創(chuàng)業(yè)成為熱潮,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更熱,從2016開始暫列名為“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的二十本書”清單,和在創(chuàng)業(yè)的朋友們“共同學(xué)習(xí)”,或者說“共同度過”。
在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的過程中,我們會有很多的迷惑和困惑,而其中一個重要的解決方法是去讀書,和偉大的頭腦對話,在他們的思考中印證和反思。
這個書單將分為幾個部分:關(guān)于觀念,關(guān)于方法,關(guān)于思維。
這個清單基本上沒有商業(yè)人物傳記,那是創(chuàng)業(yè)者獲取靈感和激勵的重要閱讀品類,但正因?yàn)槠涿黠@而無需納入;也沒有納入商業(yè)模式討論的,那也是自然的閱讀選擇。
這個清單有不少新書,但也有很多老書,這個清單并不需要一口氣讀完,它所列的圖書及提到的只是給出一個提示,當(dāng)你遇到困惑或者有空閑時,你可以找到它。
關(guān)于觀念
01、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》
凱文·凱利(KevinKelly,KK),廣州出版社,2000年
“蜜蜂比獅子重要;級數(shù)比加法重要;普及比稀有重要;免費(fèi)比利潤重要;網(wǎng)絡(luò)比公司重要;造山比登山重要;空間比場所重要;流動比平衡重要;關(guān)系比產(chǎn)能重要;機(jī)會比效率重要?!?/p>
雖然清單并無先后,但把凱文·凱利的這本《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》放在第一個,還是有選擇的:
在2013年再聽到他拿二十年多前的PPT講述時,發(fā)現(xiàn)這些思考者的厲害之處在于,他們預(yù)見到了我們正在經(jīng)歷的一切。
正如這幾年我一再推薦的科幻小說《雪崩》(斯蒂芬森)一樣,在所有人設(shè)想的未來是控制操作系統(tǒng)的人控制世界的科幻小說界,它描繪了一個“快遞員”控制的世界——我們就活在這樣的世界。
02、《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》
本·霍洛維茨/著,中信出版社,2015年
“創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計算成功的概率。創(chuàng)建公司時,你必須堅信,任何問題都有一個解決辦法。而你的任務(wù)就是找到解決辦法,無論這一概率是十分之九,還是千分之一,你的任務(wù)始終不變。”
這本書的英文版、中文版,我讀過很多遍,因?yàn)橐呀?jīng)轉(zhuǎn)型成為成功風(fēng)險投資人的本·霍洛維茨沒有講漂亮話,他講自己所面對的處境,他如何選擇的,他如何思考的。
這本書遍是金句,因此除了上面所引這句外,我另加一句:
“真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖表,而是讓大家在你剛設(shè)計好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流?!?/p>
03、《麥哲倫傳》
茨威格/傳,海燕出版社,2001年
“這個從來不再任何人面前流露自己感情的嚴(yán)厲的軍人,突然被內(nèi)心深處涌出的一股熱流所制服了。他的眼睛模糊了,激動的熱淚盈眶而出,滾落到他那散亂的黑須上。”
是的,就是那個第一個完成全球航行的麥哲倫傳,是的,就是那個作家茨威格。
自從申音在某次推薦這本書之后,我一再閱讀,讀的理由不是麥哲倫在那個時代如何證明地球是圓的,對我們今天來說,環(huán)繞地球不過是坐飛機(jī)而已。
讀它是反復(fù)體會他所經(jīng)歷的那個過程:擁有一個大膽的計劃,懷著一個后來被證明正確的信念,成功找到錢和一大批人,帶著錯誤的假設(shè)和錯誤的行動方案出發(fā),遇到困難和團(tuán)隊不斷地嘩變,但最終完成第一人的航行。
04、《一代新機(jī)器的靈魂》
特雷西·基德爾/著,機(jī)械工業(yè)出版社,1990年
