diào)吧。那么,它究竟說了些什么呢?

這本書告訴我們:第一,口碑只有在普通人之間傳遞的時(shí)候才能發(fā)揮最大的力量;第二,很多人之所以愿意參與口碑,是因?yàn)樗麄円椭渌俗鞒鲆粋€(gè)好 的決定;第三,口碑并不是隨著某種營銷活動(dòng)就會(huì)立刻產(chǎn)生的;第四,對于既有品牌來說,最有影響力的溝通者絕對不是你所期待的那種人;第五,口碑是可調(diào)節(jié)的 和可控制的,而且毫發(fā)無損;第六,負(fù)面效應(yīng)也可能產(chǎn)生極為神奇的,甚至是戲劇性的正面效果;第七,半數(shù)的負(fù)面口碑并非由產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)缺陷造成的,而是由 來自感覺受到不公正對待顧客造成的;第八,只有故事才能締造產(chǎn)品信任度。

上述八個(gè)要點(diǎn)跟一般口碑營銷類圖書不同。如果說后者更側(cè)重口碑營銷方法論的探討,是事前的理論建構(gòu),是系統(tǒng)的策略指導(dǎo),那么《三張嘴傳天下》則更多 是見招拆招,是經(jīng)驗(yàn)式的總結(jié),是事后的深刻反思,是對定論的糾正修補(bǔ)。所以,我們從該書中不一定能讀出如何開展口碑營銷的步驟和程序,事實(shí)上,它更像是一 本關(guān)于口碑營銷實(shí)踐后的心得筆記,記錄的正是在口碑營銷中常常容易忽略、困惑甚至茫然無措的一些問題。就像第一點(diǎn)和第四點(diǎn),人們通常以為口碑營銷如果能通 過有影響力的大人物或者那種重度忠誠者來推動(dòng),一定會(huì)事半功倍。但該書傳達(dá)的卻是只有普通大眾參與,才能把口碑傳得真切、真實(shí)、真情,營銷也就因此越廣泛 越有效。這一種認(rèn)識(shí)跟《引爆點(diǎn)》(又譯《引爆流行》)中提到的“個(gè)人人物規(guī)則”略有不同,后者講究若干關(guān)鍵人物來引領(lǐng)潮流,而《三張嘴傳天下》則更強(qiáng)調(diào)平 民色彩,畢竟口碑是群眾給的,用某廣告語言來說:“我只相信群眾!”

另外,像第六、第七點(diǎn)說的負(fù)面效果對銷售的影響,也是一般口碑營銷類圖書所不多見的。按照本書的觀點(diǎn),負(fù)面口碑也應(yīng)該是策劃的一部分,因?yàn)檫m當(dāng)量的 負(fù)面信息存在,這樣會(huì)使正面效果顯得更突出,從而使整個(gè)口碑以更真實(shí)的形態(tài)存在。對此,書里舉了蘋果iPod的例子。其實(shí),iPod一開始也不是盡善盡美 的,有很多瑕疵,如iPod電池一旦損壞,市場就沒有可替換的電池,唯一的選擇只有再買一個(gè)新的iPod。對iPod來說,這個(gè)負(fù)面消息無疑是致命性的, 然而,恰恰是這種壞消息,當(dāng)有人把它制作成一部視頻短片放到網(wǎng)上后,引來的卻是更多人的關(guān)注,更多人的品頭論足,它業(yè)已成為茶余飯后的一種談資,一個(gè)熱點(diǎn) 話題。就在這個(gè)時(shí)候,蘋果適時(shí)推出補(bǔ)救方案和優(yōu)惠措施,在順利解決企業(yè)困境的同時(shí)也贏得了市場和用戶的一致好評(píng)。這就是負(fù)面效果成就口碑營銷的典型個(gè)案。

需要補(bǔ)充的是,本書的作者戴夫·巴爾特和約翰·巴特曼,兩位都來頭不小。前者早年創(chuàng)辦了“蜂探”公司,現(xiàn)該公司已被譽(yù)為口碑營銷公司的鼻祖,曾被列 為《福布斯》、《快速公司》及《紐約時(shí)代周刊》的封面故事;后者曾長期關(guān)注消費(fèi)市場的發(fā)展,著有《消費(fèi)升級(jí)》、《真實(shí)男孩》和《顧客要買什么》等暢銷書。 兩個(gè)人,一個(gè)實(shí)踐,一個(gè)學(xué)院,既保證了本書經(jīng)驗(yàn)案例的一手,也保障了全文觀點(diǎn)思想的深刻。特別是作者的那句“再也不是‘營銷’犬搖晃著‘口碑’尾巴了,不 是那樣的,事實(shí)上是‘口碑’這條忙碌的巨尾開始晃動(dòng),并主宰起‘營銷’這條小貴婦犬了”,若細(xì)細(xì)品讀它,還會(huì)有更大的內(nèi)涵等著我們?nèi)ヌ釤挕?/p>