“至于機(jī)器的真正發(fā)明人,工程師們,我看他們在這種活動中顯得有點(diǎn)不合群、或許是因?yàn)檫@些人很少經(jīng)歷這樣的場合。……不知為什么,我竟冷不丁冒出這樣一句話:“只不過是臺計算機(jī),你知道,這在世界上確實(shí)是件很小的事?!薄?/p>
這本書講述了還在小型計算機(jī)時代,一臺計算機(jī)被創(chuàng)造出來的歷程。
如果不是這兩年的智能手機(jī)制造和智能硬件熱潮,我們很多人應(yīng)該很少有機(jī)會感受一個“機(jī)器”創(chuàng)造出來的過程。
我們創(chuàng)造的多數(shù)是網(wǎng)站、APP、商業(yè)系統(tǒng),但是,所經(jīng)歷的過程是一樣的。其實(shí)這本書和邁克爾·劉易斯記錄早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的《將世界甩在背后》(TheNewNewThing)爭奪一個清單推薦位,而最終選擇了《機(jī)器》,因?yàn)樽x它的過程很多感慨,而《世界》并沒有。
05、《黑客與畫家:硅谷創(chuàng)業(yè)之父PaulGraham文集》
PaulGraham/著,人民郵電出版社,2011年
“創(chuàng)造優(yōu)美事物的方式往往不是從頭做起,而是在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上做一些小小的調(diào)整,或者將已有的觀點(diǎn)用比較新的方式組合起來。”
YC創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)辦人PaulGraham已經(jīng)變成一種象征,推薦這本書實(shí)際上并非僅僅推薦這本書,因?yàn)檫@本書是完結(jié)不變的,而他還在不斷地寫作長文(essay),講述他的思考,值得持續(xù)關(guān)注。
比如他最近有一篇新文章討論的是“Lifeisshort”,他討論的這個問題,他的答案隱藏在題目中:“從問題的終極反過來看,去培養(yǎng)一種對你想做的事迫不及待的急躁習(xí)慣?!?br> 關(guān)于方法
06、《精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》
埃里克·萊斯/著,2012年
“新創(chuàng)企業(yè)是一個由人組成的機(jī)構(gòu),在極端不確定的情況下,開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)。”
精益創(chuàng)業(yè)度過了一次熱潮大概在慢慢地沉寂,但偶爾看看還是很有價值,因?yàn)樗砸粋€邏輯模型講述了我們在過程中必然經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過程,一個公司(產(chǎn)品)從沒有到有的過程。
07、《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事》
1/2共兩冊,邁克爾·格伯/著,2010年10月
“如果你正在經(jīng)營一家小公司,或者說你想擁有一家小公司,那么,本書正是為你而寫的?!?/p>
格伯的這本書不是為那些要創(chuàng)辦指數(shù)級公司的創(chuàng)業(yè)者寫的,其實(shí)這本書在創(chuàng)業(yè)熱潮之前的書名是很樸實(shí)的《突破瓶頸》,它是一個管理故事,把小企業(yè)主所要經(jīng)歷的一些體會、知識放進(jìn)去了。
但是,誰不是從小企業(yè)主走過來的。
我隱約還記得當(dāng)時從這本書得到的一個實(shí)用智慧:即便只有一個人,也要把管理結(jié)構(gòu)圖畫出來。
這個人既是董事長,又是CEO,又是負(fù)責(zé)市場的副總,又是負(fù)責(zé)運(yùn)營的副總,又是負(fù)責(zé)財務(wù)的副總,又是銷售經(jīng)理,又是行政經(jīng)理……董事長給CEO和管理班子派任務(wù),CEO又給負(fù)責(zé)市場的自己、負(fù)責(zé)運(yùn)營的自己、負(fù)責(zé)財務(wù)的自己派任務(wù),如此下去。
08、《啟示錄:打造用戶喜歡的產(chǎn)品》
MartyCagan/著,華中科技大學(xué)出版社,2011年
“本書是寫給軟件產(chǎn)品(包括企業(yè)級產(chǎn)品和大眾產(chǎn)品)開發(fā)團(tuán)隊(特別是互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品團(tuán)隊)中負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的成員看的,他們通常被稱為產(chǎn)品經(jīng)理。這個職位常常由公司的創(chuàng)始人、高層主管、主程序員、設(shè)計師兼任?!?/p>
這是一本樸實(shí)的手冊,講些軟件或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(及技術(shù))團(tuán)隊的基本常識,比如需要哪些人、分別是什么角色;比如怎么定義產(chǎn)品;也有一些開發(fā)方法的討論。很樸實(shí),又很全面。
09、《四步創(chuàng)業(yè)法》
StevenBlank/著,華中科技大學(xué)出版社,2012年
“提出客戶發(fā)展方法的目標(biāo)是解決產(chǎn)品開發(fā)方法面臨的10大問題。該方法把創(chuàng)業(yè)初期與客戶相關(guān)的活動按目標(biāo)劃分為四個易于理解的階段:客戶探索、客戶驗(yàn)證、客戶培養(yǎng)和組建公司?!?/p>
仔細(xì)讀過《精益創(chuàng)業(yè)》的都了解這本名為《TheFourStepstotheEpiphany》的書,它是《精益創(chuàng)業(yè)》的靈感之源,埃里克·萊斯說他送了很多箱出去。
這本書還值得單獨(dú)占有清單推薦位是因?yàn)椋蛻舭l(fā)展方法,是從客戶的視角講述這個過程,和精益強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)不一樣,客戶是一切。
10、《大決策:九個不朽的領(lǐng)導(dǎo)力傳奇故事》
邁克爾·尤西姆/著,機(jī)械工業(yè)出版社,2007年
“此次探險活動需要一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),而不是一個獨(dú)裁者?!?/p>
沃頓商學(xué)院教授邁克爾·尤西姆講述了一系列領(lǐng)導(dǎo)力時刻,我為此還專門找他帶隊攀登雪山的書閱讀。
在讀的過程中,幾乎都是非商業(yè)性的故事卻一再激發(fā)我去想這個問題:換作是我,會怎么做?
11、《豐田汽車案例:精益制造的14項管理原則》
杰弗里·萊克/著,中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2004年
“豐田模式可以扼要地總結(jié)為兩大支柱:一為“持續(xù)改進(jìn)”(continuousImprovement),二為“尊重員工”(respectforpeople)。
一般把持續(xù)改進(jìn)成為日語的改善(Kaizen),它挑戰(zhàn)所有事,其精髓含義不僅僅是個人貢獻(xiàn)的實(shí)際改善,更重要的是創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,接受并保持變革的環(huán)境?!?/p>
這本不是關(guān)于精益的最經(jīng)典的著作,最經(jīng)典的是沃麥克等所著的《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》。
但杰弗里·萊克也是知名的豐田與精益研究專家,更重要的是這本簡單明了,比較容易投入實(shí)用。
精益創(chuàng)業(yè)的思路曾經(jīng)大熱門,但其實(shí)精益生產(chǎn)的思路只有到了一定的規(guī)模時才有使用價值。
不過,早點(diǎn)了解沒有壞處,萬一突然高速發(fā)展了呢?豐田的例子的價值還在于,它基本上是一個完備的系統(tǒng),而不是一個的被強(qiáng)調(diào)的個別理念/工具,它的整套兄從文化、到組織、到產(chǎn)品開發(fā)、到生產(chǎn)都可以沿用。
12、《跨越鴻溝:顛覆性產(chǎn)品營銷圣經(jīng)》
杰弗里·摩爾/著,機(jī)械工業(yè)出版社,2009年
“在高科技產(chǎn)品市場的開發(fā)過程中,最危險最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是由少數(shù)有遠(yuǎn)見者所主宰的早期市場向由實(shí)用主義占支配地位的大批顧客所占據(jù)的主流市場的過渡?!?/p>
這就是提出技術(shù)產(chǎn)品接納周期曲線、指出這條曲線里的“鴻溝”(Chasm)的那個杰弗里·摩爾最早的作品之一。
要理解那條曲線可以看看他的多本書,其實(shí)那條曲線并不如平常所見那么直觀,有很多微妙之處。
13、《創(chuàng)新者的窘境》
克萊頓·克里斯坦森/著,中信出版社,2010年
““技術(shù)”一詞指的是一個組織將勞動力、資本、原材料和技術(shù)轉(zhuǎn)化為價值更高的產(chǎn)品和服務(wù)的過程?!?/p>
這就是時下熱門的“顛覆式創(chuàng)新”(disruptivecreation,破壞式創(chuàng)新)的原典,最早讀夾雜在漢譯大眾精品文庫中這本時,做了非常多筆記,尤其對克里斯坦森對理論和現(xiàn)實(shí)的看法感興趣,在當(dāng)面向他請教時提了很多問題,但現(xiàn)在已經(jīng)完全不記得那一個多小時問了什么,只依稀記得討論Linux、googledocs等等。
這本書為什么會在過去三十年吸引創(chuàng)業(yè)者的眼光,大概是因?yàn)榭巳R頓·克里斯坦森以超級嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌咐瓦壿嬚撟C了,新事物終究要戰(zhàn)勝老的,以及究竟在什么樣的場合下最可能戰(zhàn)勝。
14、《企業(yè)參謀》
大前研一/著,中信出版社,2007年
“我的處女作《企業(yè)參謀》是我30歲到31歲間所做的筆記。29歲那年我進(jìn)入麥肯錫公司工作,對經(jīng)營一無所知,于是一邊工作一邊學(xué)習(xí),留下這些筆記。那時我初出茅廬,做這些筆記時完全沒有想到有一天能出版,我只是按照自己多年的習(xí)慣把學(xué)到的東西表達(dá)出來,僅此而已?!?/p>
沒有更好的公司戰(zhàn)略思考手冊,過了幾十年這本書依然有效,它并沒有多少結(jié)論,僅僅是講述了方法和過程。
15、《創(chuàng)業(yè)之初你不可不知的融資知識》
桂曙光/著,機(jī)械工業(yè)出版社,2012年
“VC其實(shí)跟一般的生產(chǎn)企業(yè)模式類似,他們先從一些優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者手里低價買入原料——這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股份,然后對原料進(jìn)行加工——給企業(yè)提供一些增值服務(wù),或者干脆就等著創(chuàng)業(yè)者自己努力,從而使這些股份原材料成為更加規(guī)范的產(chǎn)品,并獲得價值提升。”
讀完它,關(guān)于風(fēng)險投資該了解的東西基本上都了解到了。需要時再讀,提前讀意義不大。
關(guān)于思維
16、《錯不在我?》
卡羅爾·塔夫里斯、艾略特·阿倫森/著, 中信出版社,2013年
“在有意識撒謊欺騙他人與下意識地自我辯護(hù)欺騙自己之間,有一塊被不可靠、自利的記憶掌握的灰色地帶。記憶通常都會受自我提升偏誤(self-enhancingbias)修正和改變,讓過去發(fā)生的事情變得模糊,減輕責(zé)難,扭曲事實(shí)的真相?!?/p>
創(chuàng)業(yè)者大概很難有機(jī)會說“錯不在我”,但這本書還是要看,因?yàn)樗皇侵v怎么逃避責(zé)任的,而是講我們的思維習(xí)慣的。
我們所有人都有著一種強(qiáng)烈的“事后合理化”的傾向,只有意識到我們的思維習(xí)慣,有意識地看它,我們才能看到它對我們的影響。
17、《創(chuàng)業(yè)無畏:指數(shù)級成長路線圖》
彼得·戴曼迪斯、斯蒂芬·科特勒/著,浙江人民出版社,2015年
“為便于大家更加方便地掌握指數(shù)型技術(shù)的特點(diǎn),我構(gòu)建了一個“6D”框架:數(shù)字化(digitalization)、欺騙性(deception)、顛覆性(disruption)、非貨幣化(demonetization)、非物質(zhì)化(dematerialization)和大眾化(democratization)。這6D其實(shí)是指數(shù)型技術(shù)發(fā)展的連鎖反應(yīng),也是導(dǎo)致巨大動蕩并帶來難得機(jī)遇的快速發(fā)展路線圖?!?/p>
對我來說,多次閱讀來自奇點(diǎn)大學(xué)的幾本著作,的確總能激發(fā)技術(shù)樂觀情緒,包括:《指數(shù)型組織》、《富足》、《創(chuàng)業(yè)維艱:指數(shù)級成長路線圖》等。
我們也看到馬斯克以一個人的力量在四個領(lǐng)域突破著:電動汽車、私人航天、太陽能和超級高鐵,他幾乎是技術(shù)樂觀主義的現(xiàn)實(shí)商業(yè)代言人。
奇點(diǎn)大學(xué)的幾位研究者和以往的技術(shù)樂觀派不同的是,他們不是未來學(xué)家的方式,他們是技術(shù)實(shí)干派,他們將理論和實(shí)戰(zhàn)混合在一起。
這有時會增加他們的魅力,有時又顯得不夠未來感,因?yàn)檫^于實(shí)用易于被挑刺,實(shí)用就需要快速迭代修正。但這是他們真實(shí)的狀態(tài)。
這可能也是我們在實(shí)務(wù)中的人應(yīng)該有的狀態(tài),保持一種實(shí)用的技術(shù)樂觀,并努力將它實(shí)現(xiàn)。
18、《九敗一勝:美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》
李志剛/著,北京聯(lián)合出版社,2014年
“我們是一家電商公司,交易額是由B端和C端完成的,怎樣把用戶從七八千萬,變成2億、4億、5億,這需要我們擴(kuò)展B,也擴(kuò)展C,有足夠的B,足夠的C就有足夠的交易額。我們會嘗試新的機(jī)會,包括餐飲、酒店、電影、休閑游等;在公司外面也會有新的嘗試??傮w上來說,應(yīng)對這場戰(zhàn)爭,我們是要增強(qiáng)團(tuán)隊,通過各方面的改進(jìn)提升人均效率,我們還有太多地方需要改進(jìn)和提升?!?/p>
原來的美團(tuán),已經(jīng)合并大眾點(diǎn)評變成新美大(據(jù)說英文名為ChinaInternetPlus),但它還在奮戰(zhàn)。
書名是借鑒自優(yōu)衣庫的《一勝九敗》,把這本書放在思維方式,是因?yàn)樗顷P(guān)于我們怎么看待和經(jīng)歷失敗,優(yōu)衣庫的更樸實(shí)些,一勝九敗,但還在繼續(xù),其實(shí)王興九敗一勝,但也還沒最終取勝。王興的思維應(yīng)該是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里面最強(qiáng)大的思維。
19、《深度生存:生還是死難?》
勞倫斯·岡薩雷斯/著,中國對外翻譯出版公司,2006年
“一般而言,我建議大家盡量遠(yuǎn)離那些英雄氣過重的人,比如蘭博式的硬漢人物,也不要接近那些總愛抱怨或者啼啼哭哭的人。應(yīng)該信賴富有幽默感——特別是自嘲的那種幽默感——以及對自己有清醒認(rèn)識的人。誰能充分利用周圍條件,而且能夠承認(rèn)現(xiàn)實(shí),熟悉環(huán)境,并且關(guān)愛他人,誰的生還幾率就往往更大。說來說去,無論身處何境地,生還不外乎是對環(huán)境的適應(yīng)?!?/p>
這本是《創(chuàng)業(yè)維艱》的戶外探險版,這是真的生死。第9章“扭曲的地圖”是我最推薦的部分。
20、《卓有成效的管理者》
彼得·德魯克/著,上海譯文出版社,1999年
““認(rèn)識你自己”這句充滿智慧的古訓(xùn)對現(xiàn)代的凡人來說實(shí)在是太難理解了。不過,如果你喜歡自己的工作卓有成效、能為別人作出貢獻(xiàn)的話,那你還是可以遵照掌握自己的時間這一條去做的?!?/p>
這是一本平淡無奇的書,講了些普通的道理:卓有成效是可以學(xué)到的,掌握自己的時間,問我能能作哪些貢獻(xiàn),如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢,重要的事先做,等等。
與之相似的,英特爾的格魯夫也有一本平淡無奇的書《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》(highoutputmanagement),他相對更關(guān)注系統(tǒng)的高效率一些,也值得推薦。
但是,如果這20本關(guān)于所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只看一本的,毫無疑問,請讀德魯克的《卓有成效的管理者》